愛奇藝，亟需爆款
這意味著愛奇藝在長視頻領(lǐng)域中，一方面要與“優(yōu)騰芒”競爭，另一方面要把原本投向長視頻的部分資源轉(zhuǎn)而投向微短劇。雙線發(fā)展，可能會(huì)讓愛奇藝全面發(fā)展，獲得更多收益，也有可能全面平庸，壓力加劇。愛奇藝贏在“Passion”
即便偶爾面對(duì)艱難時(shí)刻，但愛奇藝依舊堅(jiān)持做難而正確的事，堅(jiān)持向上創(chuàng)作向下共情，讓市場看見它對(duì)內(nèi)容不變的“Passion”。國足輸了，愛奇藝「贏」了嗎？
愛奇藝自從2022年扭虧后盈利狀態(tài)一直較為穩(wěn)定，如今又再次陷入“增長焦慮”了嗎？愛奇藝，國足兩場比賽的「意外」輸家
兩場比賽，愛奇藝都因?yàn)楦顿M(fèi)設(shè)置和產(chǎn)品問題招致詬病，大量用戶涌入其微博評(píng)論區(qū)，只為留下兩個(gè)字——“退錢”。爆款劇驟減，愛奇藝押錯(cuò)寶？
成本下降固然可以帶來立竿見影的盈利效果，但硬幣的另一面，可能會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)。雖然影視行業(yè)爆款是一種玄學(xué)，充滿了不確定性，但基數(shù)變小無疑會(huì)拉低爆款劇概率。看不起的熱播劇，買不完的VIP
隨著付費(fèi)會(huì)員增長放緩，長視頻平臺(tái)們只能著眼于深耕現(xiàn)有用戶群體，而通過將服務(wù)不斷細(xì)化，才能針對(duì)性地利用好用戶的每一分需求更全面追求變現(xiàn)。2024，長視頻拼什么？
2024年，影視行業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)同在，在短劇等新業(yè)態(tài)攪動(dòng)行業(yè)、觀眾審美發(fā)生變化的同時(shí)，長視頻又做了哪些準(zhǔn)備？準(zhǔn)備拼什么？Sora時(shí)代：長視頻走進(jìn)「迷霧劇場」？
轉(zhuǎn)型技術(shù)企業(yè)之外，愛奇藝們還有另一條路，那就是從To C 到TO B，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)娛樂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2024，「虛擬制片」將會(huì)如何改變視頻行業(yè)？
2024年，必然是虛擬制片在行業(yè)里大行其道，形成良性競爭的拓展之年。短劇大爆發(fā)，差異化競爭是愛優(yōu)騰們的必經(jīng)之路
短視頻的短劇，很難成為人們喜歡并反復(fù)觀看的經(jīng)典；而長視頻短劇一時(shí)也難以突破目前的商業(yè)化困境。橫店短劇劇組暴增，愛優(yōu)騰們排隊(duì)入場
可以預(yù)見，隨著更多主流平臺(tái)、影視公司發(fā)力短劇賽道，以及虛擬制作等應(yīng)用于短劇拍攝，行業(yè)競爭將越來越激烈，同時(shí)短劇質(zhì)量也會(huì)越來越高。長視頻平臺(tái)小學(xué)生商戰(zhàn)背后，是狡猾的雙贏
愛奇藝與騰訊視頻同期數(shù)據(jù)分別是：前者Q2的會(huì)員服務(wù)營收49億元，同比增長15%，平臺(tái)日均訂閱會(huì)員數(shù)為1.11億，較去年同期的9830萬增長13%；后者付費(fèi)會(huì)員數(shù)為1.15億，同比減少5%，環(huán)比增長2%...蘋果「大殺四方」，愛奇藝業(yè)務(wù)停擺，XR冰火兩重天
VR頭顯設(shè)備目前還是嘗鮮者多，并未擴(kuò)散到普通消費(fèi)者——被稱為“下一代互聯(lián)網(wǎng)”的元宇宙仍停留在小眾圈層。
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