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投資界 伯虎財(cái)經(jīng) 第10頁(yè)
茶飲店「卷」進(jìn)早餐賽道
茶飲賽道的早餐較量或許才剛剛開(kāi)始，未來(lái)可能會(huì)有更多品牌加入競(jìng)爭(zhēng)，并在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中比拼出有看點(diǎn)的玩家和模式。為什么是蘋(píng)果走向勝利？
對(duì)于蘋(píng)果而言，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較飽和，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)品上尋求第二條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。未來(lái)，蘋(píng)果供應(yīng)鏈遷移、復(fù)制至印度將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。快遞業(yè)迎來(lái)新鯰魚(yú)，菜鳥(niǎo)速遞對(duì)準(zhǔn)順豐京東開(kāi)炮
但菜鳥(niǎo)的野心是將阿里系物流都收入麾下，自家業(yè)務(wù)又怎么甘心受制于人？誰(shuí)在買(mǎi)萬(wàn)元小電驢？
更多考驗(yàn)的是企業(yè)在海外品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈全球化和海外渠道的開(kāi)發(fā)等。2023-06-28 09:04BBA的護(hù)城河，受到威脅了？
在新勢(shì)力在野蠻生長(zhǎng)的當(dāng)下，BBA們只能放下了高傲和保守的姿態(tài)了，曾經(jīng)“寧愿不賣(mài)車(chē)，也不會(huì)降價(jià)”的德系豪華三強(qiáng)BBA，也開(kāi)始向大趨勢(shì)低頭了。2023-06-27 12:16抖音外賣(mài)「熄火」：放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口，另辟蹊徑，但很難改變外賣(mài)是個(gè)苦活累活的本質(zhì)。618，電商平臺(tái)上演直播大戰(zhàn)
總之，誰(shuí)能帶來(lái)更多驚喜，誰(shuí)就能成為下一輪直播浪潮中的“弄潮新貴”。占據(jù)全球市場(chǎng)1/5的中國(guó)人，為何做不好奢侈品生意？
但奢侈品很不同的一點(diǎn)是，除了產(chǎn)品，更是文化領(lǐng)域上競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，畢竟奢侈品=高價(jià)，高價(jià)≠奢侈品。290萬(wàn)次場(chǎng)觀，梅西救淘寶直播有戲嗎？
直播事業(yè)蒸蒸日上，淘寶直播作為一大揚(yáng)帆者，要想和抖音、小紅書(shū)一較高下，或者說(shuō)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，還得在直播內(nèi)容上繼續(xù)做出成績(jī)來(lái)。瑞幸迎來(lái)萬(wàn)店規(guī)模，中國(guó)「星巴克」來(lái)了？
當(dāng)下的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌?chǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國(guó)咖啡文化的品牌，誕生中國(guó)的“星巴克”。別的品牌擦邊都翻車(chē)了，為什么椰樹(shù)不會(huì)？
當(dāng)然，方法歸方法，本質(zhì)上營(yíng)銷(xiāo)最終為產(chǎn)品銷(xiāo)售而服務(wù)。而椰樹(shù)的極大優(yōu)勢(shì)在于，產(chǎn)品過(guò)硬。2023-06-09 09:51誰(shuí)還記得蘋(píng)果垃圾桶？
不過(guò)從結(jié)果來(lái)看，蘋(píng)果還是選擇了那個(gè)較為冒險(xiǎn)的選擇。雖然社交網(wǎng)絡(luò)上盛贊，蘋(píng)果重新定義了音樂(lè)播放器，重新定義了智能手機(jī)，重新定義了平板，但實(shí)際上，在這些成功的產(chǎn)品背后，也有許多投入大量人力物力開(kāi)發(fā)卻結(jié)局慘...2023-06-08 10:26萬(wàn)億級(jí)預(yù)制菜市場(chǎng)，誰(shuí)能突圍？
預(yù)制菜本質(zhì)仍是快消品，當(dāng)產(chǎn)品陷入同質(zhì)化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將變成對(duì)性?xún)r(jià)比和用戶(hù)洞察能力上的競(jìng)爭(zhēng)。美團(tuán)入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來(lái)，大眾都將美團(tuán)的成功歸結(jié)于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，此次進(jìn)軍香港，是美團(tuán)出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實(shí)了美團(tuán)生意經(jīng)在其他國(guó)家和地區(qū)的可復(fù)制性。內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)：小紅書(shū)的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)
但小紅書(shū)畢竟沒(méi)有抖音那么強(qiáng)的“鈔能力”，當(dāng)下的每一種變現(xiàn)方式背后，都是互聯(lián)網(wǎng)大廠死守或垂涎的陣地，小紅書(shū)在內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)上的無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)，看來(lái)仍將繼續(xù)。2023-05-24 16:03出海四小龍，誰(shuí)會(huì)笑到最后？
無(wú)論是供應(yīng)鏈、商品、物流，還是平臺(tái)建設(shè)，都是一件極花時(shí)間和錢(qián)的苦活累活。10年競(jìng)逐，智能家居的龜兔賽跑
當(dāng)流量的入口不再是手機(jī)，家電企業(yè)紛紛打造自己的智能入口，手機(jī)廠家們，又該如何應(yīng)對(duì)？
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