瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產品變得好喝了，人們愿意付出更高額價格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現階段賺的仍是加盟商的錢。超級APP的時代過去了
按照喬布斯的理解，好的產品應該是走在科技與人文的交叉路口，但到了國內，產品經理們并沒有從這套法則里找到邊界，反倒變成了：越小的產品差異越大，越大的東西共性越多。被誤讀的SaaS行業(yè)
拋開經濟周期的影響，聚焦到SaaS本身，我們知道，僅這兩年，任何一家公司的產品和服務方式，其實并沒有特別大的變化，甚至還處在不斷優(yōu)化的過程，那么，為什么還會出現這樣的狀況？漫談流媒體：訂閱制既是解藥，也是陷阱
會員制改革+經營模式的變革，是Netflix做出的改變。我們可以知道的是，在這個不斷變化的時代里，激烈的市場競爭之下，內容永遠是流媒體行業(yè)的不變量，與此同時，在不變中尋求變化和突破，也是每個玩家要做的...為什么低代碼行業(yè)長不出大公司？
理想的狀態(tài)是，低代碼能將所有與應用開發(fā)相關的活動，都收斂到同一個平臺，從而產生更多方面的聚合效應與規(guī)模收益，但事實的發(fā)展卻并不順利。緊隨阿里，騰訊、字節(jié)接連布局，組織治理要怎么做才對？
大廠內耗絕非一朝一夕，而是結構性的、多方面的，就像個慢性病，導致組織呈現亞健康狀態(tài)盒馬的收縮可能才剛剛開始
隨著社團團購“老三團”同程生活、食享會和十薈團悄然倒下，首創(chuàng)前置倉模式的每日優(yōu)鮮也于近日出局，生鮮零售似乎成了疑難雜癥聚集地——方法論越講越玄幻，該不行的業(yè)務還是不行。認真聊聊「兩個支付寶」這件事
對于支付寶的人事變動，在大公司治理的層面，每次厘清的背后，都意味著通過讓職責、業(yè)務邊界清晰化，去給背后的業(yè)務開路，讓它的發(fā)展能得到更大的自由度，但這并不意味著支付寶就可以高枕無憂了，因為真正的挑戰(zhàn)才剛...我確信現在就是移動互聯網的尾聲
互聯網總是熱衷打造新概念，卻沒想好怎么收尾，從頻頻出現到銷聲匿跡，行業(yè)第一股讓互聯網邊際成本會越來越低的長期主義，越來越像偽命題。元宇宙的淘金們，該醒醒了
當我們真切感受到虛擬世界的一切后，發(fā)現它與現實并非融入，而是完全分割的狀態(tài)，但相較于技術，這種狀態(tài)或許才是元宇宙更難解決的問題。拖累快手商業(yè)化進程的究竟是什么？
在內容平臺上，用戶的流失也意味著內容創(chuàng)作者的流失，當內容生態(tài)下行時，以此為立足之本的快手，商業(yè)化又該何去何從呢？研發(fā)投入低效正在成為科技公司的死穴
夏蟲不可語冰，現在不是一個產品稀缺的年代，甚至可以說是產品泛濫的年代，每一個風口都被填滿，每一項技術也都面臨著行業(yè)賽馬。為什么說新消費不僅僅是消費問題？
小紅書、抖音等平臺營銷投放法則不再是商業(yè)秘密，曾經的流量洼地也變得僧多肉少。市場降溫之后，品牌營銷增收的邊際成本上漲，資本的投資回報周期拉長，甚至看不到回報的希望。此時的新消費，逐漸將目光轉向了用戶人...中國家電行業(yè)的根本性問題是什么？
我為什么越來越看不懂小紅書了
被戲稱“B乎化”的小紅書，經歷著從“種草平臺”到“百科全書”的調性大轉變，在“創(chuàng)新迭代”的過程中變得越來越他者化。誰在管理360：周鴻祎的堅守與錯失
“老周擅長發(fā)現賽道但不擅長抓住機會，如果他把每塊業(yè)務都放權給合適的人做，今天的360可能坐擁大半個互聯網江山了。”
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