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660億「杉杉系」換了女掌門
鄭永剛留下的雙主業(yè)仍是杉杉可以依仗的基業(yè)。不過(guò)，從總市值來(lái)看，鄭永剛?cè)ナ狼埃?022年7月杉杉股份一度達(dá)到725億元，截至11月19日收盤為228億元，僅為峰值的3成左右。全球品牌陸續(xù)加入SHEIN，美國(guó)知名童裝The Children’s Place宣布入駐SHEIN
憑借獨(dú)特的“自主品牌+平臺(tái)”雙引擎模式和在時(shí)尚領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，SHEIN作為全球時(shí)尚和生活方式零售商的影響力仍在持續(xù)增強(qiáng)。國(guó)產(chǎn)男裝，終于靠女性「支棱」起來(lái)了？
當(dāng)前，很多中老年男性開始為自己的情緒消費(fèi)，也學(xué)會(huì)進(jìn)入直播間購(gòu)物，而在直播電商越來(lái)越卷的情況下，男性的錢，可能比女性更好賺。當(dāng)然這或許是中老年男性的“消費(fèi)陷阱”，但很多人就是愿意往里鉆。千元的羽絨服買不起，99元的鴨鴨羽絨服真香
營(yíng)銷策略的創(chuàng)新也是羽絨服擴(kuò)大品牌影響力的重要手段。通過(guò)社交媒體營(yíng)銷、短視頻平臺(tái)合作等方式，借助當(dāng)前流行的線上渠道進(jìn)行品牌傳播。與KOL、KOC合作，打造話題性內(nèi)容，吸引年輕一代的關(guān)注與討論。構(gòu)建技術(shù)人才全鏈路培養(yǎng)機(jī)制，SHEIN助力驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)人才引擎
本次競(jìng)賽旨在提升職業(yè)技能水平，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀技能工匠人才。除了縫紉環(huán)節(jié)外，此次競(jìng)賽還匯聚了設(shè)計(jì)、制版、裁剪等多個(gè)領(lǐng)域的眾多行業(yè)精英。9塊9隨便選，年輕人買爆虹橋二手店
“二手經(jīng)濟(jì)”奇觀似乎并非因?yàn)橐?guī)劃而成，恰恰是由人們的生活需求編織而成——?jiǎng)偤弥懺谶@里，繼續(xù)生長(zhǎng)著。2100億灰飛煙滅！體育巨頭李寧，業(yè)績(jī)失速
從李寧的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們可以清晰地看到，李寧開始陷入“增收不增利”的怪圈。海瀾之家，誰(shuí)的衣柜？
海瀾之家起步晚于杉杉等一眾知名服飾企業(yè)，借助獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和理念，得以快速后來(lái)居上。唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問(wèn)題，唯品會(huì)對(duì)重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。探路者谷底歸來(lái)？
探路者曾在輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，開啟一場(chǎng)“生態(tài)鏈”式的多元化轉(zhuǎn)型。海瀾之家股價(jià)變臉，服飾一哥還能繼續(xù)漲嗎？
市場(chǎng)此前看好海瀾之家的原因是什么？展望未來(lái)，海瀾之家是否還具備投資機(jī)會(huì)？服飾巨頭無(wú)奈百億賣身
潮牌宛如煙火般光速絢爛又匆匆謝幕的背后，商家們似乎難以做到“保持增長(zhǎng)”與“長(zhǎng)期主義”之間的平衡。「平替」圍剿lululemon
隨著消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，平替開始取代lululemon成為瑜伽愛(ài)好者的心頭好。lululemon，要靠中國(guó)中產(chǎn)拯救了？
北美消費(fèi)低迷，lululemon業(yè)績(jī)承壓，中國(guó)市場(chǎng)正成為lululemon的新希望。北京上海只剩三家店，這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌，來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。女裝開始搞自助，是真需求還是玩噱頭？
平價(jià)銷售、i人友好、隨便試穿，城市里零零散散的自助女裝店正通過(guò)社交平臺(tái)，被越來(lái)越多的年輕人挖寶。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說(shuō)，賣了十幾年的吊牌后，南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù)，想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。
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