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會(huì)員制
會(huì)員制最新資訊，投資界全方位播報(bào)會(huì)員制相關(guān)話題,全面解讀會(huì)員制投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
低價(jià)時(shí)代，電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎？
近年來，中國(guó)電商正全面掀起價(jià)格戰(zhàn)，試圖以此重回增長(zhǎng)。背后承載著他們對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩下，居民消費(fèi)意愿降低的認(rèn)知。狂飆的山姆不能飄
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在加速變化，山姆同樣需要應(yīng)時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)。無論在任何發(fā)展階段，山姆永遠(yuǎn)不能飄。會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。把會(huì)員權(quán)益切得稀碎，愛奇藝們就能賺大錢了？
當(dāng)用戶已經(jīng)疲于應(yīng)對(duì)花式“薅羊毛”，如何為用戶提供與價(jià)格對(duì)等的權(quán)益，才是平臺(tái)真正應(yīng)該思考的問題。對(duì)戰(zhàn)山姆、Costco，盒馬正面“剛”
會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市風(fēng)越來越大，新舊勢(shì)力在長(zhǎng)三角戰(zhàn)火兇猛。盒馬計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)開店4家，初步形成長(zhǎng)三角布局框架；同時(shí)與山姆、Costco在上海、蘇州兩地正面對(duì)剛。這場(chǎng)可能改變線下零售業(yè)態(tài)發(fā)展格局的關(guān)鍵戰(zhàn)役，正在...會(huì)員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長(zhǎng)，主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。山姆再回應(yīng)：沒有二選一，靠復(fù)制跑不通會(huì)員制
面對(duì)當(dāng)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，張青表示，山姆會(huì)在商品策略上，加速差異化、持續(xù)創(chuàng)新。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會(huì)員制是治愈大賣場(chǎng)良藥嗎？
家樂福所處的大賣場(chǎng)賽道，近年來風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來，會(huì)員制雖然是大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，但想做好并非易事。賣場(chǎng)“瘦身”潮下，山姆為何開七萬平超大門店？
面對(duì)來勢(shì)洶洶的新對(duì)手，入華25年的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店“老大哥”山姆，也有了新動(dòng)作。9月26日，也就是今天，全國(guó)首家山姆旗艦店正式開業(yè)。大賣場(chǎng)的出路，不是倉(cāng)儲(chǔ)店也不是會(huì)員制
大賣場(chǎng)做倉(cāng)儲(chǔ)店的這波嘗試能夠成功，無關(guān)乎是否是倉(cāng)儲(chǔ)店，也無關(guān)乎是否是付費(fèi)會(huì)員制，關(guān)鍵還是在于，能提供給消費(fèi)者什么非來不可的價(jià)值。這家超市，為何能稱霸行業(yè)24年？
每年，山姆還會(huì)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)持續(xù)更新商品，在不改變總SKU數(shù)的情況下，替換30%-40%的商品，確保會(huì)員每次前來都有驚喜。宅消費(fèi)引爆“社交化”會(huì)員制
疫情時(shí)期，線下商家遭遇前所未有的打擊；但其實(shí)大眾的消費(fèi)需求并沒有減少，疫情結(jié)束，大眾的消費(fèi)意識(shí)也將重塑，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的訴求上升。“會(huì)員制”救得了消費(fèi)金融嗎？
對(duì)于無論是消費(fèi)者、消金機(jī)構(gòu)還是監(jiān)管層，如何用好“會(huì)員制”，控制風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。被Costco玩砸了的會(huì)員制
盲目闖進(jìn)來的Costco，會(huì)慢慢意識(shí)到了它對(duì)會(huì)員制的一切美好愿望其實(shí)只是一個(gè)巨大的泡影。大爺大媽都辦卡，會(huì)員制的春天來了嗎？
會(huì)員制超市這一商業(yè)模式在中國(guó)歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)是一個(gè)正確的選擇嗎？
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