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當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的「 流量密碼」 與 「品牌塑造」 之路
在為企業(yè)站臺(tái)前，這些老板們先在社交平臺(tái)以個(gè)人魅力圈粉，打造老板個(gè)人IP。車(chē)圈老板集體「賣(mài)藝」，成績(jī)單來(lái)了
當(dāng)潑天的流量逐漸逝去，安全性、技術(shù)感或是一家車(chē)企最基礎(chǔ)的底色。廚電2023：一面混戰(zhàn)，一面集中
值得一提是，2022年，方太這家未上市的頭部廚電企業(yè)在規(guī)模上再次實(shí)現(xiàn)了對(duì)老板電器的領(lǐng)先。2022年方太總營(yíng)收為162.43億元，同比增長(zhǎng)約5%，這一規(guī)模要較高于老板電器的不到110億元（估計(jì)值）高出5...三年賠兩百萬(wàn)元，但餐飲老板不曾想過(guò)關(guān)店
春節(jié)假期最后幾天，北京又熱鬧起來(lái)，“現(xiàn)在店還開(kāi)著就是一種勝利，都到這會(huì)兒了，還能關(guān)了嗎？”新能源車(chē)?yán)习鍌冋l(shuí)薪酬最高？
公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好，尚未登頂市場(chǎng)，如果僅成功上市就能坐收12億，屬實(shí)令人不滿。這幾類(lèi)餐飲老板，勸你趕緊轉(zhuǎn)行
餐飲艱難，離開(kāi)還是堅(jiān)守，成為擺在餐飲老板面前的選擇題。而對(duì)于部分老板來(lái)說(shuō)，及時(shí)止損，趁早轉(zhuǎn)行，或許是更好的選擇。領(lǐng)紅包不點(diǎn)贊被罵，不回群消息被罰款，打工人錯(cuò)了嗎
無(wú)論是管理者還是普通員工，都應(yīng)當(dāng)注意職場(chǎng)社交中的特定規(guī)則，這也有助于在職場(chǎng)中更好地發(fā)展。老板做錯(cuò)了，我還得跟風(fēng)點(diǎn)贊
當(dāng)這種事都覺(jué)得是平常的小事，是我跟自己和解了，還是一種悲哀呢？老板講述：公司有錢(qián)，我為什么不發(fā)年終獎(jiǎng)
都說(shuō)“真正的高手老板，都很擅長(zhǎng)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)”。但高手中的高手，是那些賬上有錢(qián)還不愿意發(fā)年終獎(jiǎng)的老板。美的集團(tuán)和老板電器突遭創(chuàng)始人減持，家電白馬股抱團(tuán)臨危？
一季度顯示，美的控股有限公司持有美的集團(tuán)34.7%的股份，為第一大股東，何享健持有美的控股94.55%股權(quán)，其個(gè)人還持有美的7847,49萬(wàn)股，占比1.2%，為第十大股東。
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