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新秀Temu盯上產(chǎn)業(yè)帶，老牌亞馬遜也坐不住了
目前，跨境電商平臺不約而同地盯上了產(chǎn)業(yè)帶，但因為不同平臺擁有不同的資源和特質(zhì)，于是平臺們又被分成了兩大派系。裁掉2.7萬人后，亞馬遜業(yè)績大翻身
在即將到來的AI競爭中，云服務(wù)是大公司必爭之地。在電商業(yè)務(wù)企穩(wěn)同時，亞馬遜必須應(yīng)對來自谷歌、微軟云業(yè)務(wù)毫不留情的攻擊。三大云巨頭的AI收入如何？
AI規(guī)模效應(yīng)最快在下半年才能體現(xiàn)。尚未體現(xiàn)在業(yè)績中的生成式AI技術(shù)，大公司都在給出更高的未來預(yù)期，未來究竟何時到來，讓我們拭目以待。亞馬遜大漲 1200 億美元，貝佐斯繼承者做對了什么？
在停止擴張實體店的同時，亞馬遜也在降低門店服務(wù)成本。方式是將配送運輸網(wǎng)絡(luò)去中心化。亞馬遜大面積掃號！收款賬號查關(guān)聯(lián)？
除了收款賬戶關(guān)聯(lián)引發(fā)賣家恐慌外，第三方支付公司將賣家資金扣給亞馬遜也引發(fā)大量賣家議論紛紛。Prime Day收官，亞馬遜「贏麻」
美國本土電商平臺，著急在Prime Day開始前收割流量，塔吉特和沃爾瑪辦起了Circle "Week" 和 Plus "Week"。亞馬遜陷入「中國式內(nèi)卷」：TikTok、SHEIN、Temu 兵臨城下
亞馬遜已經(jīng)從高增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺杀緝?yōu)化模式。從本質(zhì)上講，亞馬遜將不得不從其歷史性的迅速崛起的日子里重新調(diào)整預(yù)期，從而適應(yīng)一個更加成熟、也更具挑戰(zhàn)的市場。亞馬遜中國，居然還活著？
從熱度和銷售成績來看，Prime會員日不能和618、雙十一等本土電商購物節(jié)相提并論，更無法成為亞馬遜征服中國市場的王牌。賽維時代，不可能成為小號SHEIN
賽維時代及其創(chuàng)始人陳文平，較早地發(fā)現(xiàn)了跨境電商的機遇，也曾踩中行業(yè)風(fēng)口。大模型時代，亞馬遜AWS堅守長期主義
在生成式AI這場新一輪競爭中，我們依然看到亞馬遜不溫不火，以及側(cè)重底層生態(tài)服務(wù)與機器學(xué)習(xí)的長期主義精神。Kindle商店今天徹底關(guān)門了，說真的，我有點難過。
Kindle 本身作為一個專供電子書的新系統(tǒng)，亞馬遜在開發(fā)時可能就沒考慮過那些不在他們書店買書人的體驗。Kindle關(guān)停：十年興衰，今朝落幕
眼下，Kindle已走，有關(guān)電子閱讀器的待解難題也將留給國內(nèi)的其他玩家。上線百萬賣家計劃，SHEIN大步快跑
既像亞馬遜，又不像亞馬遜。這個以快時尚品牌業(yè)務(wù)起家的電商平臺最終會進化成怎樣的形態(tài)？讓我們拭目以待。
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