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這個低調的中國企業(yè)，2.9億收購了Gap
此次收購Gap大中華區(qū)，既是幫助品牌適應中國市場，服務好中國消費者，也是寶尊的一次關鍵的戰(zhàn)略迭代。裁員、撤店，這家美國巨頭離退出中國不遠了
對于曾經以國際快時尚品牌為師的中國服飾品牌來說，恐怕更要探索出一條適應國內市場的、符合自身調性的獨特道路，否則GAP、ZARA等就是前車之鑒。GAP，和中國人有「代溝」
偏高的價格、萬年不變的款式、無趣的運營模式，“窮卻不思變”的GAP遭遇這樣的局面，似乎是情理之中。面對和中國市場的越拉越大的“代溝”，GAP似乎無能為力。疫情期的間隔年：985畢業(yè)，我在澳洲做按摩師2年攢60萬
對于在澳洲要做什么工作，我沒有任何包袱，別人的評論和眼光，我向來不在意。早就接受了自己就是個平凡人的事實，沒有拯救世界的意愿和能力，高大上的工作，也不見得適合我，我不想吃那個苦也干不來，能按照自己的意...Gap一點都不America
全球快時尚巨頭Gap（蓋璞），不曾料到自己會以這樣的方式登上微博熱搜。昨天（3月9日），在網友滿屏嘲諷助攻下，#Gap考慮出售中國業(yè)務#詞條在一片喧囂中被迅速抬到熱搜前六的位置。GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。
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