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背背佳1.77億被賣，昔日操盤背背佳的這個(gè)狂人才是大贏家
背背佳曾通過瘋狂的廣告宣傳，收割了不少孩子和家長(zhǎng)的“智商稅”，后來跌落神壇，而創(chuàng)立及操盤背背佳的這個(gè)狂人才是真正的大贏家。當(dāng)紅利退潮，新消費(fèi)品如何穿越三個(gè)成長(zhǎng)周期？
當(dāng)下遇冷的不是新消費(fèi)，而是ROI。難以想象，幾年前火爆的新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)正走向攻堅(jiān)期。72歲張瑞敏退位，身后海爾從348萬成長(zhǎng)至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后，海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信，表達(dá)對(duì)海爾發(fā)展的信心，而未來，兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進(jìn)，依然值得期待。迪士尼樂園：童話版996大廠
根據(jù)近日某自媒體的曝光——“玲娜貝兒，月薪3500”，文章引用了一份法律文書的截圖，2019年，上海迪士尼樂園的某員工稅前工資為3600元，雖說文書中并未指明職位，但我們的確可以從中瞥見，迪士尼部分員...新希望豪賭養(yǎng)豬
新希望在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上大干快上、追逐行業(yè)第一，正在本輪豬周期里進(jìn)行一場(chǎng)豪賭。年輕人的第一筆債，在雙11的直播間里
消費(fèi)信貸在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的前提，是面對(duì)一個(gè)理性的消費(fèi)者。年輕人深陷消費(fèi)貸的B面，是手握流量的互聯(lián)網(wǎng)，在金融產(chǎn)品上的全范圍布局。小李子投資的「硅谷足力健」，價(jià)值41億美元
用極致的產(chǎn)品思維來做品牌，同時(shí)匯聚和吸收同樣價(jià)值觀的消費(fèi)者，塑造對(duì)“同一種生活方式”的認(rèn)同感，是Allbirds成功的核心原因。護(hù)童，沖擊學(xué)習(xí)桌第一股的隱憂
雖然護(hù)童在兒童學(xué)習(xí)桌市場(chǎng)上已有一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)和成績(jī)，但是跨界打劫者正來勢(shì)洶洶。拖累整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，比亞迪的手機(jī)代工生意不好做
在整體手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)處于負(fù)增長(zhǎng)的前提下，比亞迪電子做代工的生意不僅利潤(rùn)低，很可能還有單量減少的問題。國(guó)內(nèi)新能源汽車賽道中，比亞迪已經(jīng)從眾多傳統(tǒng)車企跑出來，并占領(lǐng)排頭兵位置。未來，比亞迪集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)和股...最嚇人的「國(guó)貨」，憑啥火爆全球？
今年，讓西方世界癡狂的除了扮鬼、要糖果，還有一個(gè)新增項(xiàng)目——燒冥幣。長(zhǎng)沙品牌搶占武漢
盡管長(zhǎng)沙網(wǎng)紅品牌善于通過排隊(duì)限購(gòu)來營(yíng)造百米長(zhǎng)隊(duì)的熱鬧場(chǎng)景，但對(duì)于當(dāng)?shù)爻鞘形幕腿宋年P(guān)懷的感知，使其最后的成功成為了必然。海信，慘遭“嫌棄”……
互聯(lián)網(wǎng)公司和新品牌的攪局，從某種程度上是利好電視機(jī)行業(yè)的，畢竟新的思路、新的產(chǎn)品、新的設(shè)計(jì)會(huì)帶來新的消費(fèi)體驗(yàn)。會(huì)員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長(zhǎng)，主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。Allbirds估值22億美金尋求上市，燃燒卡路里的生意超乎想象
抓住時(shí)代機(jī)遇，尋求上市以期獲得更多資金支持和目光是Allbirds主要目的，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的紅海之中，Allbirds還需要筑起自身護(hù)城河，才能享受這運(yùn)動(dòng)行業(yè)的紅利。
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