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低欲望社會下的投資之道
年輕一代逐漸形成了“五大皆空”的行為特征，反映其在面對社會壓力與經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)，傾向于保守、獨(dú)立的求生策略，以減少在生活中的風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)。日本存儲，新的希望？
新型存儲技術(shù)，能否成為日本半導(dǎo)體業(yè)重回巔峰的救命稻草？在MRAM、FeRAM和ReRAM等新型存儲技術(shù)的探索和推動下，日本企業(yè)展現(xiàn)了重回存儲市場的決心。然而，市場變化莫測，技術(shù)難題猶存，未來的成功與否...好特賣將要把中國尾貨賣給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財(cái)年，堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了19.3%的銷售額。公司還計(jì)劃通過供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，以自有品...買不起古董的我，在日本古美術(shù)直播間血拼
在未來，這些直播的片段與消費(fèi)的記憶，也會成為后人，提供一塊了解我們當(dāng)下生活和全球化進(jìn)程的移動硬盤。尤其是當(dāng)你把這些現(xiàn)象，和400年前的歷史銜接到一起的時(shí)候，這種迷人的趣味性便會令人對它背后的意義，深信...打工人反內(nèi)卷，日本慌了
以“社畜”聞名的日本勞動市場，改變了模樣。當(dāng)打工人成為“香餑餑”，日本公司清楚意識到：招聘不能靠等，求職者主動找上門的時(shí)代早已過去。日本為何要干掉汽車教父？
但戈恩相比自己也清楚，他不是馬斯克，他也不會允許自己從零起步，做一個(gè)初創(chuàng)公司的CEO。歸根結(jié)底，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人之間，有一道難以跨越的鴻溝。100萬日本中年人，從上班族變成「啃老族」
在日本，這種“隱性貧困人口”的數(shù)量正在急劇增加。除了“8050問題”，還演變出了“9060問題”和“7040問題”。日本進(jìn)入消費(fèi)降級時(shí)代：上班族連牛肉飯和拉面都快吃不起了
就在7月，日本厚生勞動省公布的調(diào)查顯示，日本5月固定工資同比上漲2.5%，漲幅達(dá)到了近31年零4個(gè)月來的新高。日產(chǎn)神車打不動中年人了
伴隨著網(wǎng)約車市場越來越飽和，新能源車企價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈之下，網(wǎng)約車這一曾經(jīng)的舒適區(qū)，留給天籟追趕的時(shí)間，正越來越少。中國手機(jī)為什么沒能征服日本這座「孤島」？
日本手機(jī)市場的“難啃”，讓手機(jī)廠商們漸漸不談日本，加之近期日元疲軟，更是成為一個(gè)“雞肋”的市場。但中國手機(jī)要謀求征服全球市場，和我們一衣帶水的日本市場是避不開的，正所謂關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，這也是品牌出海的...福建小縣城壟斷了日本90%的墓碑生意
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅福建惠安縣向日本出口墓碑帶來的年產(chǎn)值就有將近20億元，承包了日本90%的墓碑制作。今天的中國消費(fèi)，不是日本90年代的簡單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，會去主動地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價(jià)格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里，這是一種相對少見的模式。如何體面地孤獨(dú)死
不光為老人提供服務(wù)，徹底接受孤獨(dú)死的日本，已經(jīng)開始為服務(wù)老人的人提供服務(wù)。星巴克是如何「占領(lǐng)」茶飲大國日本的
星巴克在日本市場的成功，可以歸功于其對文化細(xì)微差別的關(guān)注以及對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的適應(yīng)。日本年輕人正用辭職掀起革命
根據(jù)日本官方數(shù)據(jù)，近十年來，咨詢離職問題的勞動者數(shù)量增長了2倍。在此其中，年輕一代是推動退休代辦熱潮的核心人群。國貨「反攻」日本
以文化與科技為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品、工藝質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)不斷突破上限的時(shí)代背景下，國潮出海代表著中國走向世界的新標(biāo)準(zhǔn)。
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