旗下微信矩陣：
咖啡
咖啡最新資訊，投資界全方位播報(bào)咖啡相關(guān)話題,全面解讀咖啡投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
瑞幸死磕「市場(chǎng)份額」，不能變的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們?cè)倏慈鹦铱Х華PP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶(hù)管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類(lèi)，做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，未來(lái)的...為個(gè)菜籃子打工人恨不得一天灌八杯美式？
看似整出不少花樣，其實(shí)想象力是一樣的匱乏——說(shuō)白了，這不全是麥當(dāng)勞十年前玩剩下的？肯德基賣(mài)咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國(guó)所面臨的增長(zhǎng)焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡賽道。肯悅咖啡能復(fù)制瑞幸的成功嗎？酒店大堂，正在被Costa、庫(kù)迪們占領(lǐng)？
若是和更多業(yè)態(tài)合作，除了在營(yíng)業(yè)額上達(dá)成雙贏，它們又能為對(duì)方的消費(fèi)者提供哪些價(jià)值感更高的服務(wù)？戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場(chǎng)
瑞幸通過(guò)9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類(lèi)的底價(jià)，并倒逼市面上的高價(jià)燕麥拿鐵不得不探索新的增長(zhǎng)空間。「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢(qián)
Manner咖啡事件引起的社會(huì)層面的激烈討論，是值得大多數(shù)公司反思的：?jiǎn)T工要有著足夠的社會(huì)保障，才能在舒適的環(huán)境中情緒穩(wěn)定地持續(xù)提供更好的服務(wù)。賣(mài)盒飯，中國(guó)咖啡店的出路？
如果有一天，瑞幸開(kāi)始賣(mài)盒飯了，別感覺(jué)奇怪。到那時(shí)，屬于中國(guó)的Cafe時(shí)代，才算真正到來(lái)。焦慮的不只是Manner，但它爆發(fā)了
值得注意的是，2024年以來(lái)，整個(gè)咖啡市場(chǎng)正在出現(xiàn)“寒潮天氣”，咖啡大環(huán)境正在承壓，而這增加了每個(gè)品牌的壓力。旺季仍不賺錢(qián)，庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商轉(zhuǎn)讓「焦慮」
也許有一天，庫(kù)迪會(huì)漲價(jià)，也許有一天9塊9的咖啡會(huì)成為歷史，但一些加盟商可能已經(jīng)熬不過(guò)這個(gè)夏天。內(nèi)卷的咖啡，壓垮失控的打工人
工資低，工作強(qiáng)度大，上升通道狹窄，造就了咖啡行業(yè)的高離職率。無(wú)論是Manner、瑞幸、庫(kù)迪還是Mstand、星巴克，門(mén)店人員流動(dòng)都很大，招聘員工更多選擇模式比較輕盈的兼職。精品咖啡的最后一戰(zhàn)
咖啡行業(yè)早已褪下高端的外衣，當(dāng)下賣(mài)得最好的咖啡，是15元左右的大眾、平價(jià)咖啡。Manner咖啡沖上熱搜，咖啡價(jià)格戰(zhàn)的原罪如何避免？
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工往往需要付出更多的努力和時(shí)間來(lái)完成工作任務(wù)。在MANNER「發(fā)瘋」
對(duì)于情懷的堅(jiān)持，總是要付出代價(jià)，有些是由公司承擔(dān)，也有些就要由員工來(lái)承擔(dān)。星巴克「聯(lián)姻」希爾頓，打響咖啡價(jià)值戰(zhàn)？
在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈和內(nèi)卷持續(xù)加劇的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，星巴克還有護(hù)城河嗎？星巴克“聯(lián)姻”希爾頓，打響咖啡價(jià)值戰(zhàn)？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，星巴克的護(hù)城河還在，但星巴克所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力只會(huì)越來(lái)越大，星巴克需要在品牌定位、本土化營(yíng)銷(xiāo)、新概念亮點(diǎn)等方面不斷加速探索。星巴克為啥打不起價(jià)格戰(zhàn)？
如果一味保持著自己所謂的高端，端著架子的話，中國(guó)消費(fèi)者也必然會(huì)用腳投票，只是到底如何能克服自身的價(jià)格矛盾，這是星巴克的決策者必須要好好考慮的問(wèn)題了。星巴克的9.9元靜悄悄地開(kāi)
盡管星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨表態(tài)“無(wú)意參與價(jià)格戰(zhàn)”，但實(shí)際上，星巴克早已通過(guò)優(yōu)惠券和套餐等方式“變相降價(jià)”，參與進(jìn)咖啡紅海的競(jìng)爭(zhēng)。星巴克再打聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)牌，「焦慮感」要溢出來(lái)了
未來(lái)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。星巴克能否走出焦慮，重現(xiàn)輝煌，就看它能否適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的新需求，并做出相應(yīng)的調(diào)整了。
財(cái)經(jīng)作者陳琦
Vista氫商業(yè)
電商在線
新零售商業(yè)評(píng)論
連線Insight
DoNews
斑馬消費(fèi)
虎嗅網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)江湖
Tech星球
雪豹財(cái)經(jīng)社
江瀚視野觀察
智商稅研究中心
20社
新品略財(cái)經(jīng)
華商韜略
