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Zara是如何逃脫價(jià)格戰(zhàn)的？
過去二十年，Zara之所以能成功，無非三點(diǎn)：更快、更時(shí)尚，也更平價(jià)。如今這一公式依舊成立，只是Zara找到了新的參照物。ZARA想擺脫快時(shí)尚標(biāo)簽
雖然門店數(shù)量在減少，但I(xiàn)nditex集團(tuán)在2024財(cái)年第一季度依然收獲了增長。UR被傳欲赴港IPO，「ZARA的中國學(xué)徒」底氣足嗎?
相較之下，UR需要找準(zhǔn)其在海外市場(chǎng)的差異化定位，以及更為精細(xì)化運(yùn)營策略。ZARA的秀場(chǎng)直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領(lǐng)域，全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性?！案叨寺肪€”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預(yù)計(jì)在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時(shí)我們也將看到，這家知名品牌，...ZARA撤店是快時(shí)尚式微的縮影
總之，ZARA深知輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，需要強(qiáng)大的資源整合能力，以及對(duì)外部環(huán)境的高度敏感，但無論戰(zhàn)略如何調(diào)整，產(chǎn)品始終是品牌競爭力的核心。ZARA，怎么了？
目前，ZARA們都在進(jìn)行市場(chǎng)策略調(diào)整，不再像過去那樣追求規(guī)模，批量關(guān)閉虧損門店，打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。H&M、Zara們還能漲價(jià)多久
品質(zhì)、時(shí)尚和價(jià)格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時(shí)尚漲價(jià)（或保持原價(jià)）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價(jià)格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。加快賦能供應(yīng)商數(shù)字化智能化升級(jí)，SHEIN持續(xù)構(gòu)建品牌生態(tài)出海
SHEIN憑借創(chuàng)新的模式以及牢牢掌握技術(shù)、銷售和品牌等優(yōu)勢(shì)，日漸成為了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)者。運(yùn)動(dòng)賽道的風(fēng)繼續(xù)吹，宜家、Zara也來湊熱鬧
根據(jù)多家機(jī)構(gòu)報(bào)告指出，中國戶外運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)有望繼續(xù)擴(kuò)大，這意味著，宜家，H&M、Zara等企業(yè)或許能嘗到戶外運(yùn)動(dòng)的紅利。月薪兩萬，買不起優(yōu)衣庫
快時(shí)尚品牌本身做的是高頻生意，對(duì)供應(yīng)鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個(gè)難題。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場(chǎng)從不相信眼淚，只有優(yōu)勝劣汰，最終由消費(fèi)者來檢驗(yàn)一切，目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時(shí)俱進(jìn)。ZARA也丟掉了中國首店
文化灌輸與購物體驗(yàn)的雙重升級(jí)，是在快時(shí)尚落寞的當(dāng)下，試圖在消費(fèi)者心中找到新定位。Zara，一邊走高端，一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路，比一心只想漲價(jià)來得更務(wù)實(shí)，但做這些，仍然不夠。Zara們中國大敗退的真相
回過頭看，國際快時(shí)尚品牌盤踞中國十余年，早年的美特斯邦威、拉夏貝爾、森馬等中國傳統(tǒng)品牌早年以聲量大、渠道強(qiáng)也曾風(fēng)頭蓋世，后來被Zara、H&M、GAP等擠壓到只能夾縫求生存。Zara們中國大敗退的真相
以前國產(chǎn)服裝品牌學(xué)Zara們，學(xué)了這個(gè)不會(huì)那個(gè)，始終洞悉不到“快”的全貌，這里面似乎有太多信息不對(duì)稱，但數(shù)字化徹底推平了這些護(hù)城河。ZARA「三姐妹」敗走中國，歐美快時(shí)尚品牌為何失寵了？
就在最近這幾年，快時(shí)尚行業(yè)的風(fēng)向變了。這些歐美快時(shí)尚品牌為啥中國市場(chǎng)“失寵”了？神秘SHEIN，一個(gè)復(fù)合式創(chuàng)新的故事
SHEIN的成功是必然的，是時(shí)代性的，是中國制造紅利、中國互聯(lián)網(wǎng)人才紅利、海外市場(chǎng)紅利等交織的產(chǎn)物。
36氪
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