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年入35億后，ubras有了危機(jī)感
畢竟新品類和流量所能帶來的紅利只是一時(shí)，好產(chǎn)品+全渠道的組合拳或許才能夠從根本上幫助品牌長期立于不敗之地。昔日「內(nèi)衣鼻祖」維密，性感生意為何不靈了？
無論是在本土北美，還是在以中國為代表的國際市場，維密面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)是——再怎么奮力轉(zhuǎn)型，恐怕也無法回到昔日“內(nèi)衣霸主”的榮光。中國女孩，拯救維密
中國本土市場有多家深耕多年的老品牌，個(gè)個(gè)都有強(qiáng)悍的競爭力，特別是一些成立時(shí)間不久或者是網(wǎng)紅新品牌，吸引了越來越多的年輕人。在紐約曼哈頓，看見中國內(nèi)衣品牌崛起
以“內(nèi)外”為代表的新興內(nèi)衣品牌，從創(chuàng)立之初就具備互聯(lián)網(wǎng)基因，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，并逐步把影響力拓展到線下。不過，想要在美國市場站穩(wěn)腳跟，新興內(nèi)衣品牌需要面對的挑戰(zhàn)還有很多。消失的維密門店
對任何一個(gè)品牌來說，只有在發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)盡快補(bǔ)上短板，才能實(shí)現(xiàn)1+1＞2。新舊混戰(zhàn)，內(nèi)衣競爭終局在哪里？
近幾年，新消費(fèi)火熱，而新消費(fèi)的本質(zhì)就是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，內(nèi)衣行業(yè)也是如此。從「鋼圈」到「無痕」，誰才是內(nèi)衣市場真正的贏家？
兩代“都市麗人”的較量是時(shí)代思想上的碰撞，也是內(nèi)衣新生與傳統(tǒng)巨頭間的比拼。時(shí)代的變遷，讓幾種共存的女性內(nèi)衣消費(fèi)力量陷入一場此消彼長的“拉鋸”，而真正的較量也似乎才剛剛開始。為什么內(nèi)衣越來越顯胸小了？
消費(fèi)者們正在和性感內(nèi)衣說再見，轉(zhuǎn)頭搜索起了“如何才能顯胸小？”二次創(chuàng)業(yè)，都市麗人照舊
隨著市場競爭的加劇，都市麗人的優(yōu)勢恐怕只會越來越少，業(yè)績與股價(jià)也將愈發(fā)承壓。ubras與都市麗人，內(nèi)衣新老巨頭的過招
傳統(tǒng)內(nèi)衣巨頭紛紛失色的背后，是內(nèi)衣市場正在掀起新一輪大戰(zhàn)，而這一回新銳內(nèi)衣品牌成為了主角。PE買下一家內(nèi)衣公司
女性開始由追求異性的欣賞到“悅己”消費(fèi)，從內(nèi)衣的多樣性上可見一斑。千億內(nèi)衣賽道，新老品牌過招
內(nèi)衣賽道開啟了“內(nèi)卷”模式，新老品牌們鉚足了勁挖掘消費(fèi)新場景，想要打造新品類來搶奪市場地位。「奶糖派」再獲億元融資重點(diǎn)布局線下，內(nèi)衣賽道激戰(zhàn)繼續(xù)？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，如何更好的進(jìn)行用戶運(yùn)營等等，也都是其未來發(fā)展的關(guān)鍵。奶糖派完成近億元B輪融資，中金文化消費(fèi)基金領(lǐng)投
奶糖派成立于2015年，是大罩杯內(nèi)衣品牌，主要針對16至29歲罩杯D至K的年輕用戶。紅杉對話ubras創(chuàng)始人：從一個(gè)人的勇敢到一群人的力量
在品牌6周年之際，現(xiàn)在Concon所面對的，是要把ubras從“一個(gè)人的勇敢”進(jìn)化為“一群人的力量”的新挑戰(zhàn)。她創(chuàng)立ubras的初心是什么？ubras是如何走到今天的？未來這個(gè)品牌又將去往何方？要舒適不要性感，資本涌向「禁欲系」
內(nèi)衣生意火到甚至連明星都開始將自己的內(nèi)衣品牌當(dāng)成重要的副業(yè)在搞國外品牌瞄準(zhǔn)中國，國內(nèi)品牌百花齊放，誰能搶先贏得內(nèi)衣之戰(zhàn)？靠「反性感」生意年賺15億，新內(nèi)衣頂流還能火多久？
不批判任何身形，讓女性內(nèi)衣只屬于女性。Ubras的成功之道，或許正在于此。內(nèi)衣出海，黃金新賽道？
內(nèi)衣這一高客單價(jià)、運(yùn)費(fèi)均攤成本低、延展度高的品類，以及海外消費(fèi)者更高頻次的消費(fèi)習(xí)慣，都使得他們紛紛入局，借助國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢鋪貨做性價(jià)比產(chǎn)品。一批諸如Thirdlove、Knix等新興本土品牌雖然沒有明...
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