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輕購(gòu)云科技獲600萬(wàn)元天使輪融資，資金將用于技術(shù)研發(fā)
輕購(gòu)云科技自主研發(fā)的rfid、天線、電子標(biāo)簽、機(jī)器視覺、深度學(xué)習(xí)極大的為行業(yè)智能售貨柜降低了硬件成本。公司通過機(jī)器視覺、深度學(xué)習(xí)、rfid等復(fù)合技術(shù)實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜產(chǎn)品、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、低單價(jià)產(chǎn)品的多品類銷售...騰訊注資3次、3年長(zhǎng)成獨(dú)角獸，每日優(yōu)鮮斬獲5億美元新一輪融資
每日優(yōu)鮮是一家專注于生鮮的移動(dòng)電商，2014年成立至今，已經(jīng)完成在水果、肉蛋、水產(chǎn)、蔬菜、乳品、飲品、零食、輕食、糧油等9個(gè)品類的布局，并在北上廣深等全國(guó)10個(gè)核心城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中...2017首屆閩籍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì)成功舉辦，千名創(chuàng)投人士為大胡建打Call
本次峰會(huì)既有從福建過來(lái)的企業(yè)和投資代表，也有在京創(chuàng)業(yè)拼搏的創(chuàng)投分享，他們交流了在兩地創(chuàng)業(yè)的差異，以及身處北京創(chuàng)業(yè)的感受。筆記俠創(chuàng)始人柯洲追本溯源，表示自己的發(fā)展受益于福建的資本和創(chuàng)業(yè)者。新零售兩強(qiáng)爭(zhēng)霸格局，騰訊仍然有一個(gè)瓶頸
馬化騰“去中心化”的理念，它更符合互聯(lián)網(wǎng)公平開放的原則，但問題是，在搶位線下零售業(yè)這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻城略地，它還能保持自己原來(lái)的節(jié)湊和風(fēng)度嗎？覺客體驗(yàn)店完成千萬(wàn)元A輪融資，打造零庫(kù)存的“店貨分離”新零售形態(tài)
“店貨分離”是指零售店端零庫(kù)存，消費(fèi)者在門店體驗(yàn)和下單后，通過快遞到家方式進(jìn)行銷售的模式。新零售企業(yè)魔盒CITYBOX獲2500萬(wàn)美元B輪融資，SIG投資
魔盒CITYBOX以生鮮鮮食為特色，外形酷似一臺(tái)家用冰箱，支持全品類商品銷售，其亮點(diǎn)在于，是目前市面上唯一擁有智能防盜和用戶行為追蹤的成熟智能零售終端，打破了傳統(tǒng)簡(jiǎn)單鋪設(shè)的零食貨架盜失率逐漸攀升的困境...2017年回顧：算法、內(nèi)容、社交都變了
2016、2017年，很多跨境品牌或者從業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到今天從瘋狂出貨變成了瘋狂圈人，招募大量潛在客戶，比如說你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多APP融資以后不斷燒錢，拿用戶信息，瘋狂的低價(jià)，不斷有新客進(jìn)來(lái)，很多人說這些人簡(jiǎn)...新零售有多火？在樓下成立3個(gè)月獲3輪融資，總金額過億元
零售在本質(zhì)上是一個(gè)圍繞流量的生意，線上流量成本越來(lái)越高，使得越來(lái)越多的零售創(chuàng)業(yè)者把機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)了線下，雖然現(xiàn)在新誕生的很多便利店都在原有便利店的基礎(chǔ)上增加了很多技術(shù)元素，但歸根結(jié)底便利店生意還是要?dú)w咎于體...請(qǐng)回答2017互聯(lián)網(wǎng)：娛樂性和戲劇性并存，一邊成為歷史，一邊再造自己
在同一個(gè)舞臺(tái)上，賈躍亭沒有完成的夢(mèng)想，蔚來(lái)汽車的李斌卻實(shí)現(xiàn)了。整車質(zhì)量背后是極其復(fù)雜的工業(yè)流程，李斌說，整體質(zhì)量在于車輛設(shè)計(jì)質(zhì)量、零部件質(zhì)量，最后才是生產(chǎn)質(zhì)量。從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)到品控，對(duì)量產(chǎn)上市的汽車來(lái)...2017年度，攪局新零售十大“當(dāng)紅炸子雞”
零售在本質(zhì)上是一個(gè)圍繞流量的生意，線上流量成本越來(lái)越高，使得越來(lái)越多的零售創(chuàng)業(yè)者把機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)了線下，雖然現(xiàn)在新誕生的很多便利店都在原有便利店的基礎(chǔ)上增加了很多技術(shù)元素，但歸根結(jié)底便利店生意還是要?dú)w咎于體...“強(qiáng)權(quán)帝國(guó)”VS“松散聯(lián)盟”？一文看清馬云、馬化騰的新零售布局思路
猶如一位不愿具名的券商人士向全天候科技分析的那樣，無(wú)論是對(duì)京東、永輝還是唯品會(huì)的投資，騰訊都遵循了“優(yōu)質(zhì)流量換優(yōu)質(zhì)股權(quán)”的策略。騰訊不會(huì)走到臺(tái)前，核心是加強(qiáng)社交平臺(tái)與線下零售的聯(lián)動(dòng)。獵豹移動(dòng)低調(diào)布局無(wú)人貨架，豹便利已鋪設(shè)5000點(diǎn)位，年底沖擊1萬(wàn)點(diǎn)位
無(wú)人值守貨架是獵豹移動(dòng)在線下零售的一次新嘗試。此前，獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾表示，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，跨界和創(chuàng)新將是兩大重要的機(jī)會(huì)，線下紅利期的到來(lái)成為重要特征之一。大魚小蝦花式玩轉(zhuǎn)新零售：ATJ入局，還有幾十家VC/PE帶著近百億人民幣沖了過來(lái)
阿里巴巴、京東這一年猛扎線下，騰訊則是緊隨其后，持重金參戰(zhàn)；在ATJ等巨頭之外，初創(chuàng)企業(yè)也極速涌現(xiàn)，企圖借勢(shì)而起。講真！你真的懂這一輪消費(fèi)升級(jí)嗎？
這也不意味著線上消費(fèi)會(huì)漸漸趨于落寞。新零售“線上+線下+物流”的商業(yè)模式不僅將重塑消費(fèi)生態(tài)圈，還將對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。互聯(lián)網(wǎng)家裝2018謀變：玩轉(zhuǎn)“住”的升級(jí)
消費(fèi)升級(jí)的大浪潮已經(jīng)來(lái)了，它影響的不僅僅是一個(gè)行業(yè)或者幾個(gè)行業(yè)，這是一次全方面的提升?；蛟S一直籠罩在低質(zhì)、廉價(jià)烏云下的家裝市場(chǎng)，更加急需這一股東風(fēng)帶來(lái)新鮮的生機(jī)。紅杉王岑：“心零售”是新零售的終極終極挑戰(zhàn)
新零售的重點(diǎn)是“新” 這個(gè)字 = 新人 + 新技術(shù) + 新購(gòu)買方式（貨還沒新）：新體現(xiàn)在消費(fèi)者新了，導(dǎo)致供給方的新，技術(shù)的新，購(gòu)買的場(chǎng)景也要新。
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