全域時代下，快消企業(yè)如何跑成「頭號玩家」
在消費結(jié)構(gòu)性變化的當(dāng)下，構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營能力是快消企業(yè)的必修課。企業(yè)需要在長期戰(zhàn)略和系統(tǒng)規(guī)劃的指引下，擁抱先進技術(shù)，在打造自身能力的同時，有效借助第三方工具的力量高效落地數(shù)字化。白牌，螺螄殼里也能做道場
選擇成為供應(yīng)鏈白牌，跟著電商平臺內(nèi)銷或出海，「廠二代」們找到了「破局」之道，越發(fā)讓父輩刮目相看。周受資在2023：「滿級人類」的叢林生存
動物曾經(jīng)兇猛，但濤濤洪流過去，周受資更像一棵植物，試圖帶領(lǐng) TikTok 在急劇變化又無法逃離的叢林中保持生長力。OpenAI大地震，余波仍未了
無論如何，OpenAI成立的早期目的就是能夠預(yù)防人工智能的災(zāi)難性影響，推動人工智能發(fā)揮積極作用，但一系列動蕩表明，這一初心可能在商業(yè)化的浪潮中會被大打折扣，OpenAI作為人工智能的開創(chuàng)者正處在風(fēng)雨飄...第四消費時代：從經(jīng)濟學(xué)卷到心理學(xué)
如果說第三消費時代是繁榮與泡沫的共存，現(xiàn)如今，對虛榮和奢華倍感疲累的消費者，開始將質(zhì)量與舒適度放上首位。「貓狗拼」新掌門，困在雙11低價里
作為史上第一屆幾乎所有平臺齊上陣的雙11，這不是「貓狗拼」三家的勝負舞臺，而是裹挾著抖音、快手、小紅書、視頻號等等的一次全面戰(zhàn)事。美團入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場的星辰大海，美團期待了太久。當(dāng)下，美團外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長，走出去刻不容緩。揭秘馬斯克：全世界最有趣的「企業(yè)家+混蛋」？
熱愛冒險，與時間緊迫這兩種定義馬斯克行為邏輯的方式并不矛盾，「時間緊迫」可以成為「熱愛冒險」的前提，都是馬斯克的內(nèi)心驅(qū)動力之一。音頻付費第七年，從質(zhì)疑、理解、到擁抱
用戶對一個文娛內(nèi)容的沉迷往往可以延續(xù)很久，放下視頻，打開音頻，或者線下體驗，都將成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容長尾價值的無限延伸；而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，終究是所有介質(zhì)的生存命門。阿里vs拼多多，「和解」了
與其說淘天和拼多多在互爭一二，不如說未來的電商江湖，是群雄割據(jù)的時代。作為雙邊平臺，零售電商領(lǐng)域強者恒強，短暫的平衡，隨時可能被打破。俞敏洪和羅永浩：走出直播，王不見王
跳出單一平臺的束縛，擺脫了MCN本身的脆弱性，躍過了個人、平臺、渠道方定位三重門，兩人不約而同經(jīng)營起了自有品牌，卻又各有側(cè)重。
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