被操控的消費，誰在買單？
探討無節(jié)制消費的問題也并非要成為極端環(huán)保主義者，但或許我們可以有機會思考，瘋狂的生產(chǎn)、卷不動的商業(yè)、刺激更多無節(jié)制的低質(zhì)消費、帶來更多的資源浪費和環(huán)境負擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)是否有破解之道？反思潮牌：個性和規(guī)模相悖，快生意難以持續(xù)
潮牌的靈魂在于“個性”，但潮牌的本質(zhì)又是一門生意，必然要大眾化、規(guī)模化才能走得更遠。挖生態(tài)墻角，搞AI創(chuàng)新：國產(chǎn)旗艦和iPhone拼了
在大盤沒有顯著增長的背景下，“蠶食iPhone”，是國產(chǎn)手機廠商進一步增長的重中之重。2024-11-06 15:41如何理解新一輪的「互聯(lián)互通」
在互聯(lián)網(wǎng)各個平臺流量板結(jié)、各方都迫切需要新增長的背景里，破壁共建的重要性要高于零和競爭。「三條主線」，理解面板行業(yè)新趨勢
顯示行業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生深刻變化，周期平緩、格局優(yōu)化、增量凸顯的特征逐漸顯現(xiàn)。泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品：IP+零售的共性下，走出兩種增長路徑
簡單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運營旗下IP價值，名創(chuàng)優(yōu)品擅長生產(chǎn)銷售和“借用”外部IP。2024-10-12 10:48「報復(fù)性出游」之后，OTA還有何增量？
若按照總收入來劃分 ，OTA領(lǐng)域的三家上市公司——攜程、同程旅行和途牛，分別站在了三個層級上。綜藝對壘，新老對打，脫口秀「反壟斷」
線上平臺與線下俱樂部的聯(lián)系更緊密了，來自全國各地中小廠牌的演員成了綜藝“主力軍”，脫口秀綜藝的人才來源不再被壟斷，整個行業(yè)“活水不斷”，煥發(fā)新機。《歌手》十年，揭秘背后「金主」的變與不變
《歌手2024》濺起的水花和熱度格外重要——它不光是一個綜N代在追求新生，更是全綜藝行業(yè)找回市場與信心的一個突破口。阿里字節(jié)再打通，如何理解？
相比品牌/商家側(cè)單方面的摸索，阿里媽媽和巨量星圖的合作讓跨平臺的種收投放路徑變得標準化、精細化。
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