「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢
Manner咖啡事件引起的社會層面的激烈討論，是值得大多數(shù)公司反思的：員工要有著足夠的社會保障，才能在舒適的環(huán)境中情緒穩(wěn)定地持續(xù)提供更好的服務(wù)。喜茶「焦慮」
營銷、加盟、降價，喜茶試圖以一系列組合拳應(yīng)對競品的圍追堵截，但在新茶飲賽道，奈雪、茶顏悅色、霸王茶姬等品牌也采取了同樣的打法，對于失去網(wǎng)紅光環(huán)的喜茶而言，未來市場的競爭將更加劇烈。學(xué)子「升」學(xué)宴，口子窖「降」價換量
針對大商制弊端，口子窖也在積極求變，采用了平臺公司模式，將銷售渠道扁平化，此外，從口子窖過去成功的盤中盤模式可以看到其較強(qiáng)的渠道操盤能力，有望賦能口子窖渠道變革，這樣來看，口子窖還是有趕上來的機(jī)會。海底撈全力變身「海外撈」
楊利娟辭任，一方面標(biāo)志著海底撈一個時代的落幕，另一方面也象征著一家企業(yè)走向轉(zhuǎn)型的新階段。百億之后，今世緣的路不好走
在新建產(chǎn)能逐漸投產(chǎn)后，外界對今世緣產(chǎn)能的質(zhì)疑或許會隨之減少。但擺在今世緣面前的，還有洋河股份回歸江蘇大本營，省內(nèi)競爭加劇、以及如何加快省外布局的挑戰(zhàn)。否則，在白酒行業(yè)調(diào)整期內(nèi)，也有可能掉出百億陣營。火鍋消費(fèi)降級，大打價格戰(zhàn)
近兩年，在瘋狂的價格戰(zhàn)下，無論是連鎖大品牌還是小品牌都紛紛降本增效、“放低身價”，加大拉客力度。焦慮的不只是Manner，但它爆發(fā)了
值得注意的是，2024年以來，整個咖啡市場正在出現(xiàn)“寒潮天氣”，咖啡大環(huán)境正在承壓，而這增加了每個品牌的壓力。跌跌不休，貴州茅臺走下神壇？
事實上，在這次出手控價前，茅臺也早有動作。據(jù)媒體報道，有部分省區(qū)召開茅臺經(jīng)銷商聯(lián)誼會，就穩(wěn)定茅臺酒市場價格進(jìn)行溝通。會議號召經(jīng)銷商團(tuán)結(jié)一心、不要低價跟風(fēng)，共同維護(hù)市場。旺季仍不賺錢，庫迪聯(lián)營商轉(zhuǎn)讓「焦慮」
也許有一天，庫迪會漲價，也許有一天9塊9的咖啡會成為歷史，但一些加盟商可能已經(jīng)熬不過這個夏天。茅臺失速，「股王」易主
“囤茅臺”，成為眾多投資者的共識，這背后的邏輯和一線城市優(yōu)質(zhì)樓房一樣，演變成了一種金融資產(chǎn)。因此，理論上只要市場認(rèn)可茅臺的金融屬性，長期來看便有上漲的潛力。當(dāng)餐飲人逃離旺鋪，拒絕再給房東打工
以前，很多人都認(rèn)為“餐飲的門檻很低 ，有點(diǎn)兒閑錢就去做餐飲”，結(jié)果迎來虧損、倒閉的現(xiàn)實，用真金白銀交了學(xué)費(fèi)。海底撈未來該向何處去？
楊利娟的卸任標(biāo)志著海底撈一個時代的落幕，但同時也開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個新的階段，下一階段海底撈會怎么樣我們不妨看看茍軼群能否帶領(lǐng)海底撈創(chuàng)造更多的可能性。內(nèi)卷的咖啡，壓垮失控的打工人
工資低，工作強(qiáng)度大，上升通道狹窄，造就了咖啡行業(yè)的高離職率。無論是Manner、瑞幸、庫迪還是Mstand、星巴克，門店人員流動都很大，招聘員工更多選擇模式比較輕盈的兼職。人均20元，「湘西泡菜」席卷北上廣深？
目前除長沙外，在北京、上海、廣州、深圳等地也已出現(xiàn)了湘西泡菜門店，甚至跑出了一批連鎖規(guī)模的品牌，有品牌門店已超220家。「最牛服務(wù)員」辭任CEO，海底撈在下一盤什么棋？
曾幫助海底撈成功在新加坡和美國布局的楊麗娟，將前往特海國際為海底撈的出海大業(yè)執(zhí)掌帥旗。
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