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農(nóng)夫山泉業(yè)績(jī)放緩，背鍋的是網(wǎng)友？
鐘睒睒應(yīng)該慶幸的是，網(wǎng)絡(luò)輿情總會(huì)過去，真正決定農(nóng)夫山泉未來的還是產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)能力。換上愛馬仕橙后，滬上阿姨上「價(jià)值」了？
滬上阿姨雖然有了個(gè)好的品牌故事架構(gòu)，但整體產(chǎn)品線和經(jīng)營(yíng)實(shí)力似乎還差點(diǎn)意思。暴跌36%！農(nóng)夫山泉，年內(nèi)跌沒1800億
在輿論和資本的雙管齊下之下，農(nóng)夫山泉的股價(jià)依舊沒能回到正軌，依然跌跌不休。上市零售企業(yè)2024年半年報(bào)出爐
可以預(yù)見的是，未來零售企業(yè)的壓力仍在。不過，從13家上市零售企業(yè)的半年報(bào)來看，有7家企業(yè)的凈利潤(rùn)為正，占比超過了一半，也算是好消息吧。21家休閑食品企業(yè)半年報(bào)：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財(cái)報(bào)，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。名創(chuàng)優(yōu)品半年IP授權(quán)費(fèi)高達(dá)1.83億，這筆錢花給了誰(shuí)？
作為一個(gè)生活方式類的企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績(jī)的確超出了市場(chǎng)預(yù)期，也給資本市場(chǎng)帶來信心。但在IP大戰(zhàn)略下，也不得不考慮現(xiàn)實(shí)問題，當(dāng)然這個(gè)過程中，更挑戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品的是如何對(duì)市場(chǎng)保持敏感，與消費(fèi)者同頻，并在此基礎(chǔ)...體育用品巨頭大回購(gòu)
除了品牌護(hù)城河外，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系也是體育品牌們的壁壘，再好的品牌理念或設(shè)計(jì)創(chuàng)新都離不開生產(chǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)且經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商和代工廠，是運(yùn)動(dòng)品牌長(zhǎng)期成功的重要支撐。每月如果多省 400 元房貸，真的就可以拉動(dòng)消費(fèi)么？
最后來看消費(fèi)，當(dāng)居民不在買房，一部分資金可能流向消費(fèi)，今年以來社零數(shù)據(jù)的邊際變化亦反映了這一事實(shí)；結(jié)構(gòu)上則是必選消費(fèi)好于可選消費(fèi)，宏觀數(shù)據(jù)與消費(fèi)股業(yè)績(jī)之間也是形成了交叉驗(yàn)證。火爆多年的燕窩，也賣不動(dòng)了？
在消費(fèi)的升級(jí)和降級(jí)之間，燕窩品牌們還沒有找到自己的方向。在這樣一個(gè)難以形成真正護(hù)城河的行業(yè)里，隨著產(chǎn)品漸趨同質(zhì)化和消費(fèi)者認(rèn)知的提升，這些品牌未來如何把燕窩的故事講下去，將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。全球開了8萬(wàn)多家門店的711，怎么就傳出要被賣了？
帶領(lǐng)門店走向巔峰的 7-Eleven 模式，似乎已經(jīng)沒辦法再給他們帶來更多的增長(zhǎng)， 7-Eleven 增長(zhǎng)見頂?shù)膱?bào)道和討論，在這十來年也一直是零售圈的老話題了。261億賣身退市，打工人不用維達(dá)了？
總體而言，金鷹集團(tuán)到底能多大程度緩解維達(dá)國(guó)際的成本壓力，又是否會(huì)開拓細(xì)分紙品品類和更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)？一切都還是未知數(shù)。奈雪要謹(jǐn)慎開店了
雖然奈雪的茶開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，自去年下半年起開放了加盟店授權(quán)、拓展門店以提升業(yè)績(jī)，但效果一般。聽著就荒謬的山姆「生仔礦泉水」咋讓中產(chǎn)搬空了？
當(dāng)然還有大批中產(chǎn)先被神乎其神的功效攪亂視聽，但最終下單的原因簡(jiǎn)單粗暴——便宜。撼水易，撼農(nóng)夫山泉難
隨著近兩年無糖茶飲市場(chǎng)爆發(fā)，農(nóng)夫山泉茶飲料業(yè)務(wù)的發(fā)展最為迅速，也是驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。太二賣米，干飯人不干了
歸根到底，系統(tǒng)性調(diào)整需要直面成本、營(yíng)收、利潤(rùn)等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者變化，最終目的是可持續(xù)、穩(wěn)健地把錢賺了。毫無疑問，這是太二們正在遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。暴跌千億：市場(chǎng)讀不懂藍(lán)月亮的財(cái)報(bào)，藍(lán)月亮也讀不懂市場(chǎng)
眼下，藍(lán)月亮在電商平臺(tái)過度投入營(yíng)銷，加速了品牌形象“廉價(jià)化”，與高端化愿景背道而馳。從7000到50000，庫(kù)迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬(wàn)家之際，庫(kù)迪也提出了新的目標(biāo)。一場(chǎng)關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！「快樂小廢物」，泡泡瑪特的出路
泡泡瑪特的品類在擴(kuò)充，而支撐品類擴(kuò)充之余業(yè)績(jī)也持續(xù)增長(zhǎng)的，是其IP運(yùn)作能力。
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