黃崢
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互聯(lián)網(wǎng)首富更迭史
黃崢超過鐘睒睒,是一次股價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致的偶然,還是意味著互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值回歸?拼多多13000億:那一波VC贏了
早年間參與拼多多的一眾投資人,要么一戰(zhàn)成名,要么一戰(zhàn)封神,即便是中途上車也依然賺得盆滿缽滿。他讓馬云坐不住了
對黃崢而言,陳磊是從學(xué)生時(shí)代一直相伴至今的“鐵哥們”;陳磊在拼多多的花名叫“土豆”,這與他給人的印象十分一致,低調(diào)、踏實(shí);陳磊主導(dǎo)研發(fā)了拼多多的分布式人工智能技術(shù),這一技術(shù)體系,如今成為了拼多多狂飆突...段永平,又給母校捐1個(gè)億
已過60歲的段永平,日常打打高爾夫、玩玩游戲、看看股票、做做慈善,再和網(wǎng)友們互動(dòng)互動(dòng),一派“富貴閑人”模樣。三個(gè)最能打的80后,決戰(zhàn)海外
無論道理如何高深,對于這三個(gè)80后男人而言,歸根到底都是生意。大戰(zhàn)之后是王是寇,交給歷史評判。1.28億,巴菲特午餐終謝幕
持續(xù)23年的“天價(jià)飯局”即將畫上句號,有人取得真經(jīng),有人消失在大眾視野中,但并沒有人成為下一個(gè)股神。巴菲特和他的午餐,同樣無法被復(fù)制。黃崢的閃電戰(zhàn)與陳磊的持久戰(zhàn)
觀察拼多多逃不開兩個(gè)重要數(shù)據(jù),一是活躍用戶數(shù),另一個(gè)則是活躍買家的年度支出(ARPU)。拼多多增長內(nèi)幕:花1塊錢,耗你94分鐘
如今來看,拼多多的“造水”動(dòng)力支撐,只剩用戶時(shí)長。而依靠多多視頻激勵(lì)上的“花活”,榨取單用戶能提供的全部用戶時(shí)長(LTT),流量增長故事顯得頗為動(dòng)聽。流量生意越往下鉆,越難判斷和把握,不確定性也更高,...黃崢「解甲歸田」這一年,拼多多喜少憂多
在流量紅利見頂、GMV增速放緩、電商業(yè)務(wù)已度過高速成長期的大背景下,以陳磊為首的管理層交出的這份年度答卷喜憂參半,喜少憂多。黃崢與他的欲望號車間
黃崢辭任后,人們理所當(dāng)然地開始向新的接棒者陳磊索要未來的答案。但命運(yùn)帶來的到底是饋贈(zèng)還是掠奪,或許,一切早就寫在了舊腳本中。我重新定義了裂變大師拼多多
如果真如黃崢在上市當(dāng)天對外一再強(qiáng)調(diào)的那樣:“拼多多一大半靠運(yùn)氣,這源于深層次的底層力量推動(dòng),很像三、四十年前深圳改革開放的推動(dòng)力,我們在上面開花的人,做什么就會有爆炸式的增長”。請回答2021:為何年輕CEO們都在激流勇退?
精致的文藝不是浪漫,粗糙的宏大是浪漫,新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動(dòng)別人不是浪漫,獨(dú)立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫,面向未來是浪漫,擁抱不確定性是浪漫,保持可能性是浪漫。張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO,互聯(lián)網(wǎng)大佬迎來“退位潮”?
如果說馬云、劉強(qiáng)東等第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的退位,是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活,那么黃崢、張一鳴這兩位80后創(chuàng)業(yè)新軍的卸任,則更像是壯年時(shí)代的一種“斷舍離”貝佐斯、黃崢、IDG 資本,為什么都去投資基礎(chǔ)科學(xué)?
押注基礎(chǔ)科學(xué)研究——這種看起來像給科學(xué)究研做公益的事情,越來越得到“大佬”們的關(guān)注。比如前不久辭任董事長的黃崢,捐贈(zèng)一億美元設(shè)立了繁星科學(xué)基金,打算做生命科學(xué)和食品科學(xué)方向的研究。黃崢其人
我該做的事情是說有平常心,踏踏實(shí)實(shí)做好我該做的事情,努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個(gè)。黃崢退休前,拼多多到底賣了多少菜
眾人皆知,在社區(qū)團(tuán)購的這個(gè)擠滿了巨頭與創(chuàng)業(yè)者的賽道上,動(dòng)輒百億投入,戰(zhàn)火不會迅速熄滅。黃崢給資本出了一道難題
如今拼多多作為中國電商行業(yè)用戶最多的企業(yè),要開始學(xué)會面對那些更難、更正確、沒辦法用錢去解決的問題。