庫(kù)克帶張一鳴飛？
在會(huì)晤張一鳴近5年后，庫(kù)克帶領(lǐng)蘋果造出了新的風(fēng)口。是借力起飛、直上青云，還是目送蘋果依靠Vision Pro絕塵而去、繼續(xù)沿著既定道路前行，張一鳴需要盡快做出抉擇。2023-06-13 15:11馬斯克和任正非，都愛天才少年
面對(duì)正在徐徐展開的AIGC時(shí)代，馬斯克和任正非同樣在領(lǐng)導(dǎo)旗下公司加碼布局。在同一條賽道奔跑的四人，也許還有再度重相逢的一天。賣烤腸，年輕人「少走20年彎路」
滴滴、保險(xiǎn)、自媒體，曾是打工人應(yīng)對(duì)中年危機(jī)的“三件套”，但如今，它們的江湖地位都有被賣烤腸取代的風(fēng)險(xiǎn)。馬斯克訪華，黃仁勛也不遠(yuǎn)了
隨著生成式AI的助推，英偉達(dá)或?qū)⒃谟螒驑I(yè)務(wù)再兌現(xiàn)一部分紅利；長(zhǎng)期來看，自動(dòng)駕駛是肉眼可見的新增長(zhǎng)曲線，而想要在這一領(lǐng)域有所作為，英偉達(dá)必不可少要和中國(guó)企業(yè)合作。2023-05-31 17:43萬億英偉達(dá)，害怕失去中國(guó)
如今，英偉達(dá)的狀況比2020年又躍升了一個(gè)臺(tái)階，但來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和地緣政治因素的挑戰(zhàn)也越來越明顯?！肮揪嚯x倒閉只有30天”的焦慮感，也許正是正要叩響“萬億俱樂部”大門的英偉達(dá)最需要的。2023-05-27 15:25羅永浩救得了劉強(qiáng)東的直播電商夢(mèng)嗎？
頭部主播同樣要面臨平臺(tái)之間的取舍問題。如何平衡好抖音、淘寶和京東之間的直播資源投入，正成為眼下擺在羅永浩和交個(gè)朋友面前的一大挑戰(zhàn)。「無創(chuàng)測(cè)血糖」的噱頭，被華為自己戳破了
在智能手表迎來新的重大技術(shù)突破之前，如何擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，依然是華米o(hù)v們的一道難題。2023-05-22 10:10業(yè)績(jī)復(fù)蘇了，但騰訊仍走在降本的路上
AI模型能夠幫助用戶生成內(nèi)容、降低成本、創(chuàng)作富有吸引力的內(nèi)容，有助于提高服務(wù)質(zhì)量、加速變現(xiàn)并降低成本；AI基礎(chǔ)模型的應(yīng)用也有助于提高效率。面對(duì)新機(jī)會(huì)，騰訊顯然要加快腳步。大廠掰苞米：大模型進(jìn)，自動(dòng)駕駛退
如今，在手握生成式AI的新機(jī)遇后，如何讓技術(shù)在更長(zhǎng)時(shí)間、更大空間內(nèi)不斷蔓生、自我演進(jìn)，是科技公司的全新挑戰(zhàn)。2023-05-19 08:07ChatGPT之父出席聽證會(huì)，擁抱AI監(jiān)管
對(duì)于阿爾特曼來說，最殘酷的真人秀“首演”已經(jīng)完美落幕，至于AI監(jiān)管究竟會(huì)去向何方，還有很長(zhǎng)的路要走。辛巴打破了「榴蓮自由」？
當(dāng)創(chuàng)造的帶貨數(shù)據(jù)一次比一次高的時(shí)候，被流量和低價(jià)裹挾住的行業(yè)和主播，是否真正成為了價(jià)值鏈上的一環(huán)？馬斯克官宣推特新CEO：「天鵝絨錘子」
埃隆·馬斯克扎了個(gè)猛子，收購(gòu)社交媒體公司推特，跳進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的池水。撲騰了將近200天后，他終于要“上岸”了。俞敏洪的老員工，成了羅永浩的新朋友
過去的錘科系正在交棒新東方系，在李亮打造的公司價(jià)值體系中，羅永浩的理想主義從過去給員工帶來的切身壓力，被歸檔到公司的文化手冊(cè)里。一家小公司在字節(jié)「死去活來」
如今，李安們的公司，不論是管理、運(yùn)營(yíng)、教學(xué)，都在互聯(lián)網(wǎng)化。不可否認(rèn)，教育的核心主體仍舊是人，但直播、錄播、AI等技術(shù)的輔助正變得越來越重要。這本是字節(jié)的愿景之一，如今則成為了留給教育行業(yè)為數(shù)不多的遺產(chǎn)...2023-05-08 14:11張一鳴繼續(xù)砍砍砍
3月中旬，字節(jié)11周年內(nèi)部會(huì)上，梁汝波提到了要聚焦兩個(gè)主干業(yè)務(wù)——信息平臺(tái)和電商，也提到了對(duì)探索型業(yè)務(wù)的態(tài)度，“有想象力，持平常心”。字節(jié)在大擴(kuò)張時(shí)代被外界津津樂道的方法論——大力出奇跡，似乎正逐漸被...印度拯救iPhone？
印度等新興市場(chǎng)帶來的機(jī)遇，不僅僅在于挽救iPhone銷量，更大的作用還在于繼續(xù)擴(kuò)張庫(kù)克為蘋果打造的第二增長(zhǎng)曲線——服務(wù)業(yè)。
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