價格戰(zhàn)
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快遞小哥還差70萬,加價1毛錢能堵上這個缺口嗎?
本次出臺的《意見》提出了利益分配、勞動報酬、社會保險、作業(yè)環(huán)境、企業(yè)主責(zé)、規(guī)范管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、職業(yè)發(fā)展等八項(xiàng)任務(wù)措施,初步明確了做好快遞員權(quán)益保障工作的路徑。10個月虧損200億,極兔的低價傷到了誰?
極兔正在面臨更大的壓力,失去價格優(yōu)勢后,它變得跟“四通一達(dá)”一樣去競爭。極兔價格戰(zhàn)背后,加盟商流血出局
在業(yè)內(nèi)看來,極兔正是依靠價格戰(zhàn),加上來自拼多多的物流訂單,才得以在紅海競爭中殺出一條血路。快遞行業(yè)也要贏在起跑線上?
與靠兇猛價格戰(zhàn)搶位電商件市場不同,爭奪這一市場需要滿足C端用戶復(fù)雜且差異化的需求,且尋找到用戶使用場景。自營店 VS 經(jīng)銷商,蘋果在中國打起價格戰(zhàn)
6.18 臨近,曾經(jīng)堅(jiān)挺的蘋果也親自下場參與起了電商價格戰(zhàn)。快遞價格戰(zhàn)再起,8毛錢能發(fā)全國
在行業(yè)洗牌期,快遞龍頭公司趁熱打鐵,攻城掠地,落后者可能會面臨倒閉或被兼并的命運(yùn)。2019快遞公司成績單大解讀
2019年,快遞業(yè)出現(xiàn)兩家百億單企業(yè);價格戰(zhàn)再次開打,但有人偏偏不買賬;領(lǐng)先者想盡辦法擴(kuò)充業(yè)績,掉隊(duì)者只能想著怎么追回來……手機(jī)與智能硬件:華為艱難,OPPO 轉(zhuǎn)型,vivo激進(jìn)
可以想見,2020年,價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)隨時可能引爆,應(yīng)戰(zhàn),成了行業(yè)的首要命題。義烏快遞價格戰(zhàn):一夜之間打到老板破產(chǎn)
快遞這個行業(yè),規(guī)模效應(yīng)很重要,量越多成本越低,有些公司一天跟不上可能永遠(yuǎn)就跟不上。智能音箱走過青春期
從百箱大戰(zhàn)到三足鼎立,智能音箱迎接新時代。經(jīng)過第一輪競賽的角逐,巨頭掌握了海量的數(shù)據(jù)。更多的數(shù)據(jù)意味著更精準(zhǔn)的算法。“千鎖大戰(zhàn)” 洗牌開始
整個智能門鎖行業(yè),市場空間正在逐年倍增。雖然企業(yè)間競爭日趨白熱化,但大家并沒有互相搶蛋糕,而是在一起做大蛋糕。如今比拼的是,誰能更快的進(jìn)入第一梯隊(duì),這才關(guān)乎著未來的市場競爭格局。這場無錫的外賣三國殺,究竟誰能笑到最后?
最近一段時間,在無錫可以說是一片低價的海洋,吃份炸雞1分錢,喝杯奶茶2.7元,一斤板栗2.5元,諸如這樣價格低到塵埃里的外賣訂單,這幾天在無錫市場層出不窮。向根深蒂固的薄利多銷思想說不!中國企業(yè)要學(xué)會“厚利多銷”
現(xiàn)在擺在中國企業(yè)面前的問題不是我們能夠用多低的價格去做價格戰(zhàn),而是如何能夠做厚企業(yè)的利潤,讓企業(yè)真正從薄利多銷進(jìn)化到厚利多銷。云的“精打細(xì)算” 是否會再次打響價格戰(zhàn)
雖然,近幾年價格戰(zhàn)不再成為人們討論的話題,但是一系列的降價促銷,云服務(wù)商之間價格競爭以及產(chǎn)品和服務(wù)的比拼也會更加激烈。到底孰優(yōu)孰劣,還得由用戶來檢驗(yàn),由市場檢驗(yàn)。價格戰(zhàn)已上演?摩拜單車京滬兩地同步發(fā)布摩拜輕騎
摩拜單車總裁胡瑋煒認(rèn)為,“更親民的價格可以鼓勵更多市民,在3-5公里左右的城市短途出行中選擇自行車,幫助緩解交通擁堵?!?/div>價格戰(zhàn),口水戰(zhàn),物流戰(zhàn),1號店和天貓展開“持久戰(zhàn)”
這是一場商超變革之戰(zhàn),戰(zhàn)爭也只是剛剛開始,劉強(qiáng)東收購1號店之后的一個野望是希望三年內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)爭,順利成為行業(yè)老大。而貓超也寄望未來三到五年內(nèi)銷量過1000億,成為老大。相關(guān)搜索