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養(yǎng)生是年輕人的終極對(duì)抗
如果說養(yǎng)生是一個(gè)相較籠統(tǒng)的健康概念，那背后其實(shí)是年輕一代身上已經(jīng)出現(xiàn)健康問題如脫發(fā)、亞健康、發(fā)福、失眠甚至情緒低落等問題，“初老”顯現(xiàn)，如何對(duì)抗就成了年輕人迫不及待想要尋求的方法論。爭(zhēng)奪中華「男人味」定義權(quán)
歡歡走紅后，粉絲建議把他印在包裝盒上當(dāng)椰樹代言人。而從椰樹和維達(dá)男團(tuán)的實(shí)踐看，明星代言人策略已經(jīng)受到新媒體的巨大挑戰(zhàn)，起碼是多了一個(gè)很可行的分支——品牌可以制造只屬于自己的“偶像”。美團(tuán)抖音，本地生活勝負(fù)手
總結(jié)來看，抖音強(qiáng)于美團(tuán)歷來做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團(tuán)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于低頻高決策成本品類的引流，因?yàn)檫@些品類引流需要CPC+團(tuán)購(gòu)的組合，并非只賣團(tuán)購(gòu)券就行。寵物保險(xiǎn)是門好生意嗎？
相較國(guó)際市場(chǎng)百年發(fā)展史，國(guó)內(nèi)的寵物保險(xiǎn)市場(chǎng)尚處在發(fā)展初期的，但是隨著寵物消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，寵物保險(xiǎn)的規(guī)模也在不斷增大，加上資本也在不斷進(jìn)入，寵物保險(xiǎn)的機(jī)會(huì)仍然很大。面對(duì)抖音，美團(tuán)不能再犯阿里的失誤
因此是時(shí)候再度審視美團(tuán)的價(jià)值到底幾何，在股價(jià)深度回調(diào)后，目前到底屬于“黃金坑”還是“低價(jià)陷阱”？美團(tuán)的「騎手潮汐」效應(yīng)
美團(tuán)并不樂于讓外界看到它更強(qiáng)的賺錢能力——在當(dāng)季通過效率提升賺到的錢，都會(huì)以費(fèi)用形式在當(dāng)季花出去：要不花在了營(yíng)銷上、要不花在了研發(fā)上、要不花在了管理上。餓了么退出「平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時(shí)被作為重點(diǎn)培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個(gè)專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場(chǎng)空間可能性。智能照明「暗潮涌動(dòng)」
布局智能照明領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)，還是專業(yè)的智能照明品牌，亦或是智能家居品牌都各有優(yōu)勢(shì)，但也不乏挑戰(zhàn)。值得注意的是，如今，智能化已然成為照明行業(yè)乃至整個(gè)家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。再見雜志時(shí)代：回不去了，就往前看
那些未完的或匆匆結(jié)束的故事，承載了一代漫畫愛好者的青春，也濃縮了一代創(chuàng)作者的心血和努力，除了留下感性的遺憾，也使我們理性地提出疑問：中國(guó)原創(chuàng)漫畫，怎樣才能走向成熟？最便宜的奢侈品，治愈最焦慮的年輕人
人和人的感情從不重復(fù)，那一束鮮花也不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，而是自然和土地用繁復(fù)的花朵醞釀出的一份獨(dú)白，這是一份并不昂貴卻獨(dú)家定制的奢侈品，但足以治愈我們疲憊的精神和靈魂。阿里、京東、美團(tuán)們，花大代價(jià)「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營(yíng)銷費(fèi)用，便是人力成本。最近幾年，存量時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。餓了么，需要一個(gè)新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團(tuán)在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點(diǎn)在于如何打通阿里各個(gè)事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團(tuán)復(fù)蘇增長(zhǎng)，抖音高歌猛進(jìn)
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會(huì)性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬個(gè)家庭，是社會(huì)的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終起到作用的是更多不可見的東西。美團(tuán)入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來，大眾都將美團(tuán)的成功歸結(jié)于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，此次進(jìn)軍香港，是美團(tuán)出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實(shí)了美團(tuán)生意經(jīng)在其他國(guó)家和地區(qū)的可復(fù)制性。網(wǎng)約車運(yùn)力飽和，下半程駛向何方？
網(wǎng)約車合規(guī)化已是大勢(shì)所趨，毋庸置疑的是，網(wǎng)約車行業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，未來，抓好網(wǎng)約車行業(yè)的“方向盤”，維持市場(chǎng)良性發(fā)展將成為重中之重。多面閑魚，從賣家身上「深淘灘」
閑魚匯集了大量特色賣家，從而滿足了更多用戶豐富的需求，再加上社交的特性，人們更容易在此聚集。但是新奇特產(chǎn)品并不能與用戶粘性和交易頻次劃等號(hào)，閑魚趁熱打鐵，能否加速變現(xiàn)，還要打一個(gè)問號(hào)。收費(fèi)未必能解決發(fā)展痛點(diǎn)，閑魚的信任危機(jī)何時(shí)化解
閑魚今后發(fā)展的重點(diǎn)，其中最重要的一環(huán)，就是維護(hù)好消費(fèi)者服務(wù)體系，提高用戶對(duì)平臺(tái)的信任感，以及推出更多的配套服務(wù)為二手交易體系護(hù)航。作為行業(yè)頭部參與者，閑魚理應(yīng)更好地規(guī)范網(wǎng)絡(luò)二手交易平臺(tái)的市場(chǎng)秩序。美團(tuán)入「港」，沒有新故事
在抖音、阿里、京東頻頻加碼本地生活的當(dāng)下，美團(tuán)殺入香港外賣市場(chǎng)顯然有開拓新市場(chǎng)，對(duì)沖老市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的考量。眼下，KeeTa瞄準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)和拉新所推出的“10億激賞”，實(shí)際上是掀起了港版的“外賣大戰(zhàn)”。
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