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實體零售找到新機(jī)會
總體來看，即時零售行業(yè)、前置倉、閃電倉等業(yè)態(tài)，正處在一個“政策加大支持力度，供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時段。隨著專業(yè)度高、嗅覺敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型，以及更多成熟連鎖零售商的加入，即時零售供給生態(tài)將會朝...山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...遍地開花的量販零食店，給線下商業(yè)打了個壞樣
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現(xiàn)在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經(jīng)換了幾茬人了。復(fù)盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。一家與麥當(dāng)勞做對手的便利店，好多老板沒看懂
不過，作為便利店，Wawa并不認(rèn)為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當(dāng)勞、星巴克和?？松梨诋?dāng)作自己的主要競爭對手。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對營收和客流的下滑。逛菜市場的年輕人，不Care即時零售的雙11
可以肯定的是，對于大廠而言，競爭的下半場，考驗的不再是開城速度、地推能力和補(bǔ)貼力度，而是差異化且具有高性價比的商品和履約能力，以及供應(yīng)鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標(biāo)最高的平臺，將勝出或占據(jù)主導(dǎo)地位。...零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對手？
接下來，傳統(tǒng)商超的對手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗。在新老交替之際，要么順應(yīng)市場，要么被市場淘汰。「營業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來越難的「生意」
未來的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應(yīng)鏈的高效率。現(xiàn)在是零售業(yè)并購的好時機(jī)嗎？
很多資本方，包括之前投便利店的一些機(jī)構(gòu)，在業(yè)內(nèi)也都掀起了現(xiàn)在是否是投資并購好時機(jī)的討論。即時零售，電商平臺們的「新戰(zhàn)場」？
即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲，而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費(fèi)時代，即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...泰國旅游最大樂趣是花100在711便利店呆一天？
不過別以為泰國7-11出了一款被哄搶的周邊全靠借王嘉爾的光，其實人家一直是爆款頻出的網(wǎng)紅店。年輕人流行把超市當(dāng)食堂？這次拯救超市終于不靠胖東來了？
為什么超市做食堂優(yōu)勢很大？深入研究這一商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)超市做食堂具備諸多顯著優(yōu)勢。
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