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產(chǎn)業(yè)圖譜
「奔馳廣告沒(méi)推給我，我不高興」
當(dāng)前，流量效率對(duì)于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是一個(gè)持續(xù)探索的課題，而對(duì)于流量商業(yè)化剛剛起步的支付寶而言，還有很長(zhǎng)的路要走。阿里云，暫停裂土封王
叫停分拆不等于停止投入，曾被比喻為阿里集團(tuán)“王冠上的明珠”的阿里云，還得繼續(xù)“堅(jiān)守崗位”，做阿里巴巴面向未來(lái)的招牌。微信的靶，不是抖音
值得一提的是，抖音這兩年通過(guò)流量扶持掀起兇猛攻勢(shì)，是否與服務(wù)商合作的差異正通過(guò)品牌不斷放大，行業(yè)不乏通過(guò)投流將賬號(hào)用戶量增長(zhǎng)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)的案例，進(jìn)而倒逼更多商家調(diào)整資源投入和精力傾斜。未來(lái)大趨勢(shì)，有3個(gè)方向
企業(yè)只有向新求變、持續(xù)進(jìn)化，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)力的躍遷，為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。騰訊沒(méi)有近憂
只是對(duì)于騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，業(yè)務(wù)亮點(diǎn)還是廣告這種最“天然”的變現(xiàn)路徑，未免顯得腳步遲緩了一些。終究還是微信給騰訊注入了活力
巴菲特說(shuō)，一個(gè)杰出的企業(yè)可以預(yù)計(jì)到，將來(lái)可能會(huì)發(fā)生什么，但不一定知道何時(shí)會(huì)發(fā)生。重心需要放在 " 什么 " 上面，而不是 " 何時(shí) " 上。如果對(duì) " 什么 " 的判斷是正確的，那么對(duì) " 何時(shí) " ...雙11剛過(guò)，劉強(qiáng)東就動(dòng)刀了
當(dāng)下的京東遭遇重重壓力，面臨的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，也就更需要一個(gè)會(huì)精打細(xì)算的當(dāng)家人。京東零售業(yè)務(wù)換帥，背后有哪些商業(yè)考量？
京東近期的財(cái)報(bào)表明，京東的增長(zhǎng)降速卻未失速，在利潤(rùn)數(shù)據(jù)的指標(biāo)上，還頗具亮點(diǎn)。相信，以京東如今的龐大體量與雄厚資源，若能把應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略變革執(zhí)行成功，其將會(huì)給產(chǎn)業(yè)與投資者以新的驚喜。數(shù)式科技完成數(shù)千萬(wàn)A輪融資，梧桐初華投資
團(tuán)隊(duì)方面，數(shù)式科技員工數(shù)接近100人，90%為技術(shù)人員。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)其他成員均擁有阿里云、天貓等阿里系企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。巨頭「微」變，騰訊能否打好「生態(tài)牌」？
不過(guò)手握這么多好牌的騰訊，未來(lái)能否真正在商業(yè)生態(tài)領(lǐng)域取得更大的突破，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。Meta逆襲，扎克伯格做了什么？
當(dāng)天才們一定要在一條全新的賽道上取得成就時(shí)，他們面臨的其實(shí)是雙重壓力：“再創(chuàng)業(yè)”本身的壓力，以及對(duì)歷史功績(jī)的過(guò)于自信。煩人的搖一搖廣告，要被蘋(píng)果叫停了
團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種，是市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)，屬于自愿采用，沒(méi)有強(qiáng)制性，但是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。完蛋！股市被短劇包圍了
當(dāng)信息高度濃縮的短視頻模式顛覆了過(guò)去圖文時(shí)代的慢節(jié)奏，用戶需求正悄然進(jìn)行一場(chǎng)迭代，此為“人和”。誰(shuí)是下一個(gè)網(wǎng)紅城市？
在城市“出圈”競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下 ，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)網(wǎng)紅城市呢 ？不信命的年輕人，卻靠占卜求未來(lái)
小信怡情，大信傷身。我們需要的是一個(gè)真正的出口，而不是一時(shí)的心安，只有將命運(yùn)掌握在自己的手中，才能撥開(kāi)云霧見(jiàn)天日。一路狂奔——微短劇的五年成長(zhǎng)路
隨著市場(chǎng)日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對(duì)用戶群體逐步擴(kuò)大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢(shì)力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。為何快手盈利后，程一笑的擔(dān)子更重呢？
值得注意的是，為提振低迷的股價(jià)，快手在過(guò)去的10個(gè)月中持續(xù)33次回購(gòu)自家股票，累計(jì)回購(gòu)金額接近9億元，回購(gòu)價(jià)格區(qū)間在50港元-66港元?；刭?gòu)體現(xiàn)了快手管理層對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可與對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/div>消費(fèi)電子的拐點(diǎn)到了？
種種跡象顯示，消費(fèi)電子從終端產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的復(fù)蘇信號(hào)越來(lái)越強(qiáng)。而在這輪復(fù)蘇中，產(chǎn)業(yè)鏈公司或許將是最大的受益者。年輕人的精神狀態(tài)，都被這些動(dòng)物演完了
這些精神圖騰的內(nèi)核多有相通，能夠幫助年輕人簡(jiǎn)短有力地認(rèn)出同類，識(shí)別出相似的苦惱和追求。
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