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蕉下，「掏不動」中產(chǎn)的錢包了
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。蕉下如今所面臨的困境是大多數(shù)新消費品牌成長過程中不可避免的，要想扛過這場淘汰賽，恐怕還需要有更加徹底的改變。第一批闖入哀牢山的博主們，已經(jīng)翻車了
當(dāng)?shù)匚穆霉俜綌?shù)據(jù)顯示，今年國慶期間哀牢山景區(qū)景點共接待游客5萬余人，同比增長15%。年輕人瘋玩的騎行，帶火年入過億的生意
短期來看，整個騎行服市場的增量很大，這也意味著國產(chǎn)騎行服賽道需要進一步往品牌化、專業(yè)化方向發(fā)展，做好需求承接。我在云南拾菌子，一場生意一場夢
全國的可食用野生菌有一千多種，云南所在的西南地區(qū)就占了八百多種，除此之外，當(dāng)?shù)剡€有大量不可食用的野生菌。品牌轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，蕉下為何突然「動刀」？
蕉下的防曬主產(chǎn)品線，已經(jīng)沒有太大的成長性。蕉下想要不被淘汰，必須在戶外賽道闖出一片天，包括服務(wù)高凈值受眾，必須強化自身的技術(shù)、服務(wù)能力，持續(xù)推動文化輸出，進行品牌調(diào)性升級。蕉下人事地震，「輕量化戶外」的故事還能說多久？
當(dāng)短暫的社交熱度難以轉(zhuǎn)化為長期的忠實度，新消費品牌們的每一步都是確定未來走向的關(guān)鍵，如今又要思考，故事該如何繼續(xù)講下去？這個夏天，各景區(qū)的崖壁上「吊」?jié)M了年輕人
前些日子，在山霧繚繞下，只用一根安全帶保證游客安全的白石山“封神天梯”，就在網(wǎng)絡(luò)上引起了安全爭議。后來景區(qū)回應(yīng)稱，每天在游客體驗之前，工作人員都會先上去全程走一遍。迪卡儂，成立一家投資公司
這家來自法國的體育品牌零售商，由Michel Leclercq于1976年在法國一個小鎮(zhèn)創(chuàng)立，迄今在全球開出1700多家門店。根據(jù)財報，迪卡儂2023年全球收入營業(yè)額達到156億歐元（折合1236億元...蕉下需要新支點
伴隨爭議，對于品牌而言并非絕對的壞事，甚至可能是一種常態(tài)。某種程度上，眼下“中國城市戶外第一股”遲遲未有新進度，也是考驗蕉下品牌底氣的一種強力模式。又貴又丑，百億洞洞鞋的發(fā)家史
只靠一種鞋型，年入200多億。接下來，洞洞鞋能否繼續(xù)引領(lǐng)潮流，卡駱馳能否延續(xù)增長神話，還需要時間的檢驗。月薪幾萬，才能騎行自由？
當(dāng)然，任何一個行業(yè)的消費變革背后，依然是產(chǎn)品本身能否滿足當(dāng)下人們的需求，自行車業(yè)的浮浮沉沉也逃不開這個規(guī)律。罵中產(chǎn)，是什么新型消遣活動？
無論是現(xiàn)代戶外活動的裝備攀比現(xiàn)象，還是300年前英國新興的城市中產(chǎn)模仿舊貴族去希臘旅游，企圖用這種文化氣息拉滿的旅游方式，來展現(xiàn)自己與平民的區(qū)別，道理都一樣。價格越卷越瘋，月薪幾萬不敢買瑜伽褲和沖鋒衣
一個身穿始祖鳥Alpha SV夾克、腳踩薩洛蒙XT-6運動鞋、手執(zhí)黑鉆登山杖的人，一周的微信步數(shù)可能都不超過2萬步。中產(chǎn)的風(fēng)吹到薩洛蒙
作為亞瑪芬集團的三大核心品牌之一，薩洛蒙單品牌收入也從2022年的10.74億美元，進一步增長至2023年的13.12億美元，僅次于始祖鳥的14.44億美元。京東與環(huán)西自行車中國挑戰(zhàn)賽簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議環(huán)西北京昌平賽正式啟動
未來，京東也將持續(xù)為騎行愛好者帶來更加豐富多樣的騎行賽事以及優(yōu)惠活動，讓更多人走向戶外、愛上騎行，以實際行動持續(xù)推進戶外運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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