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批發(fā)零售
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誰在排隊(duì)買老鋪黃金？
總的來看，無論工藝如何巧奪天工，但它本質(zhì)上仍是黃金。超出本身價(jià)值的溢價(jià)，難免讓人產(chǎn)生“未來能走多遠(yuǎn)”的疑問？打工人花39.9元，養(yǎng)活5800億修腳產(chǎn)業(yè)
當(dāng)你還以為修腳是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的“老頭樂”項(xiàng)目時(shí)，年輕人已經(jīng)扎堆進(jìn)店，從腳下開始“回血”了。修腳店也成為一個(gè)當(dāng)代生活里難得的舒緩之地，療愈在路上忙碌奔波的年輕人。四川調(diào)料龍頭急了，要求經(jīng)銷商「二選一」
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是天味食品業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彽囊淮笤?，而千禾味業(yè)與吉香居則是天味食品不可小覷的對(duì)手。再戰(zhàn)線下，這次三只松鼠能贏嗎？
不管是從“前人”的投資收益情況，還是從三只松鼠自身的優(yōu)勢(shì)來看，其仍有機(jī)會(huì)在量販零食行業(yè)分得蛋糕。蜘蛛俠「自救式」創(chuàng)業(yè)
這位因扮演蜘蛛俠而成名的95后英國(guó)男演員，一直以萌萌的少年形象活躍在熒幕上。如今他多了一個(gè)新的身份——無酒精啤酒品牌Bero的創(chuàng)始人。求助胖東來，永輝超市能扭虧為盈嗎？
近年來，中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)、中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)的永輝超市，在財(cái)務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。52歲浙商要搞AD鈣奶，宗馥莉又有一戰(zhàn)
宗師傅成立于2022年3月，總裁趙方宸多年前曾擔(dān)任娃哈哈區(qū)域經(jīng)理。宜家，向價(jià)格戰(zhàn)低頭
降價(jià)，可以在短期內(nèi)刺激消費(fèi)，可對(duì)宜家來說，長(zhǎng)期需要解決的，恐怕是真正的“性價(jià)比”問題。高端燕窩賣不動(dòng)，燕之屋盯上年輕人？
作為國(guó)內(nèi)燕窩市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，在2024年以前，燕之屋無論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)都保持著增長(zhǎng)趨勢(shì)。跨越半個(gè)世紀(jì)的回歸：可口可樂中國(guó)四十年
可口可樂目前在中國(guó)投資金額累計(jì)超過130億美元，建有46家工廠，員工超過49000人。郎酒大戰(zhàn)夜郎古，一個(gè)字2億元
郎酒和夜郎古都是醬酒企業(yè)，前者起家于四川省瀘州市古藺縣二郎鎮(zhèn)，后者創(chuàng)立于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，均位于國(guó)內(nèi)醬酒主產(chǎn)區(qū)赤水河流域。戴森和蘋果，踏入同一條河流
很明顯，戴森的心思并不全在中國(guó)市場(chǎng)。上述分析人士表示，戴森作為一個(gè)完完全全的外資品牌，其實(shí)很難針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出太多調(diào)整，但某種程度上，這也體現(xiàn)了戴森的戰(zhàn)略定力。要意識(shí)到，畢竟中國(guó)只是它全球市場(chǎng)的一部分...中國(guó)拉鏈出海黑馬
整體看，偉星股份未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素更多在于在海外市場(chǎng)搶占其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，而銷售均價(jià)方面大概率將維持平穩(wěn)或小幅上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性仍值得期待。估值200億，超市教父的公司再闖港交所
在一條牢不可破、頭尾相連的鏈條里，如何守住現(xiàn)有陣地，同時(shí)開疆拓土呢？鐘睒睒「雙11」守城
今天，這樣的疑問再起。盡管農(nóng)夫山泉渠道能力強(qiáng)大，但似乎并非核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，瓶裝水的成功經(jīng)驗(yàn)不能完全復(fù)用到其他品類。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門店規(guī)?；瘮U(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。來伊份自救，想復(fù)制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風(fēng)口，三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味抓住了電商時(shí)代的紅利得以崛起，鹽津鋪?zhàn)?、勁仔食品等依托量販渠道再次煥發(fā)生機(jī)，但老牌玩家來伊份似乎都未及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。錯(cuò)失進(jìn)入電商渠道的黃金時(shí)期后，又在量...兩大零食巨頭爭(zhēng)鋒下，中小零食店「再無機(jī)會(huì)」
從某種程度上說，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒有機(jī)會(huì)了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯(cuò)了。
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