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李佳琦的一小步，為雙11探路
2023年的雙11，也需要這樣的新觀念。各大電商平臺(tái)吹響了價(jià)格戰(zhàn)的號(hào)角，但這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的內(nèi)涵不應(yīng)局限于低水平、高烈度的貼身肉搏，而是在低價(jià)根基之上的全方位競(jìng)爭(zhēng)。霸王條款惹品牌爭(zhēng)議，京東雙11站在商家對(duì)立面？
今年以來(lái)，京東宣稱低價(jià)和品質(zhì)服務(wù)“兩手抓”，一邊加補(bǔ)貼，一邊取消雙11長(zhǎng)期預(yù)售模式賣現(xiàn)貨。但這考驗(yàn)的，恰恰是一個(gè)平臺(tái)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力，在這么一個(gè)節(jié)骨眼上，京東給商家“提了個(gè)醒”，商家給京東“...箭在弦上的美團(tuán)優(yōu)選
目前來(lái)看，“精致省”風(fēng)潮釋放的新興增長(zhǎng)空間，給了美團(tuán)優(yōu)選新的可能性。不過(guò)，要想從一個(gè)負(fù)重前行的戰(zhàn)場(chǎng)上沖出來(lái)，是不小的挑戰(zhàn)。從深圳出發(fā)，成為東南亞頭部賣家
本地化、合規(guī)化的考驗(yàn)擺在中國(guó)賣家面前，但東南亞市場(chǎng)還有新商機(jī)。隨著我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的合作加深，新機(jī)遇仍將不斷誕生。李佳琦的「低價(jià)幻術(shù)」
隨著“最低價(jià)”問(wèn)題爭(zhēng)議的發(fā)酵，這一商業(yè)模式的問(wèn)題和矛盾也正逐漸暴露。沉寂十余年，無(wú)糖茶終于等到了它的時(shí)代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費(fèi)喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來(lái)每一個(gè)無(wú)糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。湖北前首富攪動(dòng)千億汽水市場(chǎng)
對(duì)于部分國(guó)產(chǎn)汽水賣高價(jià)，有網(wǎng)友認(rèn)為這是在“消耗情懷”，也有網(wǎng)友表示理解，覺(jué)得國(guó)產(chǎn)汽水銷量比不上兩大可樂(lè)，只有靠貴才能續(xù)命。便利蜂賣「蜂巢」：一場(chǎng)價(jià)值21萬(wàn)的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩后，曾經(jīng)特立獨(dú)行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠(yuǎn)的終點(diǎn)，還需要時(shí)間驗(yàn)證。跟山姆爭(zhēng)中產(chǎn)，盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的，就是將“榴蓮蛋糕地板價(jià)”復(fù)制到更多的SKU上，把用戶規(guī)模做上來(lái)。盒馬：踩著會(huì)員們過(guò)河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來(lái)種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說(shuō)預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對(duì)于盒馬而言，折扣化變化從線下開(kāi)始，線上線下打破同價(jià)的“幻想”，也是一個(gè)新的嘗試。「淘京抖」打響即時(shí)零售戰(zhàn)
如今即時(shí)零售“最后三公里”擠滿了電商巨頭，今年雙十一也是對(duì)各個(gè)平臺(tái)履約能力的一次檢驗(yàn)。「縮水」的雙11，正在回歸零售本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，而這種偶然性也恰恰是互聯(lián)網(wǎng)本身的魅力所在。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于，龐大的中國(guó)市場(chǎng)有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說(shuō)，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。萬(wàn)億零食市場(chǎng)開(kāi)卷，下沉市場(chǎng)「吃得下」嗎？
資本的介入逼著那些企業(yè)在沒(méi)成熟的時(shí)候就迅速擴(kuò)張，但隨著門店的增多，最后這些企業(yè)將一一崩盤。瓶裝水殺回2元區(qū)
伴隨全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，飲料公司在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化拓展，借勢(shì)體育營(yíng)銷的背后，今年各廠商圍繞“飲用水”的大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)。驅(qū)蚊「卷到」母嬰，潤(rùn)本市值73億
單看驅(qū)蚊賽道，就有欖菊、六神等老牌巨頭穩(wěn)坐江山，也有舶來(lái)“網(wǎng)紅”DM、soffell殺出血路。潤(rùn)本顯然不屬于前兩者，一步一個(gè)腳印的成就屬實(shí)來(lái)之不易。農(nóng)夫山泉怡寶們陷「增長(zhǎng)困境」
面對(duì)這個(gè)有些“古樸”的賽道，品牌如何講出更精彩的故事，優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道，將成為未來(lái)脫穎而出的關(guān)鍵。
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