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電商服務(wù)
投資界全方位播報(bào)投資界電商服務(wù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界電商服務(wù)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫(kù)存」？
電商世界，庫(kù)存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場(chǎng)，也讓消費(fèi)者們更樂(lè)于享受消費(fèi)。有贊微盟繼續(xù)虧，電商SaaS的邏輯該變了
從前兩年名聲大噪、人人看好的風(fēng)口到如今這般，我們?cè)撊绾慰创娚蘏aaS當(dāng)下的境遇？在跌跌不休的股價(jià)之外，電商SaaS問(wèn)題出在哪，前路又在哪？淘寶再戰(zhàn)京東
在瘋狂擴(kuò)張實(shí)體店的另一面，是巨頭們線下店的倒閉潮。巨頭們?cè)诮?jīng)歷關(guān)店潮后，未來(lái)對(duì)于線下零售將如何籌謀，還有待觀察。?淘寶與抖音岔道口相逢：內(nèi)容電商之爭(zhēng)，到底爭(zhēng)什么？
電商內(nèi)容化的戰(zhàn)場(chǎng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)終點(diǎn)，基于內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建、達(dá)人與商家的爭(zhēng)奪，也尚在中場(chǎng)階段。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本較高，前置倉(cāng)模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級(jí)巨頭業(yè)績(jī)更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過(guò)贏下對(duì)手的份額獲得增長(zhǎng)。透視阿里財(cái)報(bào)：壓力之下，韌性何來(lái)
阿里巴巴作為本期首個(gè)發(fā)布財(cái)報(bào)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在業(yè)績(jī)發(fā)布前，市場(chǎng)并沒(méi)有給出很高預(yù)期，甚至預(yù)言了“首次負(fù)增長(zhǎng)”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預(yù)期的答卷。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉(cāng)被認(rèn)為是導(dǎo)致這場(chǎng)“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)前置倉(cāng)生鮮電商模式并名噪一時(shí)，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。抖音微博賬號(hào)顯示所屬M(fèi)CN機(jī)構(gòu)后，博主們的「馬甲」掉了
短視頻和直播世界里，不少人只知達(dá)人，不知其所屬機(jī)構(gòu)。達(dá)人恰飯可以，但觀眾不喜歡被操縱與欺騙。每日優(yōu)鮮，命懸一線
從被資本追捧，到帶病上市裹挾前行，每日優(yōu)鮮以前置倉(cāng)模式賣(mài)菜的血與淚。邵亦波，中國(guó)電商之父的天才往事
中國(guó)電商之父從未成為中國(guó)首富，但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。阿里的多年冤家易趣徹底關(guān)門(mén)，昔日最大電商如何淪落到今天？
這家曾經(jīng)中國(guó)最大的電商，也是阿里巴巴曾經(jīng)多年的冤家對(duì)手，然而就在其運(yùn)營(yíng)23年甚至被世界電商巨頭eBay收入麾下之后卻還是最終關(guān)門(mén)歇業(yè)，很多人都在問(wèn)曾經(jīng)的超級(jí)巨頭為什么會(huì)淪落到今天的地步？這個(gè)電商平臺(tái)也倒下了，曾估值百億
因?yàn)槠炊喽?，社交電商模式受到熱捧，頭部電商巨頭先后投身到這場(chǎng)流量洪流中。蜜芽也是這股洪流的一員，只不過(guò)對(duì)其他巨頭來(lái)說(shuō)是一次嘗試，而蜜芽卻是壓上了“身家性命”。只可惜，它沒(méi)有賭對(duì)。洋蔥的「原罪」與新故事
跨境電商沒(méi)有中腰部平臺(tái)，“大”，有亞馬遜；“小”，有獨(dú)立站?；钕氯ブ挥袃蓷l路，要么第一，要么唯一。藏在電商里的社交：流量焦慮，四處出擊
對(duì)于三大電商平臺(tái)而言，在站內(nèi)完善內(nèi)容+社交+社區(qū)布局可以進(jìn)一步提高站內(nèi)流量的利用率。與此同時(shí)，鞏固與站外的合作依然重要。若羽臣：電商代運(yùn)營(yíng)這碗飯還能吃多久？
由于經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響疊加物流受阻等因素，整個(gè)電商行業(yè)都在經(jīng)歷“寒冬”。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)分支，電商代運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也難逃外部環(huán)境的影響。抖音為小紅書(shū)唱頌歌
但對(duì)抖音自身來(lái)說(shuō)，這是全域電商時(shí)代以來(lái)最重要的內(nèi)容延伸。無(wú)論從流量增長(zhǎng)還是業(yè)務(wù)方向看，決戰(zhàn)圖文種草市場(chǎng)都成為抖音繞不開(kāi)的話題。
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