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「抖淘」們不再追求極致低價(jià)
經(jīng)過半年的實(shí)踐，這種極 致低價(jià)策略負(fù)面效果也在不可忽視地顯現(xiàn)。618剛過，中小商家更難了
電商作為互聯(lián)網(wǎng)時代最偉大的發(fā)明之一，曾經(jīng)創(chuàng)造了許許多多的財(cái)富神話，也讓鄉(xiāng)村田野的農(nóng)產(chǎn)品乘上電商普惠的快車，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。而在當(dāng)下，電商平臺更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，考慮到中小商家的生存問題。因?yàn)?..在淘寶買衣服全球包郵了
淘寶"大服飾全球包郵計(jì)劃”啟動后，意味著阿里旗下以服飾為代表的優(yōu)勢供給正在借力出海東風(fēng)拓展全球市場。從阿里國際、菜鳥再到淘寶服飾，阿里系正在下一盤電商大棋。淘寶直播8年：3換主帥，從領(lǐng)跑者變成了追趕者
面對這一狀況，淘寶直播也很著急。去年12月，淘天集團(tuán)合并淘寶直播與逛逛團(tuán)隊(duì)，組建起淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部，由程道放帶隊(duì)。1800億資本泡沫，轟然破滅！
絕大多數(shù)的“付費(fèi)課程”設(shè)計(jì)的初衷以及過程，從頭到尾都是為了好賣、能夠吸引用戶買單。淘寶的漁網(wǎng)變密了
淘天正處于一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，去年9月，吳泳銘出任阿里集團(tuán)CEO，提出聚焦核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)“用戶為先”。一月兩次換帥，淘寶直播有點(diǎn)著急
從這種選人進(jìn)退失措的狀態(tài)看，其實(shí)淘天本身也清楚，換掉道放只是個權(quán)益方案，無論是換上吳嘉還是家洛，都很難解決淘寶直播逐年掉隊(duì)的問題，癥結(jié)其實(shí)出在淘寶直播生態(tài)身上。歐萊雅、拜爾斯道夫都在發(fā)聲，中國市場究竟難在哪里？
漲價(jià)終究只是權(quán)宜之計(jì)，面對“來勢洶洶”的國貨品牌，外資美妝更需要想辦法開拓出一條實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的路徑。時代造就淘寶，淘寶敗給時代
短視頻直播這個內(nèi)容風(fēng)口，就注定了抖音、快手、視頻號的內(nèi)容電商時代，這是誰也難以阻擋的電商趨勢。大廠卷起短劇新風(fēng)暴
隨著各大互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛布局短劇市場，賽道的邊界被拓寬的同時，競爭態(tài)勢也愈發(fā)激烈。為了直播帶貨，淘寶要和抖音搶「企業(yè)家」了
不過對于淘寶來說，做企業(yè)家IP變現(xiàn)的全鏈路運(yùn)營，挑戰(zhàn)在于能否轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的固有認(rèn)知。「淘女裝第一股」業(yè)績滑坡，名校夫妻有點(diǎn)難
雖然戎美在新增長模式的探索中保持謹(jǐn)慎可以理解，但作為上市公司，它也需要考慮交給投資者的答卷，留給它的時間并不多。阿里，不再「大馬拉小車」
國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、云智能業(yè)務(wù)，均以擴(kuò)大規(guī)模和市場份額為首要目標(biāo)。阿里的「618」選擇題
從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶體驗(yàn)，這是阿里面對新競爭做出的選擇，但選擇顯然不止于此。今年618取消預(yù)售，但「戰(zhàn)線」更長了
對于更多缺乏品牌影響力的中小廠商而言，取消預(yù)售意味著引流和營銷渠道必須調(diào)整，才能有機(jī)會在折扣和產(chǎn)品品質(zhì)競爭中突圍。618硝煙未至，搞了十年的預(yù)售制先下線了
淘天和京東這些年在大促節(jié)點(diǎn)的battle就沒停過，預(yù)售提前鎖定住消費(fèi)者的錢包，也相當(dāng)于提前鎖定了一部分GMV。
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