亞馬遜
亞馬遜最新資訊,投資界全方位播報(bào)亞馬遜相關(guān)話題,全面解讀亞馬遜投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
迷失中國市場、賣身亞馬遜,掃地機(jī)器人「鼻祖」何以至此?
各有煩惱的亞馬遜和iRobot結(jié)合,能不能達(dá)到1+1>2的效果?別人裁裁裁,亞馬遜買買買
亞馬遜此次以每股61美金的價(jià)格簽署了收購協(xié)議,總價(jià)大約17億美金,相對(duì)比iRobot昨日收盤價(jià)49.9美金溢價(jià)大約20%。電商巨頭困境反轉(zhuǎn),阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下,超級(jí)巨頭業(yè)績更穩(wěn)定,現(xiàn)金充裕,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好,最后更能通過贏下對(duì)手的份額獲得增長。曾經(jīng)的「第一電商平臺(tái)」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間,易趣仍然無法恢復(fù)往日榮光,只能黯然離場。亞馬遜搞直播帶貨,剛開始就涼了?
SHEIN和Tik Tok的走紅已經(jīng)表明,電商已進(jìn)入創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而Amazon Live只學(xué)到了皮毛。連續(xù)兩季虧損,增長失速,這個(gè)市值萬億的電商巨頭「卷」不動(dòng)了?
有過輝煌的高光時(shí)刻,也曾經(jīng)歷過動(dòng)蕩和衰退。其開創(chuàng)性的電商運(yùn)營思路,常被拿來和淘寶、抖音相比較。也曾因?yàn)閱T年費(fèi)提價(jià)、大規(guī)?!胺馓?hào)潮”等新聞,也頻頻闖入國內(nèi)消費(fèi)者視野。在堅(jiān)守城池之余,亞馬遜也站在時(shí)代的十...鐵腕裁員十萬大軍,亞馬遜終于「回血」
在裁員和放緩?fù)顿Y后,亞馬遜的內(nèi)部核心問題:擴(kuò)張節(jié)奏過快與營收錯(cuò)配已有所緩解,作為巨頭相對(duì)行業(yè)更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力再現(xiàn);剩下的擔(dān)憂就主要是beta層面美國經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的衰退幅度和跨度到底如何了。亞馬遜怒砸39億收購一家虧損的診所,到底看中它什么?
這家被收購的公司最大的賣點(diǎn)就是,用199美金的會(huì)員費(fèi)模式,試圖讓人們遠(yuǎn)離美國看病難的問題。亞馬遜診所正式營業(yè),阿里京東能抄作業(yè)嗎?
這一場圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉,我們盡管拭目以待。大規(guī)模無人機(jī)送貨時(shí)代,來了
當(dāng)我們自己操控?zé)o人機(jī)都會(huì)隨時(shí)有可能“炸機(jī)”的前提下,如何保證無人機(jī)全程安全地送達(dá)貨物?如何讓無人機(jī)在飛行過程中避障?如何保證無人機(jī)做到有效負(fù)重載荷飛行?亞馬遜服裝「收割」線下零售
如今,越來越少的零售商能夠負(fù)擔(dān)起美國主要商業(yè)街和購物中心的租金,而亞馬遜卻有這個(gè)實(shí)力。國際物流平臺(tái)「拓威天?!公@數(shù)千萬A輪融資,投資方為深創(chuàng)投
「拓威天?!钩闪⒂?010年,是一家典型跨境物流貨代企業(yè),公司發(fā)展前10年的時(shí)間里,其主要業(yè)務(wù)模式以美國全境到門為主,覆蓋海運(yùn)散貨、集裝箱、空運(yùn)雙清到門,快遞、小包裹、亞馬遜物流、國內(nèi)外倉儲(chǔ)以及展會(huì)物...蕭條持續(xù)時(shí),投資和管理的法則
優(yōu)秀的投資人不會(huì)因?yàn)槟阍诖蟓h(huán)境中的暫時(shí)蟄伏而懷疑你的雄心。那些利用這段時(shí)間加強(qiáng)基礎(chǔ)的公司,將會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到市場的獎(jiǎng)勵(lì)。Kindle走了,但劉強(qiáng)東只猜對(duì)一半
對(duì)Kindle這種主打硬件的電子書閱讀器來說,跨界而來的降維打擊更有殺傷力。正應(yīng)了那句話——打敗你的人,可能永遠(yuǎn)不會(huì)在既定的名單上。亞馬遜店鋪「不香了」,品牌收購盯上了DTC
相較于成立和培育新品牌,收購品牌簡單直接,被收購品牌所積累的市場洞察、忠實(shí)消費(fèi)者等都將直接為收購方所用。抄襲、貶低,亞馬遜聚合商也開始卷了
內(nèi)卷并不是賣家的專屬,亞馬遜聚合商亦如此。你接觸過亞馬遜聚合商嗎?是否收到過他們的收購邀約?