打贏價格戰(zhàn)的四個關(guān)鍵思路
如果公司是后來者，是主動挑起價格戰(zhàn)的那一方，那么打贏價格戰(zhàn)的辦法就是：用最快的速度，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。Netflix不在乎會員數(shù)了？
上個季度開始，Netflix與各家流媒體“握手言和”，上線其他平臺產(chǎn)出的版權(quán)內(nèi)容，某種程度上這也表明流媒體競爭到了一定階段，“競合”是長遠(yuǎn)發(fā)展的正確姿勢。重新理解「價格戰(zhàn)」：傷人傷己但欲罷不能
新玩家可以用價格戰(zhàn)通往規(guī)模效應(yīng)，反過來，已經(jīng)具備規(guī)模效應(yīng)的玩家也可以用價格戰(zhàn)逼退對手。2024-04-15 13:39IP出海，必遭魔改？
在所有IP出海的內(nèi)容形態(tài)里，影視劇出海相對常見和主流，大致分為兩種方式，一種是發(fā)行、一種是翻拍。如何理解iPhone失利和國產(chǎn)手機的新機遇
中國手機市場競爭極其激烈，這種激烈體現(xiàn)在每個價格段和每種產(chǎn)品路線上。店播上位，達(dá)播下堂，直播電商玩法換了？
但不論店播達(dá)播怎么分配，可以肯定的是，一切變陣都仍然為了那個最核心的經(jīng)營目標(biāo)——以最小的代價獲得最高的回報。AI短劇出海，一部成本兩千
按一部短劇100分鐘來算，AI翻譯和字幕調(diào)整，最多只要兩千塊錢就能實現(xiàn)低成本出海，如果批量輸出價格可能還會壓得更低。長視頻的下一場戰(zhàn)役：會員精細(xì)化
之所以說會員精細(xì)化是視頻平臺的下一場戰(zhàn)役，是因為無論從發(fā)展階段角度看，還是商業(yè)規(guī)律角度看，會員精細(xì)化都是趨勢所在。星巴克在中國：既要下沉，又要高端
自1999年進(jìn)入中國以來，星巴克長期是業(yè)界標(biāo)桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化，實現(xiàn)競爭差異化，已是刻不容緩。影視二創(chuàng)「闖入」短劇世界：觀看、停留、跳轉(zhuǎn)，都是錢
好內(nèi)容讓用戶產(chǎn)生了想付費的意愿，技術(shù)則是讓“付費意愿”順利轉(zhuǎn)化的保障。劇綜營銷2023：既巧妙，又有效
長視頻平臺備好了菜，廣告主也越來越懂內(nèi)容、找到了合適雙贏的節(jié)奏，2024年的劇綜投放勢必會有更新的玩法和收獲。線上拼多多，線下名創(chuàng)優(yōu)品：增長奇兵的同一戰(zhàn)略
和拼多多一樣，名創(chuàng)優(yōu)品的新發(fā)展階段也才剛剛開始。從實際表現(xiàn)來看，名創(chuàng)優(yōu)品的新故事已然打動資本市場，而全球化的消費市場如此龐大，其未來的增長可以預(yù)見，也值得長線關(guān)注和投入。2023-12-06 21:17理解拼多多，就是理解消費新趨勢
這幾年來關(guān)于拼多多的討論有很多，有的觀點強調(diào)平臺的模式創(chuàng)新、也有的強調(diào)平臺如何“大力出奇跡”。各種說法都有道理，但似乎都不足以解釋拼多多如何持續(xù)增長。「低價」大戰(zhàn)的「四個關(guān)鍵問題」
從早年“價格拼殺”到消費升級、再到如今重回“低價”競爭，從線上熱潮到回歸線下，“鐘擺理論”在商業(yè)世界總是適用。它的每一次擺動都會創(chuàng)造新的機會和贏家，但殘忍之處也在于，沒有誰能一直贏，所有人都必須適應(yīng)奔...
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