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服裝輔料一站式供應(yīng)鏈平臺“輔料易”完成數(shù)億元融資
目前輔料易合作的客戶數(shù)超過1萬家，供應(yīng)商超過1000家，擁有數(shù)百萬量級的精準(zhǔn)行業(yè)數(shù)據(jù)，業(yè)績保持著年對年3-5倍的增長。藏在面膜里的膠原蛋白，會是第二個暴利的醫(yī)美賽道嗎？
“醫(yī)美面膜”之所以廣受消費者歡迎，其精妙之處在于這個概念很容易造成一個錯覺：是否用了面膜后，就可以輕松擁有與“做醫(yī)美”一樣的效果？而價格僅是醫(yī)美項目的百分之一，甚至千分之一。為何品牌們愿意獨家入駐美妝集合店
目前，H.E.A.T喜燃的盈利模式是依靠門店商品的進(jìn)銷差價。Gary表示，當(dāng)下并沒過多關(guān)注單店模型和整體銷售規(guī)模，他認(rèn)為只要服務(wù)好品牌就可以服務(wù)好消費者，從而帶來長期健康的增長。做女性的隨身沙龍香，香水香氛企業(yè)「御梵」獲歐游集團數(shù)千萬元戰(zhàn)略融資
御梵的To B業(yè)務(wù)以針對香水或有嗅覺產(chǎn)品需求公司的OEM、ODM和OBM代工模式為主，約50%的業(yè)務(wù)對接海外，曾服務(wù)安娜蘇、迪士尼、阿聯(lián)酋航空等品牌。小眾漢服，乘風(fēng)而起
漢服市場目前尚未出現(xiàn)一個認(rèn)知度高的代表品牌，所以通過線上開店獲得現(xiàn)金流是多數(shù)商家的做法，但在淘寶等電商上售賣的缺點在于價格提不起來、利潤薄，且在大平臺獲取流量越來越困難，因此漢服品牌商家開始重視實體店...亞洲知名美妝專家馬銳：“她經(jīng)濟”迎風(fēng)起勢，看“IP”如何乘風(fēng)破浪
會上，亞洲知名美妝專家馬銳發(fā)表了《“她經(jīng)濟”迎風(fēng)起勢，看“IP”如何乘風(fēng)破浪》主題演講。聚焦「變美」終盈利，美圖又盯上了燒錢的美妝盲盒
無論是訂閱平臺、零售商還是美妝品牌，想要做盲盒，首先得有“貨”，哪怕是三者之中，相對壓力最小的訂閱模式，依然需要面對庫存、營銷、物流、員工等方方面面的壓力。這似乎就與美圖輕資產(chǎn)、流量變現(xiàn)的意愿背道而馳...美特斯邦威、海瀾之家、紅蜻蜓們的困境
企業(yè)創(chuàng)始人年歲漸長是這批服飾企業(yè)密集交接班的原因之一，企業(yè)創(chuàng)始人多為60后，如今已經(jīng)年近六旬。為了讓父輩企業(yè)再現(xiàn)輝煌，創(chuàng)二代們不可謂不努力，但從結(jié)果來看，創(chuàng)二代們的努力還需要更多時間來證明其效。比海底撈還變態(tài)！這個哈佛天才學(xué)霸，靠服務(wù)橫掃美國20年
回首往事，我們能夠提前實現(xiàn)目標(biāo)，一個很大的原因就是我們把時間、金錢和資源投入到3個關(guān)鍵區(qū)域：客戶服務(wù)、文化、員工培訓(xùn)和發(fā)展。品牌、文化，還有我們的培訓(xùn)，這些是我們長期戰(zhàn)略中唯一的競爭優(yōu)勢，其他的一切都...網(wǎng)游運用出身的護膚品創(chuàng)始人：與消費者不談產(chǎn)品原料，要談功效
新一代消費者已經(jīng)對貨的邏輯不買賬了，因為現(xiàn)在消費品行業(yè)基本上沒有貨的門檻了。一年五換總裁，拉夏貝爾還有救嗎？
保殼重?fù)?dān)在肩、巨額債務(wù)懸頂、持續(xù)虧損不止……曾經(jīng)中國服裝界的“店王”，到底還有沒有救？今年最火的運動品牌為何是lululemon？
當(dāng)lululemon希望搶奪現(xiàn)有盤子的蛋糕，其此前積累的優(yōu)勢能否放大是一個嚴(yán)峻考驗，而在進(jìn)入別人的優(yōu)勢領(lǐng)地后，lululemon是否能夠師其長技以制其，也面臨諸多不確定性。圍繞lululemon的故事...焦慮的年輕人，火爆的美容丸
燕窩、阿膠、抗糖丸、美白丸、膠原蛋白，慢慢爬上年輕人的“美容養(yǎng)生清單”。不同于護膚、醫(yī)美的“外敷外調(diào)”，“口服美容”介于兩者之間，更解年輕人的風(fēng)情——輕松便捷、試錯成本低，滋養(yǎng)新的消費圈層不斷蔓延。
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