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電商服務(wù)
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Q3凈賺170億：拼多多一騎絕塵
誠然，拼多多有驕傲的資本，但面對一些新起之秀同樣需要謹(jǐn)慎對待。值得關(guān)注的是，與拼多多同樣在海外布局電商的抖音，正在積極吸納中小商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)平臺。沒有被阿里、京東等老牌大廠扳倒的拼多多，面對抖音又將如何迎戰(zhàn)...李佳琦、小楊哥與羅永浩們的年終大考
如今，大主播和平臺雖紛紛為低價下血本，但雙方也在無形中進(jìn)行博弈，負(fù)面累累背后是主播、商家、平臺、消費(fèi)者的利益糾葛。今年的雙十一靜悄悄
當(dāng)平臺、商家的流量饑渴，裹挾著"準(zhǔn)備跳樓結(jié)果跳轉(zhuǎn)到了淘寶"的戲謔登上頭條，雙十一悄然變了樣子。亞馬遜：萬事俱備，一騎絕塵
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、微軟公司Azure 和谷歌云都處于有利地位，可以利用人工智能來提高未來幾年的營業(yè)收入和收入。京東采銷：質(zhì)疑李佳琦，成為李佳琦
對于京東采銷而言，“更低價”的帽子雖然不難帶上，但同時也更容易被其所拖累，如果無法為低價營造出科學(xué)的市場邏輯，那么就又會上演一個“屠龍者亦成惡龍”的故事。小紅書不打價格戰(zhàn)
雙十一期間，小紅書頭部買手章小蕙賣出了過億的商品，客單價1695元。參加小紅書雙十一活動的商家中，以原創(chuàng)設(shè)計師品牌和知名大牌為主。小紅書不打價格戰(zhàn)、不走低價爆款，是獨具特色的一種打法。超頭部主播雙11混戰(zhàn)，誰是最大贏家？
不過，如果頭部主播收益、GMV增長仍然需要仰仗品牌商家，那與品牌之間的控價權(quán)較量可能需要更妥善地處理。雙11十五年，電商激戰(zhàn)新紅利周期
在新機(jī)遇到來之時，如何把握住機(jī)遇，贏在起跑線上，無論是電商行業(yè)還是其他行業(yè)，無論是哪個個體還是族群，都應(yīng)該有所思考。雙11店播全面爆發(fā)，電商迎來全新增長引擎
有理由相信，在親眼目睹淘天店播在助力品牌生意增長、構(gòu)建消費(fèi)者溝通新場域、落地新品戰(zhàn)略、沉淀用戶資產(chǎn)等領(lǐng)域展示的巨大威力后，其余各大平臺和觀望品牌或?qū)⒖焖俑M(jìn)店播布局，推動店播加速成為直播電商的主力。小楊哥、辛巴的「向上」困境
當(dāng)下，直播帶貨已然進(jìn)入存量階段，頭部主播的競爭十分激烈，只有將選品、售后、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)落實到位，真正為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的“性價比好物”，才能成為行業(yè)的常青樹。集體加碼直播電商，誰是今年雙11的消費(fèi)新主場？
可以說，借著雙11這個窗口，各平臺的帶貨直播間既是在“秀肌肉”，也是在“表態(tài)度”，未來的直播電商環(huán)境，仍然需要各個平臺共同促進(jìn)。直播下半場在淘寶，淘寶下半場看店播
和而不同，美美與共，達(dá)播也好，店播也罷，二者殊途同歸。淘寶這種善于將各類生態(tài)進(jìn)行融合并取長補(bǔ)短的發(fā)展理念，鑄就了淘寶直播間一片欣欣向榮景象。頭部電商主播再陷輿論風(fēng)波
據(jù)報道顯示，封禁原因在于辛巴此前屢次在抖音發(fā)布不實消息，針對平臺高管進(jìn)行侮辱謾罵、拉踩引戰(zhàn)，最終導(dǎo)致封禁。抖音雙十一，主播「分食」李佳琦
李佳琦需要新的對手，品牌需要新的出路，直播平臺需要培養(yǎng)中堅力量，這樣三股勢力交縱在一起，構(gòu)成了今年的雙十一。千億極兔押中的三次快遞浪潮
如果說老牌快遞公司是在第一波經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中利用先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)了市場份額，那么誕生于2015年的極兔，則是中國企業(yè)深度參與、進(jìn)而主導(dǎo)新一輪全球化進(jìn)程的一則典型案例。南洋電商混戰(zhàn)再生變數(shù)，勝利天平回正？
以TikTok為代表的社交電商異軍突起，用三年便賺到了傳統(tǒng)貨架電商玩家花十年才打拼出來的家底；由Temu所掀起的“全托管熱潮”也聲威正盛，給本就利薄的東南亞市場帶來更加震撼的“底價肉搏”。
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