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業(yè)務(wù)
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高德放不下順風(fēng)車生意
這么些年，高德一直放不下順風(fēng)車業(yè)務(wù)，念念不忘，一直在找合適的契機(jī)重返順風(fēng)車江湖。中層不該背小紅書大公司病的鍋
比較棘手的是，小紅書還沒來得及真正成為一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，它的業(yè)務(wù)難題就超過了組織難題。綠葉制藥獲得16億戰(zhàn)略投資，深圳助力創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
隨著產(chǎn)品矩陣的不斷擴(kuò)容，綠葉制藥集團(tuán)以南京綠葉資產(chǎn)為基礎(chǔ)成立深圳綠葉，以更好地整合產(chǎn)業(yè)資源挖掘資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)深圳綠葉的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略升級(jí)。凈賺近千億，內(nèi)卷在加?。鹤x懂五大發(fā)電集團(tuán)半年成績(jī)單
已公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，五大集團(tuán)共計(jì)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收10111.51億元，其中，國(guó)家能源集團(tuán)3942.22億元、華能集團(tuán)2063.52億元、國(guó)家電投1904.80億元、華電1549.02億元...螞蟻「上岸」，何時(shí)重啟上市？
上市暫緩后，螞蟻集團(tuán)一方面在區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能等基礎(chǔ)技術(shù)上加大投入，另一方面，支付寶APP也在獨(dú)立和“去金融化”B站大幅減虧，但元?dú)饣謴?fù)還需時(shí)間
總的來說，B站的成本控制終于見到了成效，雖然是以部分犧牲用戶增長(zhǎng)動(dòng)力為代價(jià)。對(duì)于B站來說，按時(shí)完成2024 年 non GAAP 盈虧平衡的目標(biāo)已經(jīng)是頭等大事。阿里大變革：從舊業(yè)務(wù)長(zhǎng)出新阿里
大，本身就是一個(gè)問題。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，或許問題尚不明顯，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)增速放緩之后，組織臃腫的問題就成為了一個(gè)必須鏟除的頑疾，因?yàn)樗坏珪?huì)降低效率浪費(fèi)成本，更重要的是會(huì)阻礙創(chuàng)新機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)發(fā)...又一巨頭緊急宣布：裁撤，裁員
阿里達(dá)摩院撤銷自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，是一次業(yè)務(wù)升級(jí)的積極部署，還是業(yè)務(wù)降級(jí)后的消極防御？對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？再見，領(lǐng)英中國(guó)
在中國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)的這些年，領(lǐng)英抓住了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以及它對(duì)應(yīng)的就業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的紅利。阿里CTO線退出歷史舞臺(tái)
在阿里陸續(xù)落地“1+6+N”的拆分之際，大中臺(tái)也將和阿里的集體婚禮一樣，徹底退出歷史舞臺(tái)。蘋果如何熬過沒有爆款的日子？
蘋果季度營(yíng)收、凈利罕見的連續(xù)兩季同比下滑，受累于iPhone營(yíng)收增長(zhǎng)放緩疊加PC寒冬，公司管理層對(duì)下一季的展望難言樂觀。連高德也盯上了本地生活
事實(shí)上，高德進(jìn)軍本地生活，野心早有體現(xiàn)。讓高德地圖垂涎的，正是本地生活背后誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。派蔣凡出海，阿里賭對(duì)了
出海征戰(zhàn)一周年，蔣凡交出的答卷超出預(yù)期，阿里海外電商增長(zhǎng)喜人，是阿里體系內(nèi)增速最快的業(yè)務(wù)之一。抖音在急什么？
在抖音猛打的電商業(yè)務(wù)，雖然商家仍看好抖音的流量，但在達(dá)到萬億元規(guī)模之后，抖音電商的天花板似乎也已經(jīng)出現(xiàn)。創(chuàng)始人忙著戰(zhàn)略規(guī)劃，診所迎來全面復(fù)蘇？
接診高峰和常態(tài)回歸之后，診所創(chuàng)始人們忙碌起來了，忙著出差、忙著設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)、忙著開更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略討論會(huì)。不受待見的FA，如今為何成了座上賓？
一切都在變化，一切皆有可能成真。FA服務(wù)費(fèi)賺的錢是小錢，現(xiàn)在大家開始看重項(xiàng)目股權(quán)增值所帶來的收益。3.6億買GAP，中國(guó)乙方能值回票價(jià)嗎
GAP在大中華區(qū)積累的3000萬會(huì)員，對(duì)寶尊電商來說也是一筆極有價(jià)值的財(cái)富。王興、黃崢對(duì)壘第 一局，棋逢對(duì)手
從最終結(jié)果來看，美團(tuán)與拼多多是中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的最終贏家。王興與黃崢兩位中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也在雙方的第一場(chǎng)大規(guī)模對(duì)壘中打成平手。互聯(lián)網(wǎng)大廠：現(xiàn)金越多越焦慮
業(yè)務(wù)不再增長(zhǎng)而現(xiàn)金持續(xù)積累的大公司往往會(huì)面臨股東和管理層的矛盾：股東們會(huì)強(qiáng)烈要求管理層在公司賬上的錢被毫無進(jìn)取心的員工們?cè)闾Ｍ曛氨M快分紅。
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