電子商務(wù)
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這個(gè)年貨籌備期,電商選擇擁抱「商品力」
消費(fèi)邏輯在改變,電商行業(yè)在前進(jìn),只有始終保持具有生命力、符合消費(fèi)發(fā)展的商品,才能獲得消費(fèi)者青睞,也才是消費(fèi)本身應(yīng)有的價(jià)值。2023電商:加強(qiáng)中央集權(quán),加注本地生活
如今,電商行業(yè)已徹底改頭換面,一方面卷物流,發(fā)力AI,功向本地生活成為主旋律,另一方面,流量紅利消失,求增長背后,提升人效比也成為關(guān)鍵一環(huán)。組織變革在一定程度上可以解決企業(yè)效率問題,也同時(shí)反映了新的戰(zhàn)...東方甄選利潤腰斬,俞敏洪的「董宇輝依賴癥」難解
東方甄選、與輝同行并行之后,由俞敏洪、董宇輝出演的“中國合伙人2.0”后續(xù)將交出怎樣的答卷,則需要等到東方甄選下一次財(cái)報(bào)發(fā)布之際揭曉答案。東方甄選「交卷」,俞敏洪的「野心」,曝光
盡管本次東方甄選的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)并不理想,但實(shí)際上俞敏洪的一盤大棋的格局已經(jīng)形成,由此可見,俞敏洪絕對不甘于只做直播帶貨,未來東方甄選必然會繼續(xù)加速轉(zhuǎn)型,直至成為平臺類型的公司。速賣通半托管:打響2024年跨境第一槍
有了速賣通的前期驗(yàn)證,2024繼速賣通、國際站、TEMU等平臺之后,會有越來越多的跨境電商平臺開始大規(guī)模投入半托管模式。曾被吐槽質(zhì)量差、虛假宣傳,天貓類目第一店鋪扛住了
市場和消費(fèi)者需求是不斷變化的,創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài),關(guān)注行業(yè)動態(tài),不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己的產(chǎn)品或服務(wù),以適應(yīng)市場的變化。俞敏洪的故事,沒那么賺錢了
截至2023年11月30日的6個(gè)月,東方甄選的薪酬開支總額為6.25億元,增幅為167.7%;2022年同期,東方甄選薪酬開支為2.33億元。2024,全托管并非終極答案
全托管模式給外界留下的大包大攬印象,可能是一種階段性特色,平臺與商家在全托管的護(hù)航下踏入大洋彼岸,未來發(fā)展仍取決于在品牌與價(jià)格、賣家與買家之間作出怎樣的取舍。董宇輝「自立門戶」后,東方甄選發(fā)布了首份財(cái)報(bào)
如果說2023年是東方甄選在自有地的基礎(chǔ)上,建立基本盤的一年。那么2024年,市場需要看到的是他的新增量和新故事。雙賬號的形式是否能夠有更好的成效?公司能否追上同行的出海業(yè)務(wù)?京東的春晚「不了情」
贊助春晚已然是一個(gè)巨頭的必由之路,自騰訊到京東,除拼多多失之交臂外,其余贊助者至少都能成為一極??沾耙荒甑目p隙只是一個(gè)偶然,而形式上的更迭與變化也不過是贊助者的業(yè)務(wù)驅(qū)動?;ヂ?lián)網(wǎng)春晚還未消亡,春晚依舊對...東方甄選發(fā)財(cái)報(bào),俞敏洪出來回應(yīng)
俞敏洪說,東方甄選是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和流量經(jīng)濟(jì)雙引擎驅(qū)動的農(nóng)產(chǎn)品和生活用品的服務(wù)提供商,同時(shí)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容的傳播。京東小紅書支付寶,血拼春節(jié)檔
春晚歷來是各路企業(yè)營銷重地。從長期霸占零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)冠名權(quán)的酒企、家電企業(yè),到近年來承包春晚互動權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)大廠,都在合作中收獲潑天流量,打開知名度。「蔓越莓鍋包肉」讓東北人破防后,多少網(wǎng)友秒開拼多多搜老家特產(chǎn)
當(dāng)年輕消費(fèi)者開始追問“我的家鄉(xiāng)在產(chǎn)哪些農(nóng)產(chǎn)品”、被家鄉(xiāng)意想不到的特產(chǎn)震驚然后自豪然后找到拼多多下單,分享給外地朋友,這場酣暢淋漓如火如荼的農(nóng)業(yè)大摸底,終于如你拼多多所愿了。舊家電超期服役危害多 京東年貨節(jié)以舊換新立減10%起
不如來京東選擇以舊換新,舊家電既能得到處理,還能抵扣換新機(jī)的費(fèi)用。