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喜提法拉利的李想，一手創(chuàng)辦的汽車之家被海爾相中了？
據(jù)汽車自媒體“轟Party”11月20日發(fā)布的消息，此前流傳的海爾集團計劃收購汽車之家的消息已獲確認。125億，海爾集團戰(zhàn)略入股上海萊士
基于這一戰(zhàn)略合作，海爾將以總價125億人民幣收購基立福所持有上海萊士血液制品股份有限公司（SZ002252，“上海萊士”）20%股份并合計獲得26.58%的表決權(quán)。翻山過坎，海爾還未完全突圍
尤其是當(dāng)下，隨著大模型領(lǐng)域崛起，新興玩家們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的斗志勢必將被激發(fā)。在此背景下，圍繞“智”展開的海爾智家，如何捍衛(wèi)自己的主場，將成為其下一階段的一大看點。海爾的小米式膨脹
我們看到，海爾試圖把自己打造成一個蜂群，員工和創(chuàng)客們?nèi)缤鄯洹鄯渲g的通力協(xié)作、不斷分群是最理想的狀態(tài)，但整個過程可能出現(xiàn)的個體（包括企業(yè)掌舵人）的失控，乃至于整體的失控，卻隨時有可能出現(xiàn)。小米、華為、海爾競爭中，全屋智能「崛起」2023
智能家居進入下半場，互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借著自身的流量紅利收割了一部分市場份額；家電企業(yè)在向家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，也有其自帶的流量優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢；通信廠商借著“鏈接”優(yōu)勢，三大陣營在智能家居行業(yè)都各占鰲頭。凈水器行業(yè)，急需在泥濘中抽身
所以，行業(yè)存在的諸多亂象仍需要努力想辦法解決，否則凈水器行業(yè)可能會越陷越深，每往前邁一步都更為艱難。補償式遠行、游牧式工作，年輕人的新生活帶火這些趨勢賽道
如今，越來越多的人買東西，看中的不光是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場景，以及場景中浸潤的情感。謀變2023：家電巨頭進擊的「三大關(guān)口」
運營能力差的廠商，如果企圖借助大勢再度摘取一波紅利，必將失望而歸，裸泳者終將出局。均價近萬干衣機，能緩解家電巨頭們的增長焦慮嗎？
消費者需要更能提升整體生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，并愿意為之付費，而這正是家電企業(yè)的機會。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點養(yǎng)尊處優(yōu)?！爆F(xiàn)在，格力必須加速前進了。中國中央空調(diào)簡史
當(dāng)中國家電成為“中國制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個不小心，就可能成為前車之鑒。中國家電行業(yè)的根本性問題是什么？
別拿光伏不當(dāng)家電
將戶用光伏做成下一個家電產(chǎn)品，或者將光伏和其他家電結(jié)合，是家電企業(yè)在光伏行業(yè)發(fā)展的兩個主要方向，未來大概率也是兩種方式共存，不過家電企業(yè)與光伏企業(yè)后續(xù)采取何種合作模式，具體還要視整體市場的變化而決定。...海爾衣聯(lián)網(wǎng)=干洗店+試衣鏡
在大時代高喊萬物互聯(lián)的口號下，海爾又盯上了衣物這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，想要跨界做如小米那般的“破壞者”。可依葫蘆畫瓢能夠復(fù)制成功嗎？
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