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三次并購(gòu)之后的創(chuàng)業(yè)思考
要先求生存，再求發(fā)展。另外，不要計(jì)較太多，當(dāng)“餅”不值錢(qián)的時(shí)候，你擁有99%也沒(méi)有用。其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但很多人很難聽(tīng)進(jìn)去。查理·芒格的成功寶典：反過(guò)來(lái)想，永遠(yuǎn)反過(guò)來(lái)想
將正向思維與逆向思維有效結(jié)合，可以幫助你解開(kāi)多年來(lái)一直困擾你的難題。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)可以不這么苦
創(chuàng)業(yè)需要非同尋常的驅(qū)動(dòng)力。而與大多數(shù)人一樣，諸多創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力都來(lái)自于“匱乏感”——感覺(jué)缺少了什么，或者認(rèn)為現(xiàn)狀并不是最佳狀態(tài)，不應(yīng)滿(mǎn)足于此——從本質(zhì)上講，是對(duì)現(xiàn)有事物的抵觸造成了匱乏感。2024-07-03 10:04迎接新時(shí)代工業(yè)：「人本制造」的時(shí)代正在到來(lái)
新時(shí)代工業(yè)的理念，在于通過(guò)將工人的角色定位為工廠(chǎng)的核心，并在人類(lèi)與機(jī)器之間構(gòu)建緊密的互動(dòng)。這一階段的工業(yè)創(chuàng)新不僅涉及機(jī)器，還涉及工廠(chǎng)車(chē)間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。全球挑戰(zhàn)，AI應(yīng)對(duì)：氣候變化和藥物研發(fā)的新篇章
AI技術(shù)的應(yīng)用使得這種即時(shí)調(diào)整成為可能，從而大大提升了藥物研發(fā)的效率和效果。福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利·福特：「汽車(chē)大王」是如何誕生的？
一個(gè)多世紀(jì)以前，亨利·福特懷揣這樣的夢(mèng)想，在造車(chē)之路上不斷探索，讓汽車(chē)從奢侈品走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。他的商業(yè)理念，也成為一代又一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒?，山姆總?huì)說(shuō)“這是整件事情的關(guān)鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實(shí)，他和其他人一樣清楚，成功并沒(méi)有固定公式。如果非要用一句話(huà)來(lái)為他的成功做一個(gè)總結(jié)，或許只需要6個(gè)字——打破一切規(guī)則...初創(chuàng)企業(yè)要優(yōu)先關(guān)注哪些營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)
與行業(yè)專(zhuān)家、導(dǎo)師和潛在投資者的深度關(guān)系，可以為你打開(kāi)通往寶貴機(jī)遇的大門(mén)。2024-05-08 10:04人形機(jī)器人的昨天、今天與明天
隨著產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆，近期人形機(jī)器人交流會(huì)議密集召開(kāi)，人形機(jī)器人正處在從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的關(guān)鍵窗口期。2024-04-08 09:34紅杉分享：以技能為中心，重新定義組織
一種從工作（job）轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄埽╯kill）的新模式，它能夠通過(guò)匹配員工的技能與組織的總體目標(biāo)，幫助組織保持競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，也為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了新渠道。未來(lái)幾年，這些技巧或成B2B營(yíng)銷(xiāo)勝負(fù)手
盡管視頻營(yíng)銷(xiāo)有諸多優(yōu)勢(shì)，但效果仍然要看具體執(zhí)行。一個(gè)粗制濫造的視頻可能會(huì)有損公司形象，削弱其信息傳遞效果。因此，制作精良、內(nèi)容有趣、言之有物就顯得尤為重要。2023-11-22 14:10送給管理者的8條建議，讓績(jī)效反饋更有意義
如果能夠讓對(duì)方更好發(fā)揮自己原有擅長(zhǎng)的能力，而不僅僅把重點(diǎn)放在弱項(xiàng)的提升上，那么他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響將會(huì)同樣重要。離開(kāi)大廠(chǎng)后，怎么做小初創(chuàng)企業(yè)的管理者？
在大公司和小型初創(chuàng)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)變，有時(shí)能鍛煉出一些意想不到的能力。2023-10-12 09:45從對(duì)精益創(chuàng)業(yè)法的誤解說(shuō)起
在實(shí)施精益創(chuàng)業(yè)法之前，必須仔細(xì)考慮這些潛在的挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)。但總的來(lái)說(shuō)，只要前期準(zhǔn)備做足，就能克服其中的許多挑戰(zhàn)，讓企業(yè)受益其中。2023-08-23 10:29紅杉種子分享：小型科技初創(chuàng)公司要注意避開(kāi)的誤區(qū)
無(wú)論企業(yè)是剛成立不久，還是已經(jīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，本文都可以幫助完善公司的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而找到那條更“健康”的發(fā)展之路。2023-06-29 09:12紅杉分享：20個(gè)管理者建立高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵動(dòng)作
史蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò)：“我成功的秘訣是，我們竭盡全力聘用世界上最優(yōu)秀的人才。”2023-05-23 13:38紅杉中國(guó)調(diào)研1600多名當(dāng)代消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)了這些秘密
72%的消費(fèi)者選擇了“科技實(shí)力超群的品牌”，35%的消費(fèi)者選擇了“老字號(hào)品牌”“經(jīng)久不衰的品牌”。2023-04-23 08:46在人工智能時(shí)代，情商重要嗎？
無(wú)論你對(duì)人工智能時(shí)代的到來(lái)感到興奮、不安還是迷茫，它都在飛速發(fā)展著，在不知不覺(jué)中持續(xù)參與我們的日常生活和工作。如今，學(xué)術(shù)界、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)、新聞業(yè)、商業(yè)和社交媒體都已經(jīng)開(kāi)始嘗試將AI引入了。2023-03-29 10:18實(shí)現(xiàn)智能營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（DDM）策略中一項(xiàng)強(qiáng)大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。本文介紹了企業(yè)通過(guò)用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...2023-03-01 14:31
紅杉資本中國(guó)基金，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，在這里，紅杉與你同行！
