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農(nóng)村電商
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我，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，年銷售千萬農(nóng)產(chǎn)品
實(shí)際上，2022年的就業(yè)形勢，促使年輕人做出改變。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中，大型互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)縮編現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)職位供不應(yīng)求，但年輕人依然偏愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。農(nóng)村電商興起，正是幫助年輕人留在理想行業(yè)。發(fā)錢發(fā)人發(fā)股份 拼多多的新農(nóng)商攻防戰(zhàn)
拼多多正在嘗試一種新型農(nóng)村電商模式：農(nóng)民種植，并通過自己的公司賣出農(nóng)貨，除去物流包裝等成本，中間所有利潤都是農(nóng)民自己的。投資界快訊|趕街網(wǎng)完成總計(jì)超億元A輪融資，農(nóng)村電商暴熱回歸理性
2015年的創(chuàng)業(yè)圈，除了火爆的O2O外，農(nóng)村電商更是風(fēng)起云涌。從浙江遂昌起步，趕街網(wǎng)已默默耕耘多年。成立7年多以來，從趕街模式1.0階段的“協(xié)會+培訓(xùn)+分銷”，到趕街模式2.0階段的“縣級運(yùn)營中心+村...執(zhí)著扶貧，劉強(qiáng)東脫下“霸道總裁”西裝，又受聘成了“村主任”
近年來，平石頭村村民收入一直在增長，但2016年平石頭村的人均收入僅有3500元，全村655人中，建檔立卡的貧困戶還有123人。由于村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要依賴農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及勞動力...首發(fā) | 農(nóng)村電商樂村淘獲天賦資本數(shù)千萬元A+輪投資
樂村淘成立于2014年1月，是一家專注于服務(wù)8億農(nóng)民的B2B電商平臺。業(yè)務(wù)主線為將城市工業(yè)品下行到農(nóng)村和把農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品上行到城市，擁有 “工業(yè)品進(jìn)村和農(nóng)產(chǎn)品上行的雙向O2O模式”。淘實(shí)惠獲1億元A+輪融資，農(nóng)村電商如何真正惠及三農(nóng)？
隨著農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量的不斷攀升，2013年起，淘寶、京東、蘇寧等電商平臺集體現(xiàn)身農(nóng)村“刷墻”打廣告，“電商下鄉(xiāng)”一時(shí)間成了熱門話題。隨后，各種直接扎根農(nóng)村的電商平臺開始大面積涌現(xiàn)。農(nóng)村電商平臺“賣貨郎”宣布完成10億元A輪融資，網(wǎng)上商城遍布全國23省
農(nóng)村地域的特殊性及農(nóng)村用戶的消費(fèi)理念，決定了電商下鄉(xiāng)模式必然有別于城市電商。因此，電商企業(yè)進(jìn)軍布署農(nóng)村市場前，不能簡單直接地套用現(xiàn)行的城市電商方案，不然，造的空殼虛大了，終究一日會幻滅。從賣貨起步到全業(yè)態(tài)下場，阿里農(nóng)村戰(zhàn)略的三次進(jìn)化
村淘1.0時(shí)代，其實(shí)多是兼職人員，業(yè)務(wù)主要是簡單的“買—賣”模式；第二階段，村淘升級為村淘合伙人；到了2016年底，村淘進(jìn)入了3.0時(shí)代，其業(yè)務(wù)范圍不再是簡單的賣貨，而是進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”。Too young too simple，你以為農(nóng)村電商僅僅是電商？
電商在農(nóng)村其實(shí)很大程度上面臨的是一個(gè)封閉的泥淖和孤島，你很難用城市的邏輯去思考這個(gè)市場。農(nóng)村電商絕非僅僅只是連上網(wǎng)、修好路就能解決問題。連上網(wǎng)、修好路之后，背后的競爭和比拼才真正剛剛開始。被“遺忘”的10萬億市場：馬云、柳傳志、王衛(wèi)、劉強(qiáng)東、張近東卻悄悄作了局！
在城鎮(zhèn)市場遇到天花板增速明顯放緩、傳統(tǒng)電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)愈加艱難之后，巨頭和創(chuàng)業(yè)者們也將目光轉(zhuǎn)向了市場空間廣闊的這一“沉默的大多數(shù)”。有人預(yù)言，國內(nèi)電商的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)將是農(nóng)村電商?！稗r(nóng)村電商是一個(gè)十萬億級規(guī)...壹米滴答完成近億元A輪融資，看上的是近萬億市場規(guī)模的農(nóng)村物流？！
可以預(yù)見的是，農(nóng)村電商將會進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，隨之發(fā)熱的行業(yè)里也必將有物流企業(yè)的影子。壹米滴答能在“人才濟(jì)濟(jì)”的物流領(lǐng)域里看到農(nóng)村物流的影子，再加上其模式較輕，也是一種明智之舉。馬云：抱怨越多、生意越難做，越有機(jī)會！
馬云認(rèn)為：①現(xiàn)在的全球化僅屬于發(fā)達(dá)國家，真正的全球化應(yīng)該讓更多的人享受貿(mào)易的便捷；②互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該為更多的中小企業(yè)提供機(jī)會；③農(nóng)村電商有巨大的機(jī)會。社會上太多的抱怨，而抱怨越多機(jī)會越多。布局農(nóng)村電商：不只是送“快遞”那么簡單
事實(shí)上，在電商大佬們的目光還聚焦在城鎮(zhèn)市場的時(shí)候，大批節(jié)假日返鄉(xiāng)的農(nóng)民工和學(xué)生就已經(jīng)將電商概念帶到了農(nóng)村。而在城鎮(zhèn)市場遇到天花板增速明顯放緩之后，大佬們終于將觸角伸向了幾乎未被互聯(lián)網(wǎng)開墾的農(nóng)村市場。在農(nóng)村做電商配送員：一年三天假期 從來不吃午飯
然而，送完貨并不意味著快遞員一天工作的結(jié)束，回到站點(diǎn)之后，不管幾點(diǎn)，他們都需要將今天的賬款進(jìn)行清點(diǎn)，退換貨的商品重新入庫，結(jié)完賬對清之后才算工作結(jié)束。蘇寧農(nóng)村電商戰(zhàn)略：投50億 打造20個(gè)“最美鄉(xiāng)村”樣本
蘇寧推出三大策略：一是通過蘇寧易購直營店、中華特色館等渠道反向推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；二是，借助蘇寧大聚惠、蘇寧眾籌等營銷平臺助推農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展；三是，將通過成立蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院，推動農(nóng)村電商人才的...“農(nóng)村淘寶”走進(jìn)聯(lián)合國分享創(chuàng)業(yè)經(jīng) 農(nóng)村電商成未來風(fēng)口？
農(nóng)村淘寶吸引了聯(lián)合國的關(guān)注，并非偶然。此前阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在達(dá)沃斯與聯(lián)合國秘書長潘基文以及多個(gè)國家的元首進(jìn)行交流時(shí)，就曾介紹過農(nóng)村淘寶。雷軍：搶項(xiàng)目像銷售一樣驚心動魄 今天不投農(nóng)村電商未來會后悔
真正的天使投資人需要做兩件事情：第一、我們要真心的幫助創(chuàng)業(yè)者，第二、我們要走在風(fēng)險(xiǎn)投資和PE投資前面。我們要有大膽探索精神走在市場前面，只有這樣，整個(gè)天使投資才能形成一個(gè)良性循環(huán)。我們投出去有回報(bào)，我...
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