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何以救餐飲？是降傭金，還是提流量？|| 深度
疫情壓力下，線下餐飲期待外賣平臺降傭金，但在超過八成傭金用于支付騎手工資的背景下，外賣平臺傭金還有下降空間嗎？2020，線下商業(yè)的開年沉默
線下流量的驟減、銷售收入的壓力增加、店鋪租賃和物業(yè)管理等費用的持續(xù)支出，為商場的店鋪們帶來了切切實實的經(jīng)營困境。線下店和工廠空蕩蕩，肺炎或使中國手機一季度出貨量下降30%
華為、OPPO、vivo 和小米等中國供應(yīng)商正面臨著冠狀病毒帶來的強勁逆風(fēng)，預(yù)計它們 2020 年上半年將在國內(nèi)市場遭受重創(chuàng)。巨頭鏖戰(zhàn)新零售：線上硝煙彌漫，線下戰(zhàn)火更猛
布局三年，今年的雙11，新零售行業(yè)逐漸實現(xiàn)了線上線下流量互哺。快訊|奈爾寶宣布完成上億元B輪融資，CMC資本獨家投資
CMC資本（CMC Capital）宣布完成對新銳“家庭親子生活品牌”奈爾寶家庭中心(NEOBIO)的B輪獨家投資。快訊|蘇寧易購2018年業(yè)績快報：營業(yè)收入突破2453億元，同比增長30.53%
截至2018年底，蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面11064家。店面規(guī)模高速增長之外，蘇寧的店面質(zhì)量也持續(xù)提升。深度 | 解構(gòu)與顛覆盒馬模式
無論是從背后的資金、聲譽、品牌、技術(shù)能力以及先入的經(jīng)驗沉淀等，盒馬都不會讓對手有任何勝算的機會。就像在籃球場上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚奧尼爾一樣是很難成功的。“教育行業(yè)瓶頸光靠管理是突破不了的”，教育革新正迎來數(shù)字化時代
教育資源在中國的分布是非常不均勻的，核心的地區(qū)非常集中，比如說北京和上海非常典型，是教育非常集中的地區(qū)，但是在其他的地方，它的教育資源跟北京和上海比還是有很大的差距。蘇寧拉開第三次轉(zhuǎn)型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟觀察報記者透露，此前，確實存在著基層“只關(guān)注自己的工作，對新的業(yè)態(tài)還沒有形成一個高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長加碼，問題在逐步解決。文娛創(chuàng)業(yè)機會在線下？我們梳理了一份“開店指南”
線下健身房正展開激競爭：互聯(lián)網(wǎng)健身樂刻運動、超級猩猩、Liking健身，早先紛紛完成數(shù)億元融資，而傳統(tǒng)俱樂部威爾士、金吉鳥健身仍然在快速拓展中。Keep線下店能否迅速鋪開，競爭力幾何還有待檢驗。從短視頻購物app到 “智慧門店”，Newplay搶跑OMO新零售升級賽道
程英睿的轉(zhuǎn)變其實是O2O時代發(fā)展的縮影，網(wǎng)絡(luò)電商時代的發(fā)展已經(jīng)告一段落，OMO時代正在降臨。線上和線下的完美融合，線上為線下賦能，線下為線上引流，成為零售業(yè)升級的新賽道。
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