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麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報(bào)麥當(dāng)勞相關(guān)話題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
配送費(fèi)調(diào)整后，吃麥樂(lè)送有啥不一樣？
在等待投喂的消費(fèi)者眼里，麥當(dāng)勞不僅能讓他們吃到美味，還能讓他們?cè)谄v厭倦時(shí)，補(bǔ)充到滿滿的正能量，在人生的道路上，永遠(yuǎn)passion下去。麥當(dāng)勞降價(jià)，原因不簡(jiǎn)單
在過(guò)去一年，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)加碼開店，保持市場(chǎng)擴(kuò)張攻勢(shì)。海底撈、喜茶、麥當(dāng)勞……巨頭都盯上了這門好生意！
如今，越來(lái)越多不拘泥于傳統(tǒng)、追求個(gè)性體驗(yàn)的年輕人開始整頓婚禮，在麥當(dāng)勞擺酒席，擺婚宴不敬酒，卻敬上了奶茶……投資界24h | 中信資本加碼麥當(dāng)勞中國(guó)；3000億，黑石正在抄底；南京三支母基金招GP
2024年第三季度，黑石投資或承諾了540億美元，是兩年多以來(lái)的最高水平。至此，黑石在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)已投入1230億美元，出手驚人。麥當(dāng)勞一回頭，西貝們把家都偷了
被生活折騰的大人們已經(jīng)奔赴在兒童套餐上面了，離兒童零食還會(huì)更遠(yuǎn)嗎？西貝在下一盤更大的棋。洋快餐賽百味，敗走中國(guó)
如果麥當(dāng)勞、肯德基是優(yōu)秀模版，那我認(rèn)為賽百味就是瑞幸、蜜雪們值得研究的反面教材。9塊9低價(jià)潮，席卷漢堡店
眼看巨頭們紛紛將漢堡的價(jià)格降至10元以下，一些本就平價(jià)的漢堡品牌也開始坐不住了。漢堡9.9元時(shí)代，麥當(dāng)勞們卷出「內(nèi)傷」
當(dāng)同行在價(jià)格戰(zhàn)中前赴后繼時(shí)，即便是坐擁眾多“麥門”信徒的行業(yè)龍頭，也難以安坐。和奧運(yùn)分手，麥當(dāng)勞快樂(lè)嗎？
成為官方合作伙伴，有利于充分運(yùn)用奧運(yùn)會(huì)的流量，借勢(shì)營(yíng)銷，反過(guò)來(lái)也使整個(gè)奧運(yùn)會(huì)更加熱鬧、有看頭。我在縣城吃不上麥當(dāng)勞
截至今年7月22日，麥當(dāng)勞關(guān)停門店數(shù)量51家，在營(yíng)門店數(shù)量6886家。麥當(dāng)勞，一家最會(huì)做玩具的快餐公司
無(wú)論麥當(dāng)勞還是肯德基，兒童節(jié)面向成年人的營(yíng)銷更戳中了每個(gè)人都未泯的童心，就像那句廣為流傳的話：“世界催著你長(zhǎng)大，麥當(dāng)勞和肯德基把你當(dāng)小孩?！?/div>紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢(shì)。打工人開始整頓預(yù)制菜
對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，工作很辛苦，甲方很多事，老板不體諒，這都不是大事，唯有正經(jīng)吃頓飯，才是大事。做咖啡，肯德基比麥當(dāng)勞更能下狠手
不過(guò)從另一方面來(lái)看，在看似已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的咖啡賽道上，麥當(dāng)勞的麥咖啡運(yùn)作良久卻沒(méi)有激起多少水花，肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒(méi)有多少把握。透視餐飲巨頭：麥當(dāng)勞的邊界
總體上看，麥當(dāng)勞在中國(guó)依然是具有強(qiáng)大實(shí)力的餐飲巨頭，其內(nèi)核跟房地產(chǎn)市場(chǎng)的緊密相關(guān)性，注定了公司會(huì)因租金問(wèn)題帶來(lái)一些不確定性。麥當(dāng)勞和白象，盯上同一個(gè)黑紅頂流
不管是麥當(dāng)勞的香菜新地，還是白象的香菜方便面，香菜都像一個(gè)傳播符號(hào)。中國(guó)最尷尬的漢堡店
漢堡王轉(zhuǎn)身下沉，而漢堡王的繼任者Shake Shack，則面臨著與10年前的漢堡王相似的尷尬境地。麥當(dāng)勞也學(xué)會(huì)了摳門學(xué)？
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下，麥當(dāng)勞在食物成本之外，也在尋找其他降本、促銷的方法，麥當(dāng)勞能否繼續(xù)刮起旋風(fēng)，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。在麥當(dāng)勞門店上班，當(dāng)代年輕人的一種「上岸」
在機(jī)器和漢堡共舞的世界，麥當(dāng)勞卻無(wú)處不在強(qiáng)調(diào)人是創(chuàng)造萬(wàn)物的核心資產(chǎn)。
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