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“外賣傭金”是與非：為什么說減傭是偽命題？
在這場(chǎng)疫情中，沒有一個(gè)企業(yè)是例外，小企業(yè)有小企業(yè)的憂慮，大企業(yè)也有大企業(yè)的不易。2020，越來越多外賣店關(guān)停
高峰顯得更為悲觀，他判斷兩個(gè)月后能否營(yíng)業(yè)，對(duì)于餐飲老板就是一條“生死線”。不該被忽略的戰(zhàn)疫者
我在小城送外賣
這是小城外賣與巨頭之間的一場(chǎng)暗戰(zhàn)，當(dāng)“地頭蛇”們?cè)诳h城不斷開拓客源時(shí)，“強(qiáng)龍”們也在這場(chǎng)爭(zhēng)霸賽中你追我趕，誰都不想掉隊(duì)。58同城疫情期間復(fù)工調(diào)研：僅16%用戶已開工，外賣、快遞復(fù)工率高
疫情期間，大部分企業(yè)延遲了開工時(shí)間，還有29%的用戶所在企業(yè)并未確定復(fù)工日期。外賣騎手究竟在經(jīng)歷什么？
盡管外賣平臺(tái)的制度已經(jīng)極大程度上在法律層面規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，但可能并不能避免“輿論風(fēng)險(xiǎn)”從工廠到騎手的藍(lán)領(lǐng)青年：活在千億巨頭的身影下
美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)，作為這一業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體，以及管理制度、訂單調(diào)度規(guī)則的制定者，他們與騎手的關(guān)系和責(zé)任，也同樣是“剪不斷、理還亂”。外賣的未來：“下一代門店”到底怎么玩？
2019年最顯著的趨勢(shì)則非供給側(cè)數(shù)字化莫屬。需求側(cè)數(shù)字化會(huì)愈發(fā)深入，供給側(cè)用數(shù)字化降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新供給成為潮水的方向。呷哺呷哺升級(jí)：與外賣賽跑的一次強(qiáng)行續(xù)命
呷哺呷哺遭遇困境已經(jīng)是市場(chǎng)的共識(shí)，時(shí)代大潮已變，呷哺呷哺改變的速度必須比時(shí)代更快。互聯(lián)網(wǎng)「降維打擊」商業(yè)簡(jiǎn)史
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，商業(yè)降維打擊已經(jīng)誕生了諸多經(jīng)典案例，一個(gè)人們最為耳熟能詳?shù)墓适?，?dāng)屬「外賣行業(yè)的火熱與方便食品的黃昏」。
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