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羽絨服激戰(zhàn)：加拿大鵝銷(xiāo)量大增，中國(guó)品牌的關(guān)鍵制勝點(diǎn)何在
中國(guó)羽絨服市場(chǎng)真香，全球品牌來(lái)爭(zhēng)搶?zhuān)袊?guó)羽絨服品牌的關(guān)鍵制勝點(diǎn)何在？元宇宙時(shí)代，服裝品牌們?nèi)绾纬蔀轭^號(hào)玩家
優(yōu)衣庫(kù)也扛不住了嗎
在接下來(lái)的10年、20年甚至50年，優(yōu)衣庫(kù)能否繼續(xù)“笑傲江湖”，還是一個(gè)未知數(shù)。服飾行業(yè)大洗牌，品牌拼內(nèi)功的時(shí)候到了
到2020年，疫情來(lái)襲給整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境增添了更多不確定性，服飾市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模增速進(jìn)一步下探至3.2％。“炒鞋圈”水太深？圈內(nèi)的故事遠(yuǎn)比想象更精彩
不知從何時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始流傳著這么一句話(huà)：“炒房不如炒股，炒股不如炒鞋”。“中國(guó)版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時(shí)尚”
傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運(yùn)岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時(shí)俱進(jìn)，倒下的絕不止是拉夏貝爾。海瀾之家遇上“中年危機(jī)”
盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整體年輕化的服裝市場(chǎng)，中年海瀾之家實(shí)在沉寂已久。加拿大鵝翻車(chē)，羽絨服“時(shí)代眼淚”重新殺回來(lái)了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場(chǎng)只能淪為“時(shí)代的眼淚”，但真實(shí)的羽絨服市場(chǎng)里，他們依然撐起了半邊天。大變局，中國(guó)快時(shí)尚群毆洋品牌，捷報(bào)頻傳！
蟬聯(lián)雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫(kù)，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫(xiě)雙十一神話(huà)，折射的就正是國(guó)貨借助新興渠道、路徑成長(zhǎng)甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng)新格局。?羽絨服大戰(zhàn)：北面、波司登超越加拿大鵝，鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天，加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬(wàn)引發(fā)熱議，標(biāo)榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。破產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)：老國(guó)牌的“回憶殺”
隨著越來(lái)越多網(wǎng)友自發(fā)參與到“拯救”老國(guó)產(chǎn)品牌行動(dòng)中，“破產(chǎn)”竟然也有演變?yōu)榉聪驙I(yíng)銷(xiāo)的一天。直播間的野性，救不了拉夏貝爾
隨著拉夏貝爾被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算的消息而來(lái)的，是無(wú)數(shù)涌向直播間的“撿漏”網(wǎng)友60萬(wàn)人在直播間，等拉夏貝爾破產(chǎn)清倉(cāng)
?先學(xué)ZARA，后學(xué)南極人，拉夏貝爾還是沒(méi)能救自己。作為快時(shí)尚模式在國(guó)內(nèi)的“學(xué)徒”，拉夏貝爾的退敗更多源于自身的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。維密性感帝國(guó)的危機(jī)
在這個(gè)女性?xún)?nèi)衣“瘋狂內(nèi)卷”的年代，維密的生存危機(jī)真的終結(jié)了嗎？野性消費(fèi)退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時(shí)間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷(xiāo)量也被李寧、安踏等其他“國(guó)潮”拉開(kāi)了差距。Allbirds估值22億美金尋求上市，燃燒卡路里的生意超乎想象
抓住時(shí)代機(jī)遇，尋求上市以期獲得更多資金支持和目光是Allbirds主要目的，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的紅海之中，Allbirds還需要筑起自身護(hù)城河，才能享受這運(yùn)動(dòng)行業(yè)的紅利。一只30億美金的獨(dú)角獸「復(fù)活」
凡客開(kāi)始面臨尷尬的境地：短時(shí)間內(nèi)，凡客誠(chéng)品的銷(xiāo)售額在不斷地達(dá)到新高，但隨著倉(cāng)庫(kù)堆積得越來(lái)越多，堆積量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了銷(xiāo)售的速度。Shein快閃店引爆北美，來(lái)自中國(guó)的“快時(shí)尚之火”正從線上向線下蔓延
目前看來(lái)，Shein在兩條路上都有所嘗試，并且都取得了不錯(cuò)的效果。而不管Shein下一步選擇怎樣的道路，它似乎已經(jīng)成為了第一個(gè)來(lái)自中國(guó)的、具有全球影響力的時(shí)尚消費(fèi)品牌。只有小眾風(fēng)格能被看見(jiàn)，才有機(jī)會(huì)避免服飾的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)卷
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、柔性快反的服裝供應(yīng)鏈新優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)著一批中國(guó)服裝互聯(lián)網(wǎng)品牌蓄力成長(zhǎng)。投行精英接班后，貴人鳥(niǎo)能否再高飛？
一味地迎合資本市場(chǎng)并不是一個(gè)真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。無(wú)論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥(niǎo)正重新回到人們的視野中，而市場(chǎng)也在等待貴人鳥(niǎo)再次高飛。...
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