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曾站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頂端的巨頭,已經(jīng)開始步入各自的“中年危機(jī)”
與其過(guò)分聚焦于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的落魄,還不如在唱衰成為政治性正確的趨勢(shì)中,保留一點(diǎn)理智的樂(lè)觀。用8年上市,郭廣昌、柳傳志是他的貴人,機(jī)構(gòu)回報(bào)上百倍,最后竟靠羅永浩一夜爆紅!
這兩年,AI喚醒了資本和巨頭。國(guó)內(nèi)以BAT為代表重金押注,尤其是百度,直接說(shuō)自己是一家AI公司;以李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)為代表的VC/PE關(guān)注AI,重點(diǎn)投資;國(guó)外包括谷歌、微軟、IBM等也在快速布局。耗時(shí)6個(gè)月,用壞4臺(tái)電腦,這位湖南小伙開發(fā)出世界上第一塊優(yōu)盤,闖入1000億的市場(chǎng)
1999年4月,樣品做好了,取名“優(yōu)盤”。次月,鄧國(guó)順就帶著優(yōu)盤參加了深圳高新技術(shù)成果交易會(huì),結(jié)果立馬引起轟動(dòng),當(dāng)即獲得了深圳市政府的12萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金,從此邁上了騰飛之路。阿里聯(lián)想占領(lǐng)印度APP市場(chǎng),美公司份額被瓜分?
已被阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)的UC瀏覽器針對(duì)像印度那樣的低速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)專門進(jìn)行了優(yōu)化,數(shù)據(jù)消耗量較少。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)StatCounter的數(shù)據(jù),UC瀏覽器在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)份額不到1%,但在印度的移動(dòng)瀏...深扒丨智能音箱在國(guó)內(nèi)為何總是“燒不開的水”?
與國(guó)外一片火熱的景象相反,國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)卻始終不溫不火,科大訊飛年報(bào)顯示,國(guó)內(nèi)銷量最高的京東叮咚音箱也不過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。那么,智能音箱在國(guó)內(nèi)為何總是“燒不開的水”呢??jī)|歐從產(chǎn)業(yè)鏈上下游剖析,終于挖出它在...聯(lián)想押注人工智能,要拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)?
可以說(shuō)目前的聯(lián)想已經(jīng)喪失了發(fā)展規(guī)劃,沉迷在以往的成績(jī)的順境中無(wú)法自拔,始終無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的定位??梢哉f(shuō)聯(lián)想此舉與賈躍亭的PPT有異曲同工之妙。楊元慶的奪命狂奔:手機(jī)敗給華為,電腦輸給惠普,中國(guó)最貴CEO要拿聯(lián)想豪賭!
從2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO開始,17年間楊元慶經(jīng)歷了兩次大的危機(jī)。第一次是2008/09財(cái)政年度聯(lián)想集團(tuán)巨虧,當(dāng)時(shí)柳傳志重新出山,最終力挽狂瀾。及時(shí)、迅速、有效、反復(fù)“聯(lián)想式”復(fù)盤方法論
通俗來(lái)說(shuō),復(fù)盤就是把當(dāng)時(shí)「走」的過(guò)程重復(fù)多遍,并且主動(dòng)思考為什么這么“走”,下一步應(yīng)該如何設(shè)計(jì),接下來(lái)的幾步該怎么走。聯(lián)想劉軍:我們此前只是睡著了,現(xiàn)在要醒過(guò)來(lái)
他承認(rèn),目前聯(lián)想人有些疲累,他覺得這就是他的責(zé)任,他要把大家的精神頭調(diào)動(dòng)起來(lái),“聯(lián)想就是打出來(lái)的,這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)卻缺乏血性嗎?聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤發(fā)布最美團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,加速企業(yè)云中辦公
聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤正式發(fā)布“最美團(tuán)隊(duì)”計(jì)劃?!懊馈贝砣诤希利?;“力”代表更高團(tuán)隊(duì)效率,更有力量的團(tuán)隊(duì)。該計(jì)劃將在客戶中建立云中辦公的溝通橋梁,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)云中辦公。
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