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此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營模式、管理機制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無。會員店促銷，硬折扣變軟？
家樂福中國「倒計時」？
如今，家樂福中國的命運似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護城河”依然...被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重。細分業(yè)態(tài)降維打擊誰的生意？
從零售行業(yè)角度來看，垂類社區(qū)店將商超和大賣場的作用拆解，通過聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢貨端再組合，再次分流消費人群，對線下商超進行“降維”打擊。「病態(tài)」的零食賽道
在當下的市場環(huán)境下，這些優(yōu)質(zhì)地段資源已變得愈發(fā)稀缺，下沉市場的首店權(quán)，更是成為了老加盟商們爭搶的焦點，甚至有些人不惜跨省開店，以確保能在這場競爭中占得先機。「第三空間」爭奪戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰更強？
如何將“空間”打造成可以讓消費者長期復購的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學題，考驗著零售人的智慧和實力。不上市只能「等死」，新茶飲的命運齒輪早已分叉
現(xiàn)在，品牌們已經(jīng)進入了激烈的“近戰(zhàn)”階段，這也催生了當前的“上市潮”。但沖刺IPO，無疑也為這些品牌提供獲取更多資金的機會，從而進一步鞏固其市場地位，加速發(fā)展，走得更遠。商超上半年業(yè)績分化，客流、市場遭社區(qū)專業(yè)店分流
垂直品類社區(qū)專業(yè)店當下對商超、便利店的影響，也許是營收和客流。但從長遠來看，更值得關(guān)注的是對年輕客流的搶奪，年輕客流才是商超、便利店的未來。2023-07-24 11:17業(yè)績下滑，第一批社區(qū)團店已經(jīng)倒下？
一直以來，社區(qū)團購就像一部龐大而精密運轉(zhuǎn)的機器，經(jīng)過三年的高速運轉(zhuǎn)，當電源突然被切斷，團店在那一刻成為了無數(shù)團長抓住的稻草。殊不知，這也讓更多的團長陷深入“至暗”時刻。2023-07-18 09:05
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