雷軍最新內(nèi)部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺(jué)得小米之前在管理上的創(chuàng)新走得有點(diǎn)過(guò)，今天在往回收，在找平衡點(diǎn)?，F(xiàn)在談小米的成功還為時(shí)過(guò)早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開(kāi)始。整個(gè)精細(xì)化管理的思路和調(diào)整是去年開(kāi)始的，我估計(jì)還要再調(diào)一兩年時(shí)間，才會(huì)找到一...劉強(qiáng)東的76枚雞蛋
從門(mén)店到電商，從3C到全品類(lèi)，從依仗別人到自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，京東每一次轉(zhuǎn)型劉強(qiáng)東都會(huì)遭遇身邊的反對(duì)，無(wú)論同事還是投資人。但都挺過(guò)來(lái)了，也都證明對(duì)了。沒(méi)有村里小河邊打鬧養(yǎng)起來(lái)的那股樸素的耿直勁頭，劉強(qiáng)東可能...百度的AI革命
毋庸置疑，專(zhuān)注于人工智能已經(jīng)開(kāi)始讓百度重新贏回信任，但如何把技術(shù)和業(yè)務(wù)更有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地還需要驗(yàn)證。顯然，信息流是百度AI實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地的一個(gè)成功范本，從百度的一系列內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)布局看，百度AI...被稱(chēng)為華人“半導(dǎo)體教父”，他創(chuàng)業(yè)30年，把一家小工廠(chǎng)變成市值1900億美元的巨頭
信心比黃金重要。1987年，張忠謀創(chuàng)辦了臺(tái)積電。過(guò)去30年，張忠謀把臺(tái)積電從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工廠(chǎng)變成了如今世界前50強(qiáng)的企業(yè)，不但一出手就改寫(xiě)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局，還一手締造了最會(huì)賺錢(qián)的華人科技公司。“貓狗”大戰(zhàn)升級(jí)！京東正式入局房地產(chǎn)市場(chǎng)，與阿里“神同步”
“我們給自己定的目標(biāo)是，做成中國(guó)最大的租房平臺(tái)。”螞蟻金服的王博喊出口號(hào)，京東則用一句：“5年內(nèi)京東房產(chǎn)成為流量和線(xiàn)上交易量的雙料冠軍”來(lái)回應(yīng)。出國(guó)的《王者榮耀》，沒(méi)了微信和QQ，該怎么生活？
盡管騰訊是全球最大游戲發(fā)行商，但是該公司尚未在美國(guó)發(fā)布一款熱門(mén)游戲?！锻跽邩s耀》是騰訊目前為止在美國(guó)進(jìn)行的最雄心勃勃的一次嘗試。在王者榮耀之外，騰訊投資也迎來(lái)收割期，馬化騰再成贏家
馬化騰曾經(jīng)將騰訊的開(kāi)放戰(zhàn)略比喻為“將半條命交給伙伴”，而從資本角度來(lái)看，由過(guò)去的內(nèi)部孵化，改為孵化與投資并購(gòu)相結(jié)合之后，騰訊控股不僅得以以更高的效率，構(gòu)建起了更加寬闊的護(hù)城河，而且還能獲得不菲的資本溢...馬云發(fā)布2017年致投資者信，關(guān)于新零售、新金融和物流他這么說(shuō)...
在今年的股東信中，馬云說(shuō)，“18年前，我們相信社會(huì)商業(yè)環(huán)境的變革會(huì)帶來(lái)巨大機(jī)遇；今時(shí)今日，我們更加確信技術(shù)和創(chuàng)新對(duì)改變和完善社會(huì)生活方方面面的無(wú)限可能性”。支付寶免押金租房生意背后：螞蟻金服與微信的暗戰(zhàn)
無(wú)疑租房是一個(gè)很好的出口，在政策紅利下，有理由相信這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)持續(xù)性和回報(bào)周期都會(huì)更加優(yōu)質(zhì)，單從支付寶接入這些長(zhǎng)租品牌公寓的行為上，可以看做是首次業(yè)內(nèi)真實(shí)房源數(shù)據(jù)的打通，并且通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品解決了一些行...朱嘯虎：未來(lái)10年屬于人工智能手機(jī)
為什么又是朱嘯虎？前不久剛剛放言“摩拜和ofo唯有合并才能盈利”的朱嘯虎，今天又出現(xiàn)在“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)大賽上。在被記者問(wèn)及此問(wèn)題時(shí)，朱嘯虎打趣說(shuō)，“這是謠言”。阿里背后的商業(yè)女強(qiáng)人彭蕾：我拿什么幫馬云提高戰(zhàn)斗力
很多人都說(shuō)，阿里的員工都被“洗腦”了，只知道干活，不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失。而曾經(jīng)作為阿里行政人事及文化建設(shè)負(fù)責(zé)人的彭蕾對(duì)此深有感觸。18年不讓吹牛的馬云，花千億造達(dá)摩院，要活103年(附演講全文)
在阿里巴巴內(nèi)部，18年來(lái)，不允許同事吹兩個(gè)牛。一是不能吹牛說(shuō)自己技術(shù)很強(qiáng)大，二是不能吹牛說(shuō)自己技術(shù)做得很好。這兩樣?xùn)|西，吹牛有麻煩。百度信息流超過(guò)今日頭條，然而它的野心卻不止于此
表面上來(lái)看，信息流是一場(chǎng)攻防戰(zhàn)，守的是新聞客戶(hù)端，攻的是信息流新貴。不是騰訊，不是京東，這才是馬云的終極挑戰(zhàn)
阿里巴巴的的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，愿景是“成為一家活102年的企業(yè)”，核心價(jià)值觀(guān)則是著名的六脈神劍：“客戶(hù)第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱合作”、“誠(chéng)信”、“激情”與“敬業(yè)”。BAT小米科大訊飛你更看好誰(shuí)?未來(lái)5年會(huì)發(fā)生些什么？
在過(guò)去30年里，我們看到企業(yè)的潛在發(fā)展規(guī)律只是路徑依賴(lài)，IBM并不能做好操作系統(tǒng)，而微軟離互聯(lián)網(wǎng)雖然只有一線(xiàn)之隔，但卻窮盡精力也不能很好的跨過(guò)這一線(xiàn)。那我們這個(gè)時(shí)代到底在呼喚什么樣的企業(yè)，到底又在呼喚...馬云53億增持菜鳥(niǎo)1000億重金布局物流，打的是什么戰(zhàn)？
新增戰(zhàn)斗力中，阿里選擇最新科技加持——超級(jí)機(jī)器人倉(cāng)集體亮相、最后100米多元化配送、全球首批“綠倉(cāng)”投入使用，將是今年菜鳥(niǎo)物流最大亮點(diǎn)。阿里巴巴53億元增持菜鳥(niǎo)，未來(lái)五年再投1000億建設(shè)全球物流網(wǎng)絡(luò)
對(duì)于未來(lái)的1000億投入，阿里巴巴表示，為了打造服務(wù)于新零售的新物流，未來(lái)這些投入除了數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)，主要用于智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能配送、全球超級(jí)物流樞紐等核心領(lǐng)域建設(shè)。“社交帝國(guó)”、“游戲巨頭”之后，騰訊的下一步是成為“全能廣告公司” ？
經(jīng)歷高管更迭、部門(mén)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)等一系列動(dòng)作后，騰訊想成為一家“全能廣告公司”，這當(dāng)中，最大的阻礙來(lái)自騰訊自己。
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