羽絨服為啥越來越貴？
在消費(fèi)分層的市場(chǎng)背景之下，更多的人越發(fā)追求性價(jià)比，羽絨服行業(yè)如何迎來新一輪機(jī)會(huì)？340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當(dāng)下年輕人的選擇，正釋放了這一信號(hào)，對(duì)于企業(yè)而言，這也是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。所以，我們建議應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)訴求，先消費(fèi)者一步滿足不同層次的消費(fèi)需求，這才是最終的長(zhǎng)久的增長(zhǎng)之計(jì)。沖鋒衣、軍大衣雙面夾擊，羽絨服危險(xiǎn)了？
不可否認(rèn)，沖鋒衣熱銷的確搶占了羽絨服的一部分市場(chǎng)份額，但是兩者是兩條完全不同的品類賽道，有一定的重疊度，但也有明顯不同。國(guó)產(chǎn)羽絨服正在「加拿大鵝」化
面對(duì)很有可能到來的“暖冬”，羽絨服廠商又該如何包裝自己的“銷售話術(shù)”？羽絨服又漲價(jià)，還有「羽絨服自由」嗎？
未來，中國(guó)羽絨服市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，各路玩家繼續(xù)各顯神通，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈。新玩家怎么和老玩家搶沖鋒衣蛋糕？
戶外場(chǎng)景已經(jīng)為品牌們開辟了新思路，能抓住多少機(jī)會(huì)，考驗(yàn)的是品牌們對(duì)于市場(chǎng)的把握。憑「色彩」俘獲新一代年輕群體，鴨寶寶還差什么？
從某種層面來說，鴨寶寶的出現(xiàn)，也確實(shí)讓年輕消費(fèi)者們?cè)诤诎谆业瘸Ｒ婎伾?，提供了更多的顏色選擇和時(shí)尚穿搭的可能性，為行業(yè)注入了創(chuàng)新力，只是僅以“色彩”為差異化切入羽絨服賽道，能否形成消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶...波司登的「ESG病」
總而言之，在綠色潮流席卷全球時(shí)，波司登確實(shí)通過ESG建立了一定的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，但想要進(jìn)一步提升出海品牌力、拓展企業(yè)的長(zhǎng)線想象力，波司登或許還是更需要在產(chǎn)品和創(chuàng)新上“下功夫”。防曬「諸神之戰(zhàn)」打響，防曬衣?lián)u身變常服
即使跨界進(jìn)入防曬衣市場(chǎng)，但千元以上的售價(jià)更像是維護(hù)品牌高端化調(diào)性的舉措，銷量似乎尚在其次。國(guó)產(chǎn)羽絨服新戰(zhàn)事
伴隨著國(guó)產(chǎn)羽絨服的崛起，“三步一大鵝，五步一北面”的時(shí)代過去了。價(jià)格過萬，年輕人失去「羽絨服自由」
近年來，面對(duì)動(dòng)輒上千元甚至上萬元的羽絨服，消費(fèi)者直言“高攀不起”。越來越貴的羽絨服，水有多深
因?yàn)槠絻r(jià)市場(chǎng)品質(zhì)參差不齊，知名品牌又都看向高端市場(chǎng)、價(jià)格越來越貴，普通消費(fèi)者要想買到理想的羽絨服，確實(shí)會(huì)更加困難。國(guó)產(chǎn)羽絨服賣到 7000
SKYPEOPLE 的整體定價(jià)還沒有拉開梯度，需要在價(jià)格或者在特別的品牌故事上下功夫，吸引消費(fèi)者下定決心，一擲千金來買一件羽絨服。波司登可御寒，高德康難登峰
在普遍提價(jià)之后的波司登羽絨服主業(yè)上，高端化的推進(jìn)或許已到了需要放緩的時(shí)候，否則很可能會(huì)降低大眾的消費(fèi)意愿。加拿大鵝和波司登的冷暖不相通
從體量和國(guó)民度來看，波司登是毫無疑問的國(guó)產(chǎn)羽絨服之王，但一旦涉及到跨界，則不得不面對(duì)新賽道中的佼佼者們。加拿大鵝讓出的市場(chǎng)，波司登搶不到
波司登“眼饞”加拿大鵝已久，節(jié)節(jié)攀升的毛利率，卻沒能讓波司登成為資本市場(chǎng)的寵兒。服裝帝國(guó)營(yíng)銷史
在閩浙蘇服裝圈，動(dòng)輒百億級(jí)別的聯(lián)姻是常態(tài)，但少主的改革成果卻鮮有成效，父輩的大樹好乘涼不假，但蔭蔽之下，繼承者們也在掙扎。3000元風(fēng)衣賣不動(dòng)，波司登開賣千元羽絨服
將羽絨服賣到秋天，波司登正在試圖打破“羽絨服只能賣4個(gè)月”的傳統(tǒng)。
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