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字節(jié)進(jìn)軍外賣(mài)，抖音內(nèi)測(cè)心動(dòng)外賣(mài)
抖音攜6億日活，也許并不會(huì)錯(cuò)鋒競(jìng)爭(zhēng)，從外賣(mài)無(wú)人區(qū)去崛起。與美團(tuán)和餓了么是合作，還是直接做外賣(mài)紅海競(jìng)爭(zhēng)，有待下一步觀察。?投資界24h|鮑師傅曾謀求新一輪融資，估值100億；字節(jié)進(jìn)軍外賣(mài)；零跑汽車(chē)獲超45億元Pre-IPO輪融資
鮑師傅曾謀求新一輪融資，估值100億；鮑師傅進(jìn)軍外賣(mài)；零跑汽車(chē)獲超45億元Pre-IPO輪融資欲分一杯羹，Shopee“攪局”東南亞外賣(mài)？
可以說(shuō)，東南亞的外賣(mài)市場(chǎng)格局已初步確定，后來(lái)者分得蛋糕的幾率不大。短期內(nèi)，能夠改變市場(chǎng)份額比重的玩家，也許唯有背靠 Sea 這棵大樹(shù)的 ShopeeFood。做外賣(mài)不賺錢(qián)，商家怎么辦
有數(shù)據(jù)顯示，有一半的外賣(mài)商家平均存活率只有18個(gè)月。不少商家發(fā)現(xiàn)，即便開(kāi)通了外賣(mài)業(yè)務(wù)，不僅不賺錢(qián)還往里面搭錢(qián)。每單只賺3毛8，這門(mén)微利生意背后
從根本上意義上來(lái)說(shuō)，新的技術(shù)催生出新的商業(yè)形態(tài)，并且因?yàn)橄到y(tǒng)的效率提升了，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)多方共贏的正和游戲，外賣(mài)費(fèi)率改革：做蛋糕，還是切蛋糕
要做大蛋糕單純依靠費(fèi)率調(diào)整下的商戶(hù)精細(xì)化調(diào)整還不行，還需要注意為外賣(mài)行業(yè)尋找更多提升路徑。外賣(mài)新費(fèi)率：7成商戶(hù)支出費(fèi)用降低？
外賣(mài)平臺(tái)此次的費(fèi)率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立發(fā)展信心的作用。外賣(mài)費(fèi)率變革，會(huì)給商家?guī)?lái)多大影響？
縱觀外賣(mài)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，從一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代走向成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，新的矛盾也在不斷出現(xiàn)。外賣(mài)騎手，是理解中國(guó)就業(yè)的一把鑰匙
對(duì)于騎手來(lái)說(shuō)，這份工作不僅是穩(wěn)定的收入來(lái)源，更是他們?nèi)谌氤鞘?，打開(kāi)職業(yè)道路的通道。外賣(mài)傭金變革，數(shù)百萬(wàn)中小商戶(hù)樂(lè)了
站在商家的角度來(lái)看，更加明細(xì)的費(fèi)率規(guī)則，顯然更容易讓商家理解并接受。外賣(mài)費(fèi)率大變革：中小商家成大贏家
美團(tuán)的費(fèi)率改革究竟是如何影響外賣(mài)商家的？而這樣的影響，將會(huì)給外賣(mài)行業(yè)帶來(lái)怎樣的改變？外賣(mài)平臺(tái)的外包和傭金難題，有解嗎？
美團(tuán)遇到的外包難題，其實(shí)不僅僅是一家公司的難題，在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè)，具有一定的共性。反壟斷下的美團(tuán)，如何走出危險(xiǎn)區(qū)？
美團(tuán)創(chuàng)始人王興認(rèn)為，美團(tuán)優(yōu)選還處于發(fā)展初期，業(yè)務(wù)拓展的速度相當(dāng)快，必然會(huì)有很大的前期投資，虧損的增加也是業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的結(jié)果。我被大數(shù)據(jù)殺熟了
“大數(shù)據(jù)殺熟”的話(huà)題已經(jīng)不是第一次引起爭(zhēng)議了，被投訴最多的就是電商、外賣(mài)和打車(chē)。美團(tuán)急什么？
認(rèn)知能力一般的投資者，還停留在“美團(tuán)外賣(mài)是印鈔機(jī)”這個(gè)水準(zhǔn)。其實(shí)，美團(tuán)送外賣(mài)的邏輯是：沒(méi)指望賺錢(qián)，不賠錢(qián)就不錯(cuò)，宗旨是獲客/流量，然后通過(guò)廣告、酒旅等業(yè)務(wù)變現(xiàn)。從種草平臺(tái)到外賣(mài)巨頭，印度版“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”是怎樣煉成的
從小網(wǎng)站到即將 IPO, Zomato 摸索了十二年.在過(guò)去的十幾年間，Zomato 是如何平衡自己身上的“新”與“舊”的呢？美團(tuán)千元訂單配送費(fèi)僅5元沖上熱搜！多位騎手稱(chēng)有類(lèi)似經(jīng)歷
美團(tuán)、餓了么等巨頭在自身發(fā)展時(shí)，應(yīng)該綜合考量配送費(fèi)，多關(guān)注外賣(mài)小哥的福祉，提升外賣(mài)小哥的送餐體驗(yàn)。我在春節(jié)送外賣(mài)
這個(gè)春節(jié)，無(wú)數(shù)外賣(mài)騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)堅(jiān)守在送餐路上、送快遞一線(xiàn)、接送乘客途中。就地過(guò)年，就地想家
一年多來(lái)，疫情帶來(lái)的改變滲透到了工作生活的方方面面，就連過(guò)年回家也從“金科玉律”變成了選擇題。而“回家過(guò)年”和“就地過(guò)年”兩個(gè)選項(xiàng)，折射出了人們對(duì)于親情和習(xí)俗的萬(wàn)千態(tài)度。
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