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大幅收縮！優(yōu)衣庫被中國消費(fèi)者拋棄了？
在大家對經(jīng)濟(jì)形式不樂觀的今天，這些卷出極致性價(jià)比的不知名品牌，正在蠶食外國快時(shí)尚品牌的市場份額。UR被傳欲赴港IPO，「ZARA的中國學(xué)徒」底氣足嗎?
相較之下，UR需要找準(zhǔn)其在海外市場的差異化定位，以及更為精細(xì)化運(yùn)營策略。現(xiàn)在打工人沒點(diǎn)少女感都不敢逛快時(shí)尚了
杜華搞的BF等品牌雖然在尺碼上略做了改良，但整體風(fēng)格仍舊是“少女情懷”?，F(xiàn)在流行的「卡顏快時(shí)尚」們確實(shí)是在立人設(shè)，只不過都在套BM的標(biāo)準(zhǔn)模版。不做白幼瘦，那就做美國搖滾女孩、奶油感甜妹……Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國內(nèi)崩盤可以說主要源于國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺的崛起和國貨品牌的發(fā)展。ZARA，怎么了？
目前，ZARA們都在進(jìn)行市場策略調(diào)整，不再像過去那樣追求規(guī)模，批量關(guān)閉虧損門店，打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。被《繁花》帶火，紅遍廣東的洋品牌，毀于「自戀」
在各路品牌的圍追堵截下，夢特嬌高端濾鏡被擊碎，設(shè)計(jì)上時(shí)尚優(yōu)勢也不再，產(chǎn)品上缺少新爆款。月薪兩萬，買不起優(yōu)衣庫
快時(shí)尚品牌本身做的是高頻生意，對供應(yīng)鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個(gè)難題。打工人突然高攀不起UR了？
逛UR的打工人慢慢開始轉(zhuǎn)移陣地到UR奧萊店。盡管知道奧萊店的品質(zhì)要次一點(diǎn)、款式和碼數(shù)都不全，只是些專柜款庫存的余貨，但千般萬般不好都耐不住一個(gè)精髓——便宜，“反正質(zhì)量都不好，只是穿個(gè)樣子，就買便宜的奧...優(yōu)衣庫漲薪，快時(shí)尚又香了？
快時(shí)尚行業(yè)未來的更新迭代速度只會加快，有人出局，有人奔跑，有人歡樂，有人憂愁的場景也會一直存在下去。SHEIN許仰天請來了他
伴隨著SHEIN收購Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣，一個(gè)身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉，他在海外金融圈頗有名氣。快時(shí)尚高端化，全都是泡沫？
快時(shí)尚品牌曾跑贏“低成本時(shí)尚”的款式上新，但“輸”在品質(zhì)，褪去潮流后，快時(shí)尚們將下一個(gè)增長目標(biāo)放在了謀求高端化轉(zhuǎn)型，但難在定位模糊、品價(jià)不合。「辣妹風(fēng)」能拯救快時(shí)尚嗎？
對于品類較多的大型快時(shí)尚品牌來說，辣妹裝的火爆成為“拯救”業(yè)績的良藥；而對于主營辣妹裝單一品類的品牌來說，度過了2023年的夏季后，各種挑戰(zhàn)和競爭才剛剛開始。COS為什么不香了？
COS正處于一個(gè)快時(shí)尚整體衰落的時(shí)代。消費(fèi)者的購物習(xí)慣被線上渠道深刻影響，網(wǎng)紅和社交媒體極大的影響了時(shí)尚的走向，新的品牌設(shè)計(jì)趨勢如果不經(jīng)過精心的運(yùn)營很難火爆。COS中國首店停業(yè)，外資快時(shí)尚洗牌
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，COS的擴(kuò)張步伐縮緊一方面受到大環(huán)境影響，而另一方面則是受到品牌自身定位發(fā)展制約。快時(shí)尚不死，「SHEIN」們拿出新解法？
換句話說，中國市場當(dāng)前的消費(fèi)主力軍造就了“國潮當(dāng)?shù)馈钡臅r(shí)代，一眾國潮快時(shí)尚品牌正在崛起。而海外市場，SHEIN、Temu正在以中國企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行輸出，勢頭同樣迅猛。跑進(jìn)死胡同的快時(shí)尚
曾經(jīng)流行的快時(shí)尚，為何走入死胡同？如今快時(shí)尚品牌都在試圖通過小眾化和高端化來解決自身困境，但沒有沉淀下文化和技術(shù)護(hù)城河的它們，想要突圍并不容易，這段時(shí)間正是中國品牌從思維和意識上彎道超車的好機(jī)會。敗走的海外快時(shí)尚品牌們，又卷土重來了
中國作為全球第一大消費(fèi)市場，第二大經(jīng)濟(jì)體，是外資品牌無論如何也不想舍棄的一塊大蛋糕。無法割舍中國市場的海外快時(shí)尚品牌在尋求破局之法。
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