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Costco上海開新店，蘇州店卻排隊(duì)退卡
Costco上海浦東店正在如火如荼招募新會(huì)員，但其蘇州店卻迎來退卡潮。華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價(jià)目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過去大大增強(qiáng)了。從這一點(diǎn)看，公司的估值...Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長的背后，是否有賴于其倉儲(chǔ)會(huì)員制模式的優(yōu)越性？這一模式會(huì)成為中國零售的解藥嗎？倉儲(chǔ)會(huì)員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團(tuán)購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。這家超市界的海底撈，會(huì)卷進(jìn)一線城市嗎？
胖東來“重塑”大賣場，成江湖傳說。傳統(tǒng)大賣場應(yīng)何去何從，或許胖東來可以給出答案。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會(huì)員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。從山姆到 Costco: 會(huì)員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲(chǔ)會(huì)員制超市獨(dú)特的商業(yè)邏輯其實(shí)也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的發(fā)展方向。讓人崩潰的會(huì)員“服務(wù)”
如果讓會(huì)員服務(wù)占據(jù)了用戶太多的時(shí)間和精力，這種“服務(wù)”就變成了負(fù)擔(dān)，信任的基礎(chǔ)，也就不復(fù)存在了。一天蒸發(fā)700億！高潮不斷的茅臺(tái)，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)東阿阿膠？
就像茅臺(tái)的股票不是一般散戶能玩得動(dòng)的，茅臺(tái)酒也不是普通老百姓能喝得起的！全球零售巨頭的中國式敗退
試想一下，如果5年后，全球零售巨頭卷土重新進(jìn)入中國市場，會(huì)不會(huì)有不一樣的結(jié)局？被Costco玩砸了的會(huì)員制
盲目闖進(jìn)來的Costco，會(huì)慢慢意識到了它對會(huì)員制的一切美好愿望其實(shí)只是一個(gè)巨大的泡影。熱鬧背后的上海Costco
Costco成立于美國西雅圖，是僅次于沃爾瑪、亞馬遜的全球第三大零售企業(yè)。大爺大媽都辦卡，會(huì)員制的春天來了嗎？
會(huì)員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時(shí)進(jìn)入中國市場，會(huì)是一個(gè)正確的選擇嗎？同樣是零售，Costco在華怎么就沒煩惱呢？
Costco可能沒有想到，就算是全球最大的停車場也裝不下中國人民強(qiáng)烈的消費(fèi)意志。全球第二的零售商Costco入華，會(huì)水土不不服嗎？
Costco引以為豪的收費(fèi)會(huì)員制到底能不能在中國跑通？
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