4塊一小時,也養(yǎng)不活共享充電寶
共享充電寶的盈利邏輯是成立的,但前提是玩家要在這樣的環(huán)境中堅持到最后。共享充電寶從當年的風口上墜落,如今進入了一場耐力賽。拼多多出海,Temu 踩準時機了嗎?
無論是對于已經對Wish厭倦失望的美國消費者,還是對中國跨境電商斗志昂揚的本土玩家們,他們都在期待,Temu能交出一份怎樣的答卷。暴漲66億,7萬家公司火拼,誰在為預制菜買單?
中式烘焙風又起,國潮點心出路在哪里?
也許等到有一天,消費者們能夠準確地選擇出自己喜愛的麻薯味道,就是某一家新中式烘焙企業(yè)的真正成功之日。新消費降溫,賣咖啡成了他們最后的退路
如果說茶飲和咖啡算是近親,步子邁得不算太大。當中國郵政、中國石油甚至賣鞋的內聯(lián)升,賣電子煙的悅刻也開始賣咖啡時,人們不得不調整對咖啡的認知。番茄資本創(chuàng)始人卿永:餐飲國潮文化的元決策
歸根結底,真正的強光戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略,真正地做第一名的顛覆者,站在他的對立面提出解決方案,找到一個符合自身優(yōu)勢的解決方案,在關鍵點上面持續(xù)加強投資,形成不可超越、不可模仿的優(yōu)勢能力。
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